人力資源管理課程體系
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 禹志 課時(shí)：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)A21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)B急劇變化的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢(shì)D實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對(duì)人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤(rùn)滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動(dòng)與執(zhí)行者F公司企業(yè)文
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分醫(yī)院人力資源管理概述 講醫(yī)院人力資源管理基本概念 一、醫(yī)院人力資源 二、醫(yī)院人力資源管理 第二講醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 一、我國(guó)醫(yī)院人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu) 二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 三、醫(yī)院人力資源管理存在的問題 第三講醫(yī)院人力資源管理改革與發(fā)展 一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制改革 二、醫(yī)院人事制度改革 三、醫(yī)院分配制度改革 四、醫(yī)院人力資源流動(dòng)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源規(guī)劃講工作崗位分析與設(shè)計(jì)單元工作崗位分析第二單元工作崗位設(shè)計(jì)第二講企業(yè)勞動(dòng)定員管理單元企業(yè)定員人數(shù)的核算方法第二單元定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求第三講人力資源管理制度規(guī)劃第四講人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制第二部分人員招聘與配置講員工招聘活動(dòng)的實(shí)施單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法第二單元對(duì)應(yīng)聘
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與訓(xùn)練方法單元：人力資源管理與提升企業(yè)績(jī)效訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.人力資源管理的重要性二.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別三.直線主管的人力資源管理角色定位四.直線主管的人力資源管理觀念與定位五.直線主管如何有效配合人力資源部門六.直線主管的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)著而非管理者七.如何使人力資源管理成為直線主管有效管理手段八.戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建講授法案
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 透視服裝企業(yè)講 服裝企業(yè)的特點(diǎn)一、服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)二、服裝企業(yè)的特點(diǎn)三、目前服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)類型第二講 服裝企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)一、人力資源與人力資源管理二、服裝企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)三、服裝企業(yè)各部門人力資源管理的職責(zé)第三講 經(jīng)典案例案例1-1晉江服裝企業(yè)借助人力資源管理修煉“內(nèi)功”案例1-2以人為本——森馬創(chuàng)建世界級(jí)休閑服品牌第二部分 服裝企業(yè)人力資源
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；2人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析；3中國(guó)制造業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析4中國(guó)制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；案例：豐田的人力資源價(jià)格值管理與定位剖析第二單元當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析2企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR管理4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋案例討論：溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討第二單元解決方案一：營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制1寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分緒論 課人力資源 第二課人力資源管理 第三課人力資源管理基本原理 第二部分工作分析 課工作分析概述 第二課工作分析的工作流程 第三課收集工作信息的基本方法 第四課工作說明書的編寫 第五課工作分析的應(yīng)用 第三部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 課人力資源戰(zhàn)略 第二課人力資源規(guī)劃 第四部分人員招聘與錄用 課招聘概述 第二課招聘渠道的類別
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分緒論 講人力資源管理概述 第二講人力資源管理理淪的形成與發(fā)展 第三講關(guān)于人的管理哲學(xué)一一人性假設(shè) 第四講旅游業(yè)發(fā)展與人力資源管理 第五講人力資源戰(zhàn)略管理模式 第二部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)劃概述 第二講人力資源規(guī)劃過程 第三部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的內(nèi)容與方法 第三講個(gè)體差異分析 第四部分員工的招募與
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)故事：經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。分析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！二、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理1、人為什么重要？——從工具到人力資本2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、戰(zhàn)略
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評(píng)估范圍-職業(yè)的面試流程-招聘的“門檻”-
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)矗-2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；第二單元：“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解1企業(yè)人力資源部所創(chuàng)
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3.企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫
