財務(wù)管理課程體系
節(jié)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、什么是財務(wù)？什么是會計？二、非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介第二節(jié)懂：快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資：長期股權(quán)投資長期股資合計固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準備固定資產(chǎn)凈額工程物資固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團財務(wù)管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險、推進資本運作、提升財務(wù)系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財...
講師：陳國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立財務(wù)思維——高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)在財務(wù)上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹◆學(xué)習(xí)財務(wù)知識對公司和個人的好處◆房地產(chǎn)項目操盤手應(yīng)具備的基本財務(wù)理念二、如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手◆對財務(wù)的定位與價值認知◆如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手◆如何使用、考核及激勵財務(wù)人員◆案例分享：某知名房地產(chǎn)公司財務(wù)用人之道◆現(xiàn)場演練：從筆跡分析談財務(wù)招聘要點◆實用工具：財務(wù)人員考核要點表三、3分鐘看懂財務(wù)報表◆房地...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟活動4.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題u信息u資金u利潤u風(fēng)險6.會計報表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（1天內(nèi)訓(xùn)版）1.課程背景中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營績效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟衰退不可避免，原材料漲價與供應(yīng)鏈危機如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財務(wù)風(fēng)...
講師：周傳文咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM-013-產(chǎn)品財務(wù)管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品財務(wù)管理||--產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品成本財務(wù)管理||產(chǎn)品盈利能力提升的秘決||前言|“財務(wù)是企業(yè)的晴雨表，財務(wù)是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康與否，首先看財務(wù)分析的報表”有人如是說，一個產(chǎn)品的盈利能力是企業(yè)基業(yè)長青的基石。產(chǎn)品盈利能力分析是產(chǎn)品組合決策的基礎(chǔ),而有效的盈利分析有賴于產(chǎn)品成本的準確性和完整性。產(chǎn)品成本的管理過程是一...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 課時：12H
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（2天標(biāo)準版）1.課程背景中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。?一個企業(yè)沒有財務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營...
講師：周傳文咨詢電話：010-82593357下載需求表
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風(fēng)險防范機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品財務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財務(wù)管理●產(chǎn)品財務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務(wù)管理●公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容?！竦统杀?、高成本、恰當(dāng)成本策略的運用?！癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務(wù)目標(biāo)?！癞a(chǎn)品線財務(wù)的3年目標(biāo)。3、產(chǎn)品需求過程的財務(wù)管理●價格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實性的價格需求●價格需求轉(zhuǎn)設(shè)計需求●價格需求對產(chǎn)品...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者財務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風(fēng)險防范企...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者財務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風(fēng)險防范企...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動如何閱讀三大財務(wù)報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？ü投資決策與風(fēng)險防范機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行財務(wù)管理審計分管行長、內(nèi)部審計部門一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計的方法與技巧1、審計工具2、壓力測試3、如何查舉報信4、排除法審計5、審計創(chuàng)新思維6、關(guān)注審計細節(jié)7、審計的治本與治標(biāo)問題8、查大害、防大患的審計方法二、內(nèi)部財務(wù)管理審計方法及改進建議1、如何審計財務(wù)費用2、如何審計集中采購。3、如何審計資本性支出。4、如何審計財務(wù)報表（1）如何從報表、賬戶中快速...
講師：楊炯咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務(wù)管理基本規(guī)范知識（會計主管級別）通過對財務(wù)管理工作中主要內(nèi)容的梳理，達到以下目的：1.制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行2.控制財務(wù)管理中的各種風(fēng)險，保證財務(wù)管理的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。3.提高財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)水平1.建立財務(wù)管理的組織架構(gòu)1.選聘合適的財務(wù)人員2.互不相容崗位的設(shè)置原則3.日常業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、執(zhí)行和監(jiān)督4.會計檔案的管理5.內(nèi)部進修機制2.建立有效的...
