項目研發(fā)課程體系
《如何確保計劃管理目標有效達成與項目復盤及經驗沉淀系統(tǒng)搭建》【課程背景】眾所周知，地產開發(fā)管理是一項計劃性很強的系統(tǒng)管理，包含多個子目標系統(tǒng)，相互銜接、交叉，各系統(tǒng)計劃制定時的科學合理性、全面性及實際控制效果好壞均對整體計劃目標的實現(xiàn)產生重要影響，但各階段側重點不一樣，因此，在項目成立之初應通過系統(tǒng)、周密的策劃，制定全系統(tǒng)的整體計劃并經評審可行，再經運營管理...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目預結算及成本管理課程大綱；工程預算的定義1、廣義的預算：建設項目的全部花費2、狹義的預算：建安工程承包價格二、工程造價的內容1、建設項目成本構成及占比2、建設項目全過程預算目的、條件、作用3、建設項目總投資構成案例分享：建設項目各階段工程預算案例4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組...
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龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項研修計劃讓企業(yè)學會3件事★掌握標桿地產成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化★掌握龍湖獨創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點與技巧。課程亮點|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職...
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《撩動人心——DISC性格分析與增員項目運作》 課時：12H
撩動人心——DISC性格分析與增員項目運作課程背景：個險市場增員激烈，各公司為了能夠增入優(yōu)質增員，舉辦各式各樣增員活動以及各種增員項目，但絕大多數(shù)項目收獲甚微，并僅能讓部分業(yè)務伙伴參與，很難實現(xiàn)70以上營銷伙伴均參與其中，經過研究分析，其核心原因在于，能具備真正增員能力，或有真實增員意愿，感受過組織發(fā)展利益的營銷員僅占全體營銷員的20-30之間，因此，從邀約...
講師：黃朗毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、龍湖地產工程管理模式分析-1、龍湖地產企業(yè)經營模式與工程管理龍湖產品復雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響-2、龍湖地產工程管理組織架構與管理特點工程管理架構特點工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計-3、龍湖地產工程管理模式分析龍湖地產運營管理與項目工程管理的關系項目運營管理提高項目工程管理的成果、...
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部分：房地產招投標管理4大實踐一、房地產領先的招投標組織架構與流程制度1、房地產招投標職能部門的設置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關系二、3種招標方式的利...
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一、工程預算的定義1、廣義的預算：建設項目的全部花費2、狹義的預算：建安工程承包價格二、工程造價的內容1、建設項目成本構成及占比2、建設項目全過程預算目的、條件、作用3、建設項目總投資構成案例分享：建設項目各階段工程預算案例4、建筑安裝工程費用組成a.定額模式b.清單模式三、工程預算的計價特點1、單件性計價2、多次性計價3、組合性計價四、建安工程估價方法1、...
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質量項目數(shù)據(jù)應用與改進 課時：12H
企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，生產把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的企業(yè)都擁有一流的現(xiàn)場管理，持續(xù)提高效率、不斷降低管理成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪項目運營實操技術 課時：12H
課程背景：當前，全球制造業(yè)正經歷深度重構，供應鏈韌性不足、客戶需求升級與成本競爭加劇三重挑戰(zhàn)疊加，倒逼企業(yè)加速向“質量、效率、成本”三位一體精益化運營轉型。然而，傳統(tǒng)管理培訓往往陷入“理念灌輸多、工具落地難”的困境：其一，課程內容割裂，未能融合精益生產的敏捷性與六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)嚴謹性，改善效果難以持續(xù)；其二，工具應用碎片化，中層管理者缺乏系統(tǒng)方法論支撐，導致D...
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2020年賦能開門紅落地輔導項目 課時：30H
旺季營銷階段即將到來，旺季營銷對于銀行完成全年各項經營業(yè)務指標和搶占市場份額，都具有極其重要的意義。面對同業(yè)競爭愈加激烈，營銷時間緊、任務重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時間，開展一期完美的旺季營銷至關重要。銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。以“吸收存款、拓展中收、發(fā)展客戶”為主要目標，積極開拓市場，細分客戶，爭...
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網(wǎng)點營銷戰(zhàn)斗力提升項目 課時：6H
隨著中國銀行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高，國內銀行經營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化，“?！迸c“機”并存。國內銀行要把握發(fā)展機遇，就必須具備前瞻性的視野和不斷進取的膽略，秉承“藍海戰(zhàn)略”思想，積極實施變革與轉型，從而提高核心競爭力。現(xiàn)有產品和服務還不能滿足企業(yè)轉型的需要，市場要求銀行提供創(chuàng)新的產品和服務；客戶希望銀行能隨時隨地通過高效、便捷、安全的渠道為他...
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服務標桿網(wǎng)點打造項目 課時：30H
近年來，中國金融機構逐步形成了全方位的競爭局面，作為商業(yè)銀行最重要的服務營銷渠道、處于金融競爭最前線的機構——網(wǎng)點，越來越多的獲得各銀行高層的關注和重視。隨著近年來各家商業(yè)銀行轉型的不斷深入，零售網(wǎng)點的服務品質以及成為客戶主辦銀行的能力，正逐漸成為銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。XX銀行結合自身業(yè)務發(fā)展的長期需求，審時度勢的實施網(wǎng)點層面上服務流程以及服務...
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項目詮釋什么是星級網(wǎng)點？以星級創(chuàng)建帶動服務提升----文明規(guī)范服務星級網(wǎng)點打造輔導項目?以網(wǎng)點全員為實施對象創(chuàng)建小組、大堂經理、柜員、客戶經理；?以中銀協(xié)T-CBA-201-2019為實施標準九大模塊，168評審項，1000分細節(jié)；?以現(xiàn)場輔導和集中培訓為實施手段標準講解，現(xiàn)場示范、落地輔導，細節(jié)糾偏；?以達成創(chuàng)星和提升網(wǎng)點服務和管理能力為實施目標環(huán)境管理、...
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網(wǎng)點榮譽之路 千佳網(wǎng)點項目 課時：84H
(1）由中國銀行業(yè)協(xié)會舉辦的“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務五星級、千佳、百佳示范單位”評選，自2008年開始，每兩年評選一次。每一年度千佳、百佳評選歷時4個月，通過會員銀行申報、地方銀行業(yè)協(xié)會審查資格及驗收評比、銀監(jiān)局合規(guī)性審查、中國銀行業(yè)協(xié)會巡檢及暗訪測評，在全國范圍內評選出文明規(guī)范服務示范單位。(2）在全國范圍內做到銀行網(wǎng)點中的“佼佼者”——銀行業(yè)“百佳千佳”...
講師：朱建寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效研發(fā)管理體系——技術路線圖管理與方法 課時：12H
《打造高效研發(fā)管理體系------技術路線圖管理與方法》課程背景：現(xiàn)今市場需求變化越來越快，新技術不斷出現(xiàn)，產品生命周期越來越短，成本壓力，技術發(fā)展迅猛。為什么企業(yè)產品缺少核心競爭力，陷入嚴重的價格戰(zhàn)？為什么在產品開發(fā)過程中投入了極大資源，還總是因遇到技術問題而失去搶占市場的先機？為什么技術規(guī)劃不能支撐產品規(guī)劃？僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技...
