人力資源管理課程體系
轉型期中小企業(yè)制度建設與人力資源管理 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管
講師：張錫民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：3H
非人力資源經理的人力資源管理（2-3天）張錫民教授第一章直線經理普遍的人力資源管理職責一案例與啟示（一）案例1：劉力經理的當官情結困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么？2.劉力該如何面對這些問題？3.劉力需要得到什么幫助？啟示：成為部門主管的心態(tài)及形勢變更（二）案例2：面對小高的不滿王經理怎么辦？分組討論：如果你是王經理，你該如何解決小王的不滿？啟示：績效管
講師：張錫民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
決策者的人力資源管理-2天 課時：12H
《決策者的人力資源管理》【課程背景】績效是企業(yè)經營永遠的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實現績效的過程中，人是最根本的因素，企業(yè)這一組織系統(tǒng)的輸入、輸出和由輸入轉化為輸出的過程，都靠人與人的關系和人的行為來決定，因此，提升人力資源決定了組織效能。越是在經濟下行的時候，越應該回歸到管理的本質，因為宏觀是我們必須忍受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。企業(yè)決策者
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理企業(yè)面臨產業(yè)調整及升級，競爭越來越激烈，人才是企業(yè)最重要的資產，人才的開發(fā)與管理也就成為企業(yè)經營最重要的課題。而人才的開發(fā)與管理，并非只是人力資源部門的工作，直線經理應怎樣考慮人力資源的管理并將其怎樣融入到組織戰(zhàn)略思維中去呢本課程旨在分析在現代組織管理中，非人力資源經理的直線經理的人力資源管理戰(zhàn)略及技術方法，緊密結合企業(yè)實際運作過
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言關于學習的探討一、現代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內涵二、非人力資源經理的角色與責任分析非人力資源經理的工作職責非人力資源經理的角色分析在人力資源管理中提升領導力做一個行動模范還是團隊領導者什么是一個成功的領導者管理者的特質員工的角色與責任分析組織構成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點、缺點不同角色對組織的貢獻三、非人力
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】?引言：人力資源管理的發(fā)展一、面向未來的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃?戰(zhàn)略人力資源管理的特點?人力資源管理的基本假設?人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系?管理者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色?人力資源規(guī)劃中的人崗匹配問題?人力資源的系統(tǒng)管理工具——PDP?工具：PDP的四種思維模式?案例：選誰當部門經理二、培育人才梯隊組織基業(yè)長青?用人之長發(fā)揮優(yōu)勢?三個角度分析如何將
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言關于學習的探討一、現代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內涵二、非人力資源經理的角色與責任分析非人力資源經理的工作職責非人力資源經理的角色分析在人力資源管理中提升領導力做一個行動模范還是團隊領導者什么是一個成功的領導者管理者的特質員工的角色與責任分析組織構成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點、缺點不同角色對組織的貢獻三、非人力
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引言關于學習的探討一、現代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內涵二、非人力資源經理的角色與責任分析非人力資源經理的工作職責非人力資源經理的角色分析在人力資源管理中提升領導力做一個行動模范還是團隊領導者什么是一個成功的領導者管理者的特質員工的角色與責任分析組織構成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點、缺點不同角色對組織的貢獻三、非人力
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定崗定編培訓設計績效案例獎金與提成設計人力資源管理4C----企業(yè)人力資源管理的四個典型案例1、明確經理人的人力資源管理的責任擔當，提高相應的人力資源管理技能；2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作，然后人崗匹配；3、培訓設計--投資員工就等于投資企業(yè)的未來；4、績效案例--如何更好地關注組織目標的實現；5、獎金與提成設計--不能用觀點取代
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》【課程背景】全業(yè)務運營時代，電信運營企業(yè)人力資源部門的角色必須從智能型、事務型部門轉變成服務型、戰(zhàn)略型部門，成為業(yè)務部門不可或缺的參謀助手和戰(zhàn)略伙伴，成為推動電信運營企業(yè)轉型的先鋒。面對新形勢，電信運營企業(yè)管理者們應該圍繞企業(yè)全業(yè)務戰(zhàn)略、競爭策略以及具體的運營活動來設計、改進組織架構及人力資源系統(tǒng)，利用市場機制和法律手段，
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《戰(zhàn)略性人力資源管理技術與趨勢》課程背景：本課程是人力資源管理學應用系列課程之一，她以人力資源管理的核心問題解決——對人的管理和思考為出發(fā)點，建立了以人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應用模型。本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。本課程的學習是為了促進人力資源管理者的職業(yè)化進程奠定重要的基礎，同時，還起到
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設》【課程概述】3P：崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)毫無疑問，在人力資源管理中，3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛，也是最引人入勝的。隨著技術的快速發(fā)展和世界經濟的一體化，如何更有效地實施人力資源
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》【課程概述】目前越老越多的企業(yè)開始關注非人力資源的人力資源培訓，因為在國外成熟的公司認為，一個優(yōu)秀的經理首先應該是一名優(yōu)秀的人力資源經理，因為要用人（授權）、識人（選人）、育人（培養(yǎng)）、讓員工充滿激情（績效管理和員工激勵）、留人本身就是考驗一名優(yōu)秀管理者的管理能力和領導藝術?！菊n程目標?】通過培訓，使參課的學員能夠：1、了解現
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、人力資源管理的理論與實踐1、人力資源管理的職責2、直線經理與人力資源經理3、對人力資源管理的挑戰(zhàn)4、人力資源管理的思想、原則與方法體系5、戰(zhàn)略性人力資源管理模塊二、人力資源管理的系統(tǒng)平臺1、組織與工作管理系統(tǒng)2、企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)模塊三、組織管理與工作分析－任職資格評估三步曲1、組織結構解析2、工作分析的內容與方法3、工作分析典型應用4、華為公司
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的高目標1、人力資源管理的高目標是解決組織成效“難道還有比管理績效更重要的事情嗎？”——彼得德魯克2、把成本大限度地轉化成為資本——人力資源是成本？還是資本？“成本——節(jié)約”，“資本——回報率”3、讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績“系統(tǒng)永遠比人重要”4、人力資源管理制度設計的五個要素?“戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設計、文化”的內涵戰(zhàn)略案例分析：伊
