財務管理課程體系
決策者的財務管理-2天 課時：12H
《決策者的財務管理》【課程背景】財務管理是企業(yè)管理的核心，世界著名咨詢集團麥肯錫的這一著名觀點已經得到企業(yè)界的普遍認可！在實現財務管理的過程中，一些企業(yè)并沒有對財務管理引起足夠重視，認為財務管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務性工作，這些事務性的工作雖然也不可或缺，但是這些工作都是低附加值的工作！財務管理的高附加值才是財務管理的重點，這些重點工作包...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經理的財務管理（大綱）第一部分財務管理在企業(yè)的價值體現一、總經理學習財務的必要性及財務管理的內涵二、財務管理的目標三、非財務人員要了解的會計重要名詞第二部分財務報表閱讀及診斷一、財務報表的閱讀二、財務診斷第三部分做好預算工作一、預算管理概述二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四、預算執(zhí)行五、變化中的恒定：預算調整規(guī)則六、預算考評：業(yè)績評估的基點第四部分有...
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非財務經理人的財務管理（課程大綱） 課時：12H
非財務經理人的財務管理（課程大綱，時間2天）總體結構：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從...
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非財人員財務管理（1天版） 課時：6H
非財務人員財務管理主講：馬軍生博士課程對象:企業(yè)總經理、副總經理企業(yè)各部門經理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具。1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確...
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非財務經理人的財務管理 課時：12H
非財務經理人的財務管理（課程大綱，時間2天）總體結構：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從...
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非財人員財務管理（報表閱讀+報表分析+預算+成本+內控） 課時：30H
非財務人員的財務管理主講：馬軍生課程對象:企業(yè)總經理、副總經理企業(yè)各部門經理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具。1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評...
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部分財務管理基礎知識簡介一、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系二、非財務人員必須了解的財務管理內容第二部分快速看懂財務報表一、資產負債表二、利潤表三、現金流量表第三部分財務報表分析及診斷一、財務指標綜合分析二、財務診斷第四部分做好預算工作一、預算管理概述二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四、預算執(zhí)行五、變化中的恒定：預算調整規(guī)則六、預算考評：業(yè)績評估的基點第五部分有...
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節(jié)投：投資理財的6大理念一、樹立投資理財意識二、風險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現金為王六、成本領先第二節(jié)預：做好預算的6個內容一、完善預算管理制度等相關的基礎工作二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四．預算編制案例五、預算執(zhí)行六、預算考核第三節(jié)控：實施財務成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式...
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課程大綱： 節(jié)財務管理概論 一、什么是財務 二、什么是會計 三、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系 四、非財務人員的財務知識體系簡介 第二節(jié)快速看懂財務報表 一、熟知資產負債表的內容 二、熟知損益表（利潤表）的內容 三、熟知現金流量表的內容 第三節(jié)做好預算管理工作 一、預算管理概論 二、預算編制程序 三．預算編制的具體步驟 四、預算執(zhí)行 五...
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總體結構：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經濟循環(huán)看財務u兩大資金來源和兩大資金...
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課程大綱：節(jié)投：投資理財的6大理念一、樹立投資理財意識二、風險與報酬三、機會成本四、邊際與彈性五、現金為王六、成本領先第二節(jié)預：做好預算的6個內容一、完善預算管理制度等相關的基礎工作二、預算編制程序三．預算編制的具體步驟四．預算編制案例五、預算執(zhí)行六、預算考核第三節(jié)控：實施財務成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標成本管理模式四、作業(yè)成...
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課程大綱：一、掌握必備財務相關知識1、熟悉會計語言2、懂得會計語言規(guī)則及原則3、了解會計語言的載體4、讀懂財務報告5、《會計法》有哪些值得關注的內容二、學會財務報表分析的技巧1、基本的財務分析2、企業(yè)財務安全評價3、企業(yè)發(fā)展能力評價4、杜邦、沃爾的財務綜合分析5、經營杠桿及財務杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預算控制2、目標成本控制3...
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房地產開發(fā)經營與財務管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現實的復雜環(huán)境之中，模擬房地產項目的整個開發(fā)運行周期，逼真地反映出房地產經營的特點，讓學員有一種身臨其境的感覺。課程效益學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經營狀況幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經...
講師：朱彥澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)財務管理基礎知識簡介一、什么是財務與會計的區(qū)別二、財務管理的兩個基本點三、財務管理的目標？四、非財務人員的會計基礎知識簡介第二節(jié)懂：快速看懂財務報表一、資產負債表資產行次年初數年末數負債和所有者權益行次年初數年末數流動資產：應收票據其他應收款存貨流動資產合計長期投資：長期股權投資長期股資合計固定資產：固定資產原價減：累計折舊固定資產凈值減：固定資產減值準備...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、解讀集團公司管控（一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)1、集團公司2、企業(yè)集團3、一體化大企業(yè)4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團公司的表現形式1、會計學表現2、社會學表現（三）集團公司的本質所在1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸2、母子公司是企業(yè)所有權和經營權分離的自然延伸3、母子公司關系依賴于法人所有制（四）管理控制的...
