人力資源管理課程體系
《雇主品牌提升與人力資源管理》 課時：6H
《雇主品牌提升與人力資源管理》【課程背景】一個健康的企業(yè)，不僅僅需要在其目標客戶中擁有較好的品牌美譽度和品牌價值認同，更重要的是，在現(xiàn)有的員工和潛在的員工中創(chuàng)建優(yōu)秀的雇主品牌，是一切企業(yè)經(jīng)營活動能夠得以順利和持續(xù)開展的關鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業(yè)或產(chǎn)品品牌塑造后的一個重頭戲。雇主品牌戰(zhàn)略是人才市場上的藍海戰(zhàn)略，它幫助企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中實現(xiàn)價值創(chuàng)新，建立雇
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【培訓導師】黃笑笑【課程前言】課程主要針對沒有專業(yè)人力資源專業(yè)知識的經(jīng)理們設計，通過課程的講授、情景模擬以及案例分析，使學員認識人力資源管理的重要性，掌握人力資源管理的內(nèi)容與流程，明確自己在人力資源管理中應扮演的角色，提升非人力資源經(jīng)理們的人力資源管理水平和能力，從而增強企業(yè)人力資源管理水平并提升企業(yè)經(jīng)營績效?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)直線
講師：黃笑笑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)做“強”之道-----戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營解碼課程主講：任朝彥企業(yè)問題背景：◆企業(yè)做不強、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因為什么是人才培養(yǎng)？◆如何通過企業(yè)人才梯隊的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸？◆為什么企業(yè)在人才認知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識別上主觀隨意，缺少客觀評價
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時：12H
《新時期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理與開發(fā)主講：呂新課程目標：1、掌握人力資源管理各模塊與組織戰(zhàn)略相匹配的模式；2、掌握人力資源戰(zhàn)略制定流程，能夠制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實施細則；3、熟悉大量經(jīng)典案例，具備人力資源管理意識；4、具備學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理能力。課程大綱：|單元|內(nèi)容|形式||人力資源管理的|1、人力資源管理|理論講解+練||戰(zhàn)略角色|2、人力資源規(guī)劃|習+
講師：呂新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：呂新課程背景：隨著人力資源職能的轉變，業(yè)務經(jīng)理越來越多的承擔起重要的人力資源管理的職責和任務?，F(xiàn)在業(yè)務經(jīng)理需要對其領導的團隊作出很多人力資源決策，例如應該招聘什么樣的員工應該如何對優(yōu)秀績效進行獎勵應該如何輔導員工取得更好績效所以，對于任何組織而言，人力資源管理的整體有效性越來越多的依靠業(yè)務經(jīng)理的人力資源管理的能力和水平。
講師：呂新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理課程大綱（兩天版） 課時：12H
人力資源管理課程大綱（講師：侯春梅課時：2天）課程目標本課程側重于實操和應用，務必使學員對深層次的人力資源管理有一個清晰而全面的認識；通過大量的實操案例講解，把HR領域專業(yè)的培訓體系設計、人才培養(yǎng)模式搭建、績效指標構建、薪酬結構設計等內(nèi)容講透，活學活用，實現(xiàn)HR管理者的思維和實操能力突破；通過現(xiàn)場案例練習，達成知行合一。課程大綱導入：（思考）問題出在哪里？一
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱（講師：侯春梅課時：1天）課程目標1、使企業(yè)內(nèi)部的非人力資源領域的直線經(jīng)理了解人力資源管理的運作模式，了解人力資源管理的重要性；2、使非人力資源的直線經(jīng)理學會應用人力資源管理的常用工具和方法，掌握正確的選用育留人技巧；3、通過大量的案例討論和練習，使直線經(jīng)理更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)整體人力資源管理的效率和
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層人力資源管理與識人用人之道》 課時：12H
中高層人力資源管理與識人用人之道——“心”領導力系列培訓課程課程背景：清代學者魏源曰：不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短之長，則不可以用人；著名的管理學大師德魯克說：什么是管理？管理就是用人成事！隨著我國企業(yè)變革的不斷深入，現(xiàn)代人力資源管理工作所面臨的問題也日益突出，不僅在人才招聘方面出現(xiàn)了激烈的競爭，同時還面臨著嚴峻的人才流失問題。在這種經(jīng)濟
講師：許延穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
提高敬業(yè)度、降低流失率——中層經(jīng)理人力資源管理能力提升工作坊課程背景：員工流失率高，看起來滿意度還不錯的員工，實際帶來的業(yè)績產(chǎn)出并不高，獎勵和懲罰在90后面前似乎都實效了……這些都是什么原因導致的？我如何選對人，用好才，激活組織？人才的選拔、留任和發(fā)展一直是企業(yè)制勝的關鍵。每一位經(jīng)理都應肩負這個重任，因為直線部門經(jīng)理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實
講師：劉芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
降低流失率、提高敬業(yè)度——人力資源管理能力提升工作坊課程背景：員工流失率高，看起來滿意度還不錯的員工，實際帶來的業(yè)績產(chǎn)出并不高……這些都是什么原因導致的？我如何選對人，用好才，激活組織？人才的選拔、留任和發(fā)展一直是企業(yè)制勝的關鍵。每一位經(jīng)理都應肩負這個重任，因為直線部門經(jīng)理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求從老板到直線經(jīng)理人人都是人
講師：劉芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理——全面贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢課程背景：戰(zhàn)略決定策略，戰(zhàn)略決定出路，戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢！在一個組織中，戰(zhàn)略管理的目標就是以一種能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的方式來配置和使用這些資源，這些資源包括組織資源、物力資源、財力資源、人力資源等，在這所有資源中，發(fā)揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。21世紀，企業(yè)的競爭，歸根結底為人才的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結為人的
講師：古靈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新法下的人力資源管理應對策略》 課時：6H
新法下的人力資源管理應對策略課程背景：《勞動合同法》、《社會保險法》、《勞務派遣暫行規(guī)定》等法律不斷修訂完善和新出臺，對企業(yè)用工管理、簽訂勞動合同、調崗調薪等限制越來越嚴格，違法的風險越來越高，違法成本也越來越大，企業(yè)如何在新法如此嚴峻的形勢下，如何采取有效策略把好員工入職及試用期關、制定規(guī)章制度、加強過程管理呢？勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā)，客觀上要求企業(yè)
講師：古靈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情商人力資源管理》 課時：12H
情商人力資源管理課程背景：在人力資源管理中，人力資源經(jīng)理花了近70的精力在人力資源的招聘、培訓、績效、薪酬、勞動管理的具體事務和策略性的工作，人力資源經(jīng)理經(jīng)常成了真正的消防員（HR），哪里著火就先救哪里，當人員流失時奔波于人才市場、網(wǎng)絡招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，當績效考核出了問題時在糾結使用MBO或BSC、KPI哪個環(huán)節(jié)出
