項(xiàng)目研發(fā)課程體系
研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天）課程背景您在研發(fā)過(guò)程工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題：■如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍■如何在研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)■如何通過(guò)預(yù)算控制研發(fā)費(fèi)用■研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些■研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些■研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是如何識(shí)別與管控的■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益■學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法■掌握研...
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物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（2天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費(fèi)持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說(shuō)服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)效益？以實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
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五道強(qiáng)監(jiān)管紅線下項(xiàng)目總對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善課綱（1天）課程背景五道強(qiáng)監(jiān)管紅線對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資造成了巨大的壓力，加之房地產(chǎn)公司現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金運(yùn)行艱難的困境。黃老師通過(guò)經(jīng)典案例的講解，從項(xiàng)目總的視角對(duì)房企現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控及改善的主要手法進(jìn)行全面梳理，通過(guò)管理理念和管理水平的提升從內(nèi)部挖...
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物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（1天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費(fèi)持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說(shuō)服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細(xì)創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財(cái)融合的經(jīng)濟(jì)效益？以實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
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施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理（2天） 課時(shí)：12H
施工項(xiàng)目現(xiàn)金流管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，施工項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。課程收益■識(shí)別現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，樹立現(xiàn)金為王的概念■掌握提升內(nèi)部管理改善現(xiàn)金流量的方法■掌握資金不足時(shí)優(yōu)化分配資金的方法■掌握通過(guò)成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過(guò)費(fèi)用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過(guò)稅務(wù)...
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基建項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
基建項(xiàng)目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中，往往需要投入巨資用于基建項(xiàng)目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項(xiàng)目通常現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項(xiàng)目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項(xiàng)目面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員在思考的問(wèn)題。本課程通過(guò)經(jīng)典案例...
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合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制（2天） 課時(shí)：12H
合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制（2天）課程背景您在研發(fā)過(guò)程工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題：■如何閱讀合作研發(fā)項(xiàng)目的三張報(bào)表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題■如何對(duì)合作研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍■如何在合作研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)■如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)■合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些■合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如...
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國(guó)投企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理（1天） 課時(shí)：6H
國(guó)投企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理課綱（1天）課程收益■掌握新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資禁區(qū)和投資熱點(diǎn)■掌握股權(quán)投資的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法■全面掌握融資策略和融資方案的制定■掌握資本運(yùn)作融資的實(shí)戰(zhàn)技巧課程對(duì)象董事長(zhǎng)、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視...
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國(guó)投企業(yè)項(xiàng)目投融資（1天） 課時(shí)：6H
國(guó)投企業(yè)項(xiàng)目投融資課綱（1天）課程背景企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下把握商機(jī)實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶；同時(shí)，企業(yè)資金富余時(shí)，找到安全且投資回報(bào)率高的投資渠道也是企業(yè)家必備的才能。課程收益■全面掌握融資策略和融資方案的制定■掌握與VC和PE等資方談判成功的密碼■掌握北交所對(duì)于我國(guó)...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理能力提升（2天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級(jí)知名房企，如何改善項(xiàng)目現(xiàn)金流？如何為項(xiàng)目融資都是首要考慮的問(wèn)題；營(yíng)改增、國(guó)地稅機(jī)構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級(jí)互通帶來(lái)了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，如何在項(xiàng)目開發(fā)各階段做好稅務(wù)...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理能力提升（1天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級(jí)知名房企。如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方法找到項(xiàng)目管理中的黑洞，運(yùn)用專業(yè)的手法降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，改善項(xiàng)目現(xiàn)金流，這都是房地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理必須掌握的財(cái)務(wù)管理技能。課程對(duì)象老板、...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目總視角下的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，如何改善項(xiàng)目現(xiàn)金流？如何為項(xiàng)目融資都是首要考慮的問(wèn)題；營(yíng)改增、國(guó)地稅機(jī)構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級(jí)互通帶來(lái)了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，如何在項(xiàng)目開發(fā)各階段做好稅務(wù)籌劃，也是項(xiàng)目總要了解的財(cái)稅技巧；此外，讀懂財(cái)...
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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投融資財(cái)務(wù)管控（2天） 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投融資財(cái)務(wù)管控課綱（2天）課程背景房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目眾多，現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境。老師通過(guò)大量房地產(chǎn)企業(yè)案例，從戰(zhàn)略的高度講解當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)公司對(duì)投資項(xiàng)目的選擇和財(cái)務(wù)管控評(píng)價(jià)，并使用近百種融資方法全方位解決房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張的難題，幫助企業(yè)最大限度地控制資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資...
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案例講解投資項(xiàng)目全流程要點(diǎn)及投后管理實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
案例講解投資項(xiàng)目全流程要點(diǎn)及投后管理實(shí)務(wù)課綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)重組無(wú)疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。全球并購(gòu)案例中有58為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，而在中國(guó)企業(yè)中這一比例只有46。是什么原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)大部分的并購(gòu)并未帶來(lái)價(jià)值，反而損害了投資公司...
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一、研發(fā)方法論：PACE1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移2、速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨3、新產(chǎn)品推出時(shí)間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位與利潤(rùn)的影響4、新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間分配的比較研究5、新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較6、新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析7、不同行業(yè)不同類型企業(yè)RD投入大小比較8、新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因9、PACE理論與實(shí)踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用10、PACE：是由PittiglioRab...
