成本核算課程體系
《成本核算與成本管控實(shí)務(wù)》【課程對(duì)象】1、各類企業(yè)主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師；2、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員?！菊n程特點(diǎn)】1、案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效性明顯。2、應(yīng)...
講師：許志勇在線咨詢下載需求表
制造業(yè)成本核算與控制課程大綱：引言：有效的財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性?傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)?會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性?傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性?目標(biāo)成本法的局限性A4、CSS...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《制造業(yè)成本核算與控制》課程大綱：引言：有效的財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性?傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)?會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性?傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性?目標(biāo)成本法的局限性A4、C...
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、什么是成本？l采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購(gòu)的兩個(gè)基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：l采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析核算法三、降低采購(gòu)成本有效途徑l明確需求過(guò)程中的成本降低：l市場(chǎng)分析中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和機(jī)會(huì)成本l按照菜品類別制定相應(yīng)...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹(shù)立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹(shù)立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決...
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課程大綱：引言：有效的財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果傳統(tǒng)成本控制方法的局限性目標(biāo)成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1產(chǎn)品成本概念...
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部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹(shù)立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹(shù)立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決...
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采購(gòu)成本核算 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本核算課程時(shí)間：12小時(shí)課程綱要：第一部分什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性-現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理通過(guò)該部分學(xué)習(xí)，樹(shù)立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：-樹(shù)立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中通過(guò)有效管理而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的節(jié)約。通過(guò)這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解...
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要(【課程視角】有著“投資女王”之稱的徐新表示，“電商還有最后一個(gè)堡壘就是生鮮，你拿下了生鮮就能拿下天下。”眾多零售巨頭，包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭，都爭(zhēng)相進(jìn)入這一領(lǐng)域。誰(shuí)能夠在這一生鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，時(shí)就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)，精益成本的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手！(【課程收益】整理思維...
講師：楊艷梅在線咨詢下載需求表
制造業(yè)成本核算與控制講師：于雪霞課程大綱：引言：有效的財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性?傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)?會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性?傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性?目標(biāo)成本法的局限性...
講師：于雪霞在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算》課程大綱 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)企業(yè)成本核算【課程背景】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，這是由房地產(chǎn)項(xiàng)目的特性所決定的，房地產(chǎn)投資項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入量大、成本核算環(huán)節(jié)多、成本分配復(fù)雜、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。所以正確進(jìn)行成本核算及分配，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)的首要任務(wù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員面對(duì)日益精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理，需要正確地進(jìn)行成本、費(fèi)用核算，全面系統(tǒng)地反映各核算...
