財務(wù)管理課程體系
《集團(tuán)財務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是為包括股東在內(nèi)的相關(guān)利益群體不斷創(chuàng)造價值，財務(wù)管理的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。因此，本課程將結(jié)合豐富的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理案例，圍繞企業(yè)經(jīng)營實際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解企業(yè)價值的真實創(chuàng)造過程，有助于學(xué)員對企業(yè)進(jìn)行綜合評價和防范企業(yè)的各項風(fēng)險活動。課程收益：1.建立企業(yè)財務(wù)分析的基本框架；2.從...
講師：林朝南在線咨詢下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的過程的實質(zhì)就是企業(yè)的財務(wù)管理過程：融資管理、投資管理、利潤分配管理及營運資金的管理。其根本目標(biāo)是不斷通過合理的資金決策為利益相關(guān)者不斷創(chuàng)造價值，財務(wù)分析的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。作為企業(yè)管理層，要善于站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價值的真實創(chuàng)造過程并做出決策或提出改進(jìn)建議。...
講師：林朝南在線咨詢下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 課時：12H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷。他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財務(wù)工作只是輔助。但是隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大浪潮下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，某種程度上講，企業(yè)間的競爭就是財務(wù)管理水平的競爭。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企...
講師：劉建平在線咨詢下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 課時：18H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時還能管好無形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時運用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避...
講師：林一斌在線咨詢下載需求表
《決策者的財務(wù)管理》 課時：12H
決策者的財務(wù)管理課程背景：在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈的情況下如何運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作？如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)？如何運用好產(chǎn)品杠桿，財務(wù)杠桿和資本杠桿？如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運用財務(wù)信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財務(wù)背后的故事，明確財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述管理會計和公司財務(wù)決策的核心知識，力圖從管理的角度透視財務(wù)概念，將財務(wù)...
講師：林一斌在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1．會計信息與會計目標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會計要素3．會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4．一個中心（股東價值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6.三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7.財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負(fù)債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點和結(jié)構(gòu)4．利潤表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表...
講師：王漢武在線咨詢下載需求表
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型1. 利潤目標(biāo)－價值管理2. 經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù)3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù)4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化5．財務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險控制6．財務(wù)分析－業(yè)績管理7．FMS－ERP 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營計劃3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三...
講師：王漢武在線咨詢下載需求表
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 課時：12H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程背景：財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財務(wù)管理不是財務(wù)人員的“專利”，非財務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財務(wù)管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗證明：“科學(xué)正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有...
