非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景

你公司是否碰見如下問題:

1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表

2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂常用的財(cái)務(wù)分析方法,無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞

3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情,非財(cái)務(wù)人員漠不關(guān)心

4、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通不暢

5、非財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)部門沒有關(guān)系

 

課程收益

2  掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),樹立財(cái)務(wù)管理的理念

2  讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表,掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法

2  掌握現(xiàn)金流量的管控方法

2  掌握成本性態(tài)及其運(yùn)用

2  掌握成本的6種管控方法

2  掌握本量利分析及其應(yīng)用

2  樹立全面預(yù)算管理的理念,掌握全面預(yù)算管理

2  運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念,查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點(diǎn)

 

課程對(duì)象:非財(cái)務(wù)崗位人員等

 

課程特色:咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

n  基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念

n  資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

n  利潤表閱讀

n  現(xiàn)金流量表閱讀

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀

【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表?

 

第二單元  財(cái)務(wù)報(bào)表分析

n  財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

【案例分析】因素分析法舉例

n  償債能力分析

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的償債能力分析

n  運(yùn)營能力分析

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的運(yùn)營能力分析

n  盈利能力分析

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的盈利能力分析

n  現(xiàn)金獲取能力分析

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金獲取能力分析

n  流動(dòng)性分析

【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的流動(dòng)性分析

【學(xué)員討論】如何提高你公司的運(yùn)營能力?

 

第三單元  現(xiàn)金流量管理

n  現(xiàn)金流量的重要性

n  如何增加現(xiàn)金收入

n  如何控制現(xiàn)金支出

n  如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

n  如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

【案例分析】2013年無錫尚德破產(chǎn)

【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款危機(jī)如何化解?

 

第四單元  成本性態(tài)分析

n  成本的習(xí)性

n  成本的分類

n  成本性態(tài)分析

n  混合成本的分解

【學(xué)員討論】如何運(yùn)用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產(chǎn)成本?

 

第五單元  成本控制

n  定額成本法

n  標(biāo)準(zhǔn)成本法

n  目標(biāo)成本法

n  作業(yè)成本法

n  價(jià)值工程法

n  減少浪費(fèi)法

【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實(shí)施

【案例分析】TCL集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制

【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點(diǎn)在哪里?

 

第六單元  本量利分析

n  本量利分析概述

n  本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式

n  盈虧平衡點(diǎn)分析

n  安全邊際及安全邊際率

n  預(yù)測目標(biāo)利潤

【案例分析】單品種本量利分析

【案例分析】多品種本量利分析

 

第七單元  全面預(yù)算管理

n  全面預(yù)算管理概述

?  什么是全面預(yù)算管理

?  全面預(yù)算管理模式

?  全面預(yù)算編制原則

?  全面預(yù)算編制依據(jù)

?  全面預(yù)算基本框架

?  全面預(yù)算的分類

n  全面預(yù)算管理流程

?  預(yù)算目標(biāo)的確定

?  全面預(yù)算的編制

?  全面預(yù)算的控制

?  全面預(yù)算的分析

?  全面預(yù)算的反饋

?  全面預(yù)算的調(diào)整

?  全面預(yù)算的考核

n  預(yù)算的編制方法

?  固定預(yù)算

?  彈性預(yù)算

?  滾動(dòng)預(yù)算

?  零基預(yù)算

?  概率預(yù)算

【案例分析】樂百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?


 

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150個(gè)企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對(duì)象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解課程對(duì)象:公司股

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資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時(shí)長:2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、

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