成本核算課程體系
成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)【課程背景及內(nèi)容】：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，成本對(duì)于企業(yè)競爭力的影響絕很大，微利時(shí)代的到來，對(duì)于成本費(fèi)用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，那么，學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品或作業(yè)的制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造生產(chǎn)鏈...
講師：邵勵(lì)在線咨詢下載需求表
業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天） 課時(shí)：12H
業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天）課程背景在當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，企業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)營壓力，在人均效能低且外部開源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下，內(nèi)部的降本增效就顯得尤為重要！在推動(dòng)降本增效的過程中，財(cái)務(wù)管理部門往往也是首當(dāng)其沖，這無形地就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部門如何用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說話找到...
講師：黃海在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)成本核算及控制管理》課程大綱：導(dǎo)言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元2、成本是耗費(fèi)的尺度3、成本是制訂價(jià)格、競爭的依據(jù)4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！四、自我診斷...
講師：康軍祥在線咨詢下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的...
講師：李巖在線咨詢下載需求表
一、成本管理基礎(chǔ)n什么是成本和費(fèi)用n費(fèi)用類別：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤表n與成本核算有關(guān)的成本動(dòng)因二、車間成本核算方法n成本核算的兩個(gè)方向：橫向成本核算、縱向成本核算n橫向成本核算方法1）材料費(fèi)用核算方...
講師：林俊在線咨詢下載需求表
課程大綱： 如何降低公司總運(yùn)營成本的10 有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的...
講師：林俊在線咨詢下載需求表
如何降低公司總運(yùn)營成本的10有效財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5目標(biāo)成本法的...
講師：林俊在線咨詢下載需求表
概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義1.1.8可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)1.2成本性質(zhì)的分類1....
講師：林俊在線咨詢下載需求表
概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車間費(fèi)用：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...
講師：林俊在線咨詢下載需求表
概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車間費(fèi)用：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定...
