并購重組課程體系

《新質生產力與企業(yè)并購重組、資產配置解碼》陳德勝博士/教授/博士生導師擅長:經濟金融分析與政策解讀;戰(zhàn)略經營規(guī)劃與管理實務。課程背景:“新質生產力”就成為社會關注的熱詞??倳浿赋觥鞍l(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點”。開年之際,中央政治局首次集體學習聚焦發(fā)展新質生產力,釋放出堅定不移推進高質量發(fā)展的重要信號。并購重組是優(yōu)化資源配置、激發(fā)市...

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企業(yè)并購重組實務課程大綱(1天)課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張要剛性需求,除挖掘自身經營方面的潛力外,并購重組無疑是一條捷徑,但稍有不慎即可能導致并購失敗,損失投入的大量時間和金錢。課程收益了解財務盡職調查的主要內容了解財務盡職調查的常用方法掌握財務盡職調查過程的技巧熟悉隱性財務風險的常見表現掌握查出隱性財務的盡調方法學會財務風險把控的...

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企業(yè)并購重組與整合黃海(2天)課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張要剛性需求,除挖掘自身經營方面的潛力外,并購重組無疑是一條捷徑,但稍有不慎即可能導致并購失敗,損失投入的大量時間和金錢。課程收益了解財務盡職調查的主要內容了解財務盡職調查的常用方法掌握財務盡職調查過程的技巧熟悉隱性財務風險的常見表現掌握查出隱性財務的盡調方法學會財務風險把控的主...

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并購重組實務操作黃海(2天)課程背景企業(yè)已經進入并購重組時代,你是否想知道:1、不知道并購重組有哪些形式?支付方式又有哪些?2、如何對目標企業(yè)估值?3、如何進行企業(yè)內部重組?企業(yè)內部重組成本有哪些?4、如何設計“零稅負”企業(yè)內部重組方案?5、并購要經過哪些程序?如何制定并購戰(zhàn)略?如何尋找目標企業(yè)?6、如何設計并購交易機構?7、并購成本是多少?并購過程中存在哪...

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一.公司并購現狀與未來企業(yè)并購的目的分析橫向并購的目的縱向并購的目的買殼上市并購并購對于投資者的好處并購對于管理層的好處案例分析二.中國產業(yè)狀況與發(fā)展趨勢經濟形態(tài)的類型成熟市場的經濟形態(tài)——寡頭壟斷中國目前的經濟形態(tài)——競爭性較強的市場從萬科在房地產行業(yè)的份額看未來的產業(yè)整合三.企業(yè)并購的程序與操作收購項目的選擇初步資產價值估算交易初步協議擬定資產評估與財務...

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單元并購概述并購的概念并購的類型:A.按并購行業(yè):橫向并購、縱向并購、混合并購B.按并購方式:資產并購、股權并購C.按并購支付:現金、股票、現金股票、股票置換D.按資金來源:自有資金、債券融資、股權融資、多種資金組合E.按并購途徑:協議并購、要約并購、競價并購、財務重組并購等F.按并購存續(xù):新設并購、吸收并購、控股并購并購的動因是什么確定佳并購的模式了解并購...

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房地產私募基金、并購重組操作和融資風險規(guī)避實戰(zhàn)培訓大綱第一部分:房地產企業(yè)融資多渠道建設與可行性分析第二部分:房地產私募股權投資基金操作1、運作房地產私募股權投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項目篩選與盡職調查需重點關注的事項4、投資決策必須規(guī)避哪些風險5、已投項目的管控模式與策略6、開發(fā)項目如何獲得私募基金的青睞第...

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房地產企業(yè)并購重組實務深度剖析課程介紹房地產行業(yè)已進入高投入、高風險的“白銀時代”,其生存與競爭環(huán)境將日益惡劣。房企的并購重組,伴隨著房企生存與發(fā)展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認識、掌握并善用房企的并購重組,以保障生存促進發(fā)展,是房企投資者、經營者不可推卸的責任,更是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。為此,在實操、研究的基礎上設計本課程,通過理論闡述和案例剖析的結...

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章企業(yè)為何要重組并購節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴峻現實與惡劣環(huán)境剖析1、關于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年,壽命短暫隨時歸零!2、關于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵,內憂外患生存艱難!3、關于《大敗局》中企業(yè)現象本質透視——也曾風光,嘆終大?。〉诙?jié)并購,企業(yè)上行發(fā)展下的當然選擇第三節(jié)重組,企業(yè)債務危機下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購對企業(yè)生存與發(fā)展的綜合...

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章物業(yè)企業(yè)為何要重組并購節(jié)企業(yè)生存與發(fā)展嚴峻現實與惡劣環(huán)境剖析1、關于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年,壽命短暫隨時歸零!2、關于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵,內憂外患生存艱難!3、關于《大敗局》中企業(yè)現象本質透視——也曾風光,嘆終大??!第二節(jié)并購,企業(yè)上行發(fā)展下的當然選擇第三節(jié)重組,企業(yè)債務危機下保障生存的必然選擇第四節(jié)企業(yè)重組并購對企業(yè)生存與發(fā)展的...

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部分:房地產企業(yè)融資多渠道建設與可行性分析第二部分:房地產私募股權投資基金操作1、運作房地產私募股權投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項目篩選與盡職調查需重點關注的事項4、投資決策必須規(guī)避哪些風險5、已投項目的管控模式與策略6、開發(fā)項目如何獲得私募基金的青睞第三部分:房地產并購重組操作1、房地產并購重組的動因2、房地...

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企業(yè)并購在當今社會已經非常普遍,不僅跨國,而且國內企業(yè)之間展開并購亦越來越多。但是,不是所有的企業(yè)之間的并購都是成功的!成功需要許多因素促成,而失敗只需要一個因素,比如文化整合、資源整合、資金鏈條、平臺功能、運營機制等等,一個因素出現問題,滿盤皆輸。作為一個企業(yè)的DNA,企業(yè)文化顯得尤為重要。這就好比,兩個性格不和的人結婚了,最后不得不分道揚鑣、不歡而散,前...

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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