財務管理課程體系
《非財務經理的財務管理沙盤模擬》課程大綱 課時：6H
非財務經理的財務管理沙盤模擬（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析）【學習對象】：企業(yè)各職級管理者【最佳人數】：20-60人【培訓時間】：2天【學習形式】：學員沙盤模擬操作+軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評【培訓講師】：劉寶霖老師【課程目標】：?掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務知識??損益表??現金流量表??建立商業(yè)意識【針對問題】：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1企業(yè)經營的本質：資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務杠桿應用的分析1市場分析和費用效益分析：▽市場分析的作用理解企業(yè)經營戰(zhàn)略的幾種說法：“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等實際例子解釋“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制▽生產能力分析產能計算、設備投資回...
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非財務經理的財務管理沙盤模擬 課時：12H
天 一、理解財務報表 1、資產負債表 各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點 解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構 2、損益表 學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認識各項收入、...
