財(cái)務(wù)管理課程體系
《財(cái)智階梯》—非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤 課時(shí)：12H
《財(cái)智階梯》非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤講師：魏濱培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，銷售團(tuán)隊(duì)管理人員?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）?直面問題：?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場(chǎng)銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程-沙盤模擬版本》“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程”的課程設(shè)計(jì)有三個(gè)好處：學(xué)員將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營(yíng)．有一個(gè)全局的了解；學(xué)員將輕松地學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析，這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上很難做到；學(xué)員將對(duì)財(cái)務(wù)部的工作有親身的體會(huì)，這對(duì)他們未來與財(cái)務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財(cái)務(wù)管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合》-----讓你的企業(yè)從亞健康走向健康主講人：胡冬梅課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家對(duì)中小企業(yè)健康發(fā)展的要求，中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中小企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理中小企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：銷售收入高歌猛進(jìn),房地產(chǎn)企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息面對(duì)房企內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進(jìn)呢一個(gè)優(yōu)秀的房企管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能...
講師：曾慶艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理一、深入理解銷售與市場(chǎng) 1.企業(yè)戰(zhàn)略模型屋 2.營(yíng)銷策略 3.營(yíng)銷計(jì)劃制定 4.營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制過程 5.營(yíng)銷模式組合要素 ?。?）產(chǎn)品 ?。?）價(jià)格 （3）促銷 ?。?）渠道 6.主要的差異化競(jìng)爭(zhēng)變量 營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理二、營(yíng)銷預(yù)算與考核 1.思路，框架與預(yù)算分解 2.預(yù)算過程和步驟 3.銷售收入與抵減項(xiàng)目預(yù)算 4.費(fèi)...
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表從報(bào)表看問題1.會(huì)計(jì)主管“票賬表全流程”10項(xiàng)核心能力2.月底要向老板說清三件事3.財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本方法4.公司報(bào)表粉飾典型手段5.財(cái)務(wù)分析：應(yīng)收款=收入調(diào)節(jié)池6.財(cái)務(wù)分析：其他應(yīng)收款如何轉(zhuǎn)移資金7.財(cái)務(wù)分析：龐大、多變的存貨8.引起增值稅稅負(fù)率變動(dòng)的因素9.增值稅稅負(fù)控制：82.35（案例）10.收入管控：打折、贈(zèng)送還是...
講師：桑立勤咨詢電話：010-82593357下載需求表
構(gòu)建財(cái)務(wù)“三支柱”體系，打造&ldq 課時(shí)：6H
【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)（2）從...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財(cái)智階梯》非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤 課時(shí)：12H
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?直面問題：?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場(chǎng)銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；?總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。?認(rèn)識(shí)沙盤：?沙盤模擬演練是由...
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《財(cái)智階梯》非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤 課時(shí)：12H
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?直面問題：?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場(chǎng)銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；?總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。?認(rèn)識(shí)沙盤：?沙盤模擬演練是由...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財(cái)智階梯》非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤 課時(shí)：12H
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?直面問題：?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場(chǎng)銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；?總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云。?認(rèn)識(shí)沙盤：?沙盤模擬演練是由...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理重在分析 ——如何撰寫財(cái)務(wù)分 課時(shí)：6H
【課程背景】日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理等,西方通常將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論述為財(cái)務(wù)決策時(shí)要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤為重要，本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】對(duì)于初次踏上會(huì)計(jì)崗位的人來說，基礎(chǔ)知識(shí)的重要性不言而喻。尤其是對(duì)于沒有接受過系統(tǒng)化教育或培訓(xùn)的人來說，各種會(huì)計(jì)理論知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，乃至工商管理知識(shí)，在其實(shí)際工作中，總是不堪其擾，被形形色色的相關(guān)法律法規(guī)弄得手足無措，不知從何處下手?！菊n程收益】本課程采用最直接、最簡(jiǎn)潔的敘述方式問答式，將最基本的，同時(shí)也是最重要且最必要的會(huì)計(jì)入門基礎(chǔ)知識(shí)一一列出，...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
構(gòu)建財(cái)務(wù)“三支柱”體系，打造&ldq 課時(shí)：6H
【課程背景】財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。?【課程大綱】財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱...
講師：胡冬梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
【課程大綱】一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財(cái)務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析2）財(cái)務(wù)比率與管理短板對(duì)接二、資本市場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1.?會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤(rùn)（2）從...
