財(cái)務(wù)管理課程體系
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益?通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題?掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法?掌握現(xiàn)金流量的管控方法?掌握各種成本管控方法?樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理?用大量案例進(jìn)行講解課程對象：企業(yè)決策人員等課程特色：案例多，互動(dòng)環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、駝人集團(tuán)、山東電建、中...
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項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程收益2項(xiàng)目管理全面介紹2掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估方法2掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制2掌握項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)與管控方法2掌握識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，利用財(cái)務(wù)管控方法規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)課程對象：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目成本核算、審計(jì)、監(jiān)督、法務(wù)等相關(guān)人員等課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化課程大綱第一單元項(xiàng)目管理概述n什么是項(xiàng)目n項(xiàng)目特性n什么是項(xiàng)...
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領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)建 課時(shí)：6H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理6、如何利用價(jià)值鏈成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案課程收益2掌握企業(yè)高管人...
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何進(jìn)行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本...
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企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題4、如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何進(jìn)行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程背景你公司是否碰見如下問題：1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)人員漠不關(guān)心4、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通不暢5、非財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)部門沒有關(guān)系課程收益2掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，樹立財(cái)務(wù)管理的理念2讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握常用的財(cái)務(wù)分析...
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課程大綱單元財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表？第二單元財(cái)務(wù)報(bào)表分析n財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案...
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單元財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表？第二單元財(cái)務(wù)報(bào)表分析n財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】...
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一、如何閱讀和分析“三張表”n財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀?資產(chǎn)負(fù)債表閱讀?利潤表閱讀?現(xiàn)金流量表閱讀n財(cái)務(wù)報(bào)表分析?償債能力分析?運(yùn)營能力分析?盈利能力分析?現(xiàn)金獲取能力分析?流動(dòng)性分析【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析二、如何實(shí)施全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)...
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課程大綱一、如何閱讀和分析“三張表”n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀資產(chǎn)負(fù)債表閱讀利潤表閱讀現(xiàn)金流量表閱讀n財(cái)務(wù)報(bào)表分析償債能力分析運(yùn)營能力分析盈利能力分析現(xiàn)金獲取能力分析流動(dòng)性分析【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析二、如何改善現(xiàn)金流量n現(xiàn)金流量的重要性n如何增加現(xiàn)金收入n如何控制現(xiàn)金支出n如...
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模塊一如何閱讀和分析“三張表”n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析n利潤表閱讀與分析n現(xiàn)金流量表閱讀與分析n企業(yè)運(yùn)營能力分析【案例分析】用案例講解“三張表”模塊二如何實(shí)施全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理理念【案例導(dǎo)入】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算?全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略?全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化?全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)...
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容，站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財(cái)務(wù)管理，教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表，鍛煉學(xué)員應(yīng)...
講師：吳桐在線咨詢下載需求表
楊立國《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)...
講師：楊立國在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語言要素會(huì)計(jì)語言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司償債能力評價(jià)2、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）公司盈利能力評價(jià)3、現(xiàn)金為王還是利潤至上？企業(yè)現(xiàn)金流量分析4、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)...
講師：劉方池在線咨詢下載需求表
部分：管理人員要懂財(cái)務(wù) 1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明 2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)?！ ?.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架 核算型財(cái)務(wù) 管理型財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù) ...
