財務(wù)管理課程體系
《中小企業(yè)財務(wù)管控與業(yè)財融合》-----讓你的企業(yè)從亞健康走向健康主講人：胡冬梅課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國家對中小企業(yè)健康發(fā)展的要求，中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中小企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理中小企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰...
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【課程背景】財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。?【課程大綱】財務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱...
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【課程大綱】一、財務(wù)報表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義1）財務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財務(wù)報表指標(biāo)分析2）財務(wù)比率與管理短板對接二、資本市場如何進(jìn)行業(yè)績評價1.?會計利潤存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤（2）從...
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【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理等,西方通常將財務(wù)戰(zhàn)略論述為財務(wù)決策時要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理水平就顯得尤為重要，本課程針對企業(yè)運營中非財務(wù)高管需要知悉的財務(wù)管理問題的辨識、診斷、規(guī)范...
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【課程背景】財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。?【課程大綱】財務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱...
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【課程背景】對于初次踏上會計崗位的人來說，基礎(chǔ)知識的重要性不言而喻。尤其是對于沒有接受過系統(tǒng)化教育或培訓(xùn)的人來說，各種會計理論知識、稅務(wù)知識，乃至工商管理知識，在其實際工作中，總是不堪其擾，被形形色色的相關(guān)法律法規(guī)弄得手足無措，不知從何處下手。【課程收益】本課程采用最直接、最簡潔的敘述方式問答式，將最基本的，同時也是最重要且最必要的會計入門基礎(chǔ)知識一一列出，...
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【課程大綱】一、財務(wù)報表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義1）財務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財務(wù)報表指標(biāo)分析2）財務(wù)比率與管理短板對接二、資本市場如何進(jìn)行業(yè)績評價1.?會計利潤存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤（2）從...
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一把手的財務(wù)管理秘籍 課時：6H
【課程大綱】一、一把手管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識1、誤區(qū)概覽-案例羅列2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說話3、知悉基本財務(wù)知識后應(yīng)如何以財務(wù)思維指導(dǎo)決策4、了解業(yè)務(wù)活動處理的真實反饋5、不相容職務(wù)崗位應(yīng)該分設(shè)不同的人員二、經(jīng)營中的問題怎么去管理1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表中反映的企業(yè)經(jīng)營問題1.）財務(wù)核算的基礎(chǔ)2.）利潤表的構(gòu)成與解讀3.）資產(chǎn)負(fù)債表的...
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決策者的財務(wù)管理及風(fēng)險識別 課時：6H
【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企...
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項目管理及財務(wù)管理 課時：12H
【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，項目管理是企業(yè)永恒的主題。項目管理中財務(wù)管理是一項基本內(nèi)容，主要是處理與項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，讓項目本身有更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時財務(wù)管理也有賴于項目管理的開展來提供更為適宜的財務(wù)管理氛圍，需要其他各要素做配合，從而來讓財務(wù)管理更為有序地推進(jìn)。項目管理中，項目成本管理是工程項目管理工作的基礎(chǔ)和重點，對工程項目的質(zhì)量工期安全等方...
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【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理...
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【課程背景】為加強集團(tuán)公司建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項目會計核算，需將生產(chǎn)經(jīng)營支出與建設(shè)項目支出界限劃清，真實、完整地提供建設(shè)項目的會計信息，實現(xiàn)會計工作規(guī)范化、財務(wù)管理精細(xì)化、建設(shè)管理程序化、部門協(xié)作制度化，有效節(jié)約使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司建設(shè)項目實際情況。本課程致力...
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非財務(wù)高管的財務(wù)管理 課時：6H
【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企...
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【課程背景】隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，及國家相關(guān)政策支持，近幾年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長，同時，房地產(chǎn)企業(yè)競爭不斷加強，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化導(dǎo)向不斷增強，無論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素，均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商面臨新的環(huán)境。本課程致力于解析在新的政策及環(huán)境下房開企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略，梳理財務(wù)管理體系，加強業(yè)財融合，財務(wù)創(chuàng)造價值。...
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工程總承包項目財務(wù)管理 課時：6H
什么是工程總承包（EPC）？總承包模式的三個基本優(yōu)勢總承包模式的主要特征“設(shè)計、采購、施工”全過程管理過程控制模式和事后監(jiān)督模式寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗收總承包合同結(jié)構(gòu)形式1)交鑰匙總承包:2)設(shè)計一采購總承包(EP)3)采購一施工總承包(P.C)4)設(shè)計一施工總承包(DB)5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)二、工程總承包合同的計價方式1、固定費事，材科按實調(diào)整2、固定...
