財務管理課程體系
非財務經(jīng)理（中層管理者）的財務管理課程 課時：12H
財務是企業(yè)管理的出發(fā)點，又是管理的歸宿。財務成功是所有經(jīng)濟活動的主要目標。在日常經(jīng)營活動中管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務機會和陷阱的經(jīng)營管理決策進行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迷宮中保持清醒的財務方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財務機會，有效地規(guī)避財務陷阱呢？這就需要非財務的管理者具備必要的財務管理的知識。1)掌握基礎的非財務人員的財務管理知...
講師：何昉祎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理會計——業(yè)財融合下的財務管理》 課時：12H
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企...
講師：何昉祎咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部控制與風險防范課程背景：風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險，在經(jīng)營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。首先，風險出現(xiàn)概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。除了客觀存在...
講師：童小蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立成功的財務管理體系培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力，尤其是財務部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，必須學習新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法?！九嘤柎缶V】：一、企業(yè)成...
講師：童小蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務人員的財務管理1天》 課時：6H
非財務人員的財務管理怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務支持？怎樣將生硬的財務數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？怎樣運用財務信息了解你的客戶、你的供應商、你的同行的經(jīng)營情況？合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的...
講師：王延明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務人員財務管理基礎知識》1天 課時：6H
《非財務人員財務管理基礎知識》課程簡介：本課程共分為兩個板塊：1、管理人員如何讀懂財務報表：講解三張財務報表的結構；三張報表之間的勾稽關系；管理人員重點關注三張報表中哪些重點項目；財務會計基礎知識及報表編制流程；“營改增”“所得稅”及其他稅收；企業(yè)稅收在報表中如何體現(xiàn)。2、管理人員如何分析報表：講解報表分析流程、分析方法及報表分析報告的撰寫方法；分析企業(yè)資產...
講師：陳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
決勝—像商業(yè)領袖一樣思考[非財篇]課程背景這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可...
講師：吳銘潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全球航跡：中國企業(yè)出海財務管理與實踐之道》 課時：12H
全球航跡：中國企業(yè)出海財務管理與實踐之道課程背景：進入二十一世紀的第二個十年，中國企業(yè)開啟了第三次出海浪潮。如果說，第一次出海（2001年-2008年）是在中國加入WTO后的“乘風破浪”時期初試鋒芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危機后，萬物互聯(lián)的背景下的“借船踏浪”全球競爭；那么這一次的出海，將是在疫情后去全球化背景下的中國企業(yè)“重塑版圖”新...
講師：孫一文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財智通：非財務人員的財務管理》 課時：12H
財智通：非財務人員的財務管理課程背景：企業(yè)的每個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)都密切相關于財務的反映與調控。作為企業(yè)管理的核心，財務管理不僅是管理基礎，也是內部管理的關鍵。針對此，我們特別設計了一套面向非財務崗位的管理者、決策者以及創(chuàng)業(yè)者的財務管理課程。本課程圍繞四大核心板塊展開：財務報表、財務管控、財務風險管理以及資本運作與企業(yè)治理。通過這些內容，我們旨在幫助企業(yè)管理者從財...
講師：孫一文咨詢電話：010-82593357下載需求表
財稅融合：企業(yè)經(jīng)營全景財務管理課程課程背景：在數(shù)字智能時代，業(yè)務和數(shù)據(jù)的界限逐漸模糊。一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化，是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的關鍵步驟。業(yè)務和財務的有效融合，結合先進的信息技術，可以從多個視角進行深入分析，重視判斷力和精準計算能力。首先，將數(shù)字轉化為數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)轉化為信息——這種信息才是對決策者極具價值的資源。數(shù)據(jù)不僅透視了企業(yè)的經(jīng)營本質，而且...
講師：孫一文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《橫掃偏見重新認識企業(yè)的財務管理工作》對財務管理的認知主講：王敏【課程背景】當問到業(yè)務總監(jiān)以及總經(jīng)理對財務工作怎么看時，很多總監(jiān)往往對財務工作產生誤解甚至偏見，因此提出了一些疑問：財務部門的資料與業(yè)務部門的資料總是不一致，該聽誰的？財務報表太復雜，看不懂怎么辦？各KPI指標背后的意義是什么？.......本課程幫助解答非財務人員對財務工作的困惑，消除對財務工...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《橫掃偏見重新認識企業(yè)的財務管理工作》對財務管理的認知主講：王敏【課程背景】當問到業(yè)務總監(jiān)以及總經(jīng)理對財務工作怎么看時，很多總監(jiān)往往對財務工作產生誤解甚至偏見，因此提出了一些疑問：財務部門的資料與業(yè)務部門的資料總是不一致，該聽誰的？財務報表太復雜，看不懂怎么辦？各KPI指標背后的意義是什么？.......本課程幫助解答非財務人員對財務工作的困惑，消除對財務工...
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《非財務經(jīng)理的財務管理沙盤》 課時：12H
《非財務經(jīng)理的財務管理》主講：魏建華【課程背景】在我們過去走訪的企業(yè)當中，很大一部分中高層管理人員聽到財務就頭疼，也幾乎不關心企業(yè)的財務狀況，評估體系和激勵機制也往往難以和財務結果掛鉤或者看似掛鉤實則搭便車，這往往導致幾個結果：站在職能的角度看待企業(yè)的經(jīng)營，從而致使企業(yè)的職能過度建設或者過于薄弱，企業(yè)的資源配置不合理，利用效率低；經(jīng)營分析和經(jīng)營改善往往也偏離...
講師：魏建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財管理者為什么要懂財務管理》【課程背景】大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)已經(jīng)進入精細化管理階段，企業(yè)的可持續(xù)增長性依賴于優(yōu)秀的成本管控能力、現(xiàn)金流管能力和具有前瞻性的財稅籌劃能力。企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略同樣依賴于組織的協(xié)同效率，因此，基于財務內控嵌套的全業(yè)務流程的持續(xù)改善與優(yōu)化能力就成了核心競爭能力。非財務管理者作為公司重大決策的掌舵人，迫切需要重視財務管理、內部控制體系構...
講師：張清磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理》投資并購的基礎主講：孫婉青【課程背景】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環(huán)境中設計出一套適合本企業(yè)的財務會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側重點的財務管理方法，及時恰當?shù)亟鉀Q生產經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務問題，充分發(fā)揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。如何在“?！敝?..
