財(cái)務(wù)管理課程體系
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤(rùn)表利潤(rùn)表的基本構(gòu)成利潤(rùn)的組成利潤(rùn)表的解讀利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤(rùn)表利潤(rùn)表的基本構(gòu)成利潤(rùn)的組成利潤(rùn)表的解讀利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
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一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤(rùn)表利潤(rùn)表的基本構(gòu)成利潤(rùn)的組成利潤(rùn)表的解讀利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式 2.集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色 3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn) 4.集團(tuán)資源與配置 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 1.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 2.集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位及目的 3.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu) 4.集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問(wèn)題 5.良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征...
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理一、【課程背景】我們已置身于一個(gè)急劇變革的時(shí)代。無(wú)論是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理還是銷售經(jīng)理，都需要理性地把握自我，發(fā)展自我，完善自我和超越自我，這是公司未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力，同時(shí)也是公司個(gè)性、文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的過(guò)程?！敖?jīng)理人要為成功找方法，不要為失敗找理由”。組織和個(gè)體的生存、發(fā)展依賴于建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便是掌握比...
講師：馮碩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從防患于未然，掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控一、【培訓(xùn)背景】：在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)于組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。不論是企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)還是非營(yíng)利組織，都面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，如資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的知識(shí)和技能成為現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的一項(xiàng)核心能力。二、【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：3小時(shí)三、【培訓(xùn)目標(biāo)】：了解財(cái)務(wù)...
