項目研發(fā)課程體系
《建設工程項目全過程成本與造價精細化管控》2天2夜 課時：12H
《建設工程項目全生命周期成本與造價精細化管控》一、總述（第一天上午一小時）營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段工程造價全過程管理的三個階段幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果案例展示工程成本管控專題（第一天）（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競爭...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設工程項目全過程成本與造價精細化管控》 課時：6H
《建設工程項目全過程成本與造價精細化管控》一、總述●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達到15以上？工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到。項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段工程造價全過程管理的三個階段案例：幾個優(yōu)秀的工程的...
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工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政...
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工程總承包項目疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個成功的工程EPC案例解析2、結合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進行二次經(jīng)營？3、如何突破合同...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程造價與建設工程項目全過程成本控制》 課時：6H
《工程造價與建設工程項目全過程成本控制》主要內容：一、總述（上午一小時）●營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細必須要抓的核心管理點；央企、省企、地方國企的利潤率區(qū)別和管理模式區(qū)別我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達到15以上？工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到。項目管理的幾個核心公式工程盈利、規(guī)避虧損的關鍵手段工程造價全過程管理的三個階段...
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工程總承包項目實戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享（施工盈利13，運營從初虧到利潤穩(wěn)增）2、某市政EPC項目成...
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公路橋梁工程總承包項目疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點二、?工程總承包典型合同及案例解析1、兩個成功的公路、市政工程EPC案例解析2、結合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進行二次經(jīng)營...
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《工程項目精細化管理2天課綱》 課時：12H
工程項目精細化管理2天課綱（偏重公路橋梁）方案一課程安排：成本管理講0.5天，造價管理講1.5天。一、工程管理的核心和重點（安全、質量、進度、節(jié)本增效）------半天1、公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質獎的高速工程能達到10，公路項目能達到20...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大經(jīng)營理念下項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細化管控專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析為什么我們做為國企，施工平均利潤率在15以上？一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細化管控3、從哪兩個方面管...
講師：鞏曰明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理沙盤模擬 課時：12H
課程核心知識點結構項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領域應用工具重點講解1.時間2.質量3.成本1.啟動2.計劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時間3.成本4.綜合5.質量6.溝通7.風險8.人力9.采購優(yōu)先矩陣法WBS任務分解AON網(wǎng)絡圖CPM關鍵路徑法DELPHI法甘特圖風險管理計劃表…項目啟動項目規(guī)劃項目控制目標管理風險管理量化管理系統(tǒng)思維第三...
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：項目管理的概念1、項目的定義2、項目管理的特征3、什么是項目管理？4、項目出現(xiàn)問題的原因5、項目管理對企業(yè)和個人事業(yè)的意義6、項目管理與其它管理的關系7、項目周期8、項目過程管理第二講：項目性組織1、項目團隊專注于一個項目2、項目型組織的優(yōu)點3、項目型組織的缺點4、職能型組織5、矩陣型組織6、項目利益方7、項目經(jīng)理的職責8、制訂團隊工作程序第三講：項目計...
講師：鄭凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理支撐技術》主要內容：第一部分、項目信息與溝通管理一、項目信息管理二、項目溝通管理三、項目管理信息系統(tǒng)第二部分、項目沖突管理一、項目沖突的來源二、項目沖突的管理三、項目管理信息系統(tǒng)第三部分、項目風險管理一、項目風險管理規(guī)劃二、項目風險識別三、項目風險評估四、項目風險應對五、項目風險控制第四部分、項目HSE管理一、項目健康管理二、項目安全管理三、項目環(huán)...
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》主要內容：第一部分、需求識別、項目識別與項目構思一、需求識別二、項目識別三、項目構思第二部分、項目論證一、概述二、項目論證的主要方法三、項目論證的主要內容第三部分、項目融資一、概述二、BOT項目融資模式第四部分、項目啟動一、概述二、項目目標第五部分、項目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認第六部分、項目時...
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成功項目管理的應用》主要內容：第一部分、成功項目管理一、成功項目管理的概念二、成功項目管理的判斷標準、影響因素與特點三、成功項目管理的應用觀念第二部分、項目管理應用程序一、項目管理程序手冊二、項目管理應用中的問題第三部分、項目管理的應用一、工程項目管理二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理三、軟件項目管理四、大型活動項目管理第四部分、項目管理綜合應用案例一、項目總目標二、項...
講師：王慧君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
黨務工作體檢項目 課時：12H
黨務工作“體檢輔導”項目實施方案第一部分、項目背景針對目前大多數(shù)國有企業(yè)干部年輕化而出現(xiàn)的缺乏黨務工作“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，與標準化規(guī)范化迫切要求不對稱的突出矛盾，本項目萃取幾十年專職黨務工作專家的實操經(jīng)驗，采取現(xiàn)場輔導、分類“采樣”、反饋式培訓等方式，通過“全面規(guī)范”“精準提質”兩個階段，采用“手把手”“一對一”“樹標桿”等技術手段，給甲方提供扎實有效的實招、真招...
