項目管理課程體系
題目：項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（30學時）1、“破冰”訓練----項目管理熱身與團隊建設（1學時）（1）團隊形成與創(chuàng)新活動（2）成果展示與資源共享2、新商業(yè)環(huán)境中的工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)管理(1學時)（1）挑戰(zhàn)（2）生存發(fā)展（3）管理與體系結(jié)構(gòu)（4）目標體系與核心能力3、工業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理（2學時）（1）工業(yè)企業(yè)中的項目（定義/特征
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（1）破冰訓練（1學時）（2）新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)（1學時）特征、挑戰(zhàn)、生存、發(fā)展、小案例（3）企業(yè)中的項目與項目管理（2學時）企業(yè)中的項目：特征、類型、小案例企業(yè)中的項目管理：特征、領域、組織、原則、小案例（4）項目管理的理念與體系（6學時）項目管理理念：文化、管理項目化、多項目管理項目管理體系：知識、方法、流程、十個領域七個過程（5）項目管理案例觀摩與演練
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企業(yè)高級管理者項目管理 課時：24H
部分：現(xiàn)代項目管理基礎培訓（理念、體系、流程、方法）內(nèi)容（4天）1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)及企業(yè)中的項目與項目管理（半天/3.5學時）2、現(xiàn)代項目管理理念與知識體系（全天/7學時）3、項目論證與決策（半天/3.5學時）4、項目計劃與組織（半天/3.5學時）5、項目實施與控制（半天/3.5學時）6、項目驗收及后評估（半天/3.5學時）7、項目管理案例演練（半天/3.
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一、新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)企業(yè)時刻面對生與死的考驗新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征壓力與困難傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題企業(yè)的生存與發(fā)展核心能力變革無處不在/無時不在應變事關生存定位與目標企業(yè)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)管理的高境界各種活動的目標體系二、企業(yè)中的項目與項目管理企業(yè)中的項目項目的定義與特征項目的類型典型的企業(yè)項目項目的構(gòu)成層次企業(yè)中的項目管理企業(yè)項目管理定義和
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授課研修大綱：1、開學典禮（1學時）破冰訓練2、新時期政府職能轉(zhuǎn)變與政府管理3、政府中的項目與項目管理4、政府投資項目、項目溝通與項目團隊建設5、政府項目管理理念與體系（一）6、政府項目管理理念與體系（二）7、實踐教學：案例觀摩8、政府項目管理流程與方法9、項目論證與招投標10、研討交流，選一項目選擇與項目確定過程中的風險管理發(fā)達國家政府項目招投標體系與標準
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一、企業(yè)研發(fā)項目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時刻面對生與死的考驗(2)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(3)大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題（8）平衡記分測評法與研發(fā)項目各績效指標的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動的一般目標體系（10）企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關系(11)追求企業(yè)管理現(xiàn)代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）
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七個提示性問題各級管理者經(jīng)常思考的問題：篇首語內(nèi)容安排政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)政府中的項目與項目管理項目管理理念與體系項目管理的流程與方法項目后評估體系標準與政策建議項目管理案例演練一、政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)組織時刻面對生與死的考驗（2）區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(3)新商業(yè)環(huán)境的本質(zhì)特征(5C)(4)大的壓力----時間(5)“快
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資源開發(fā)型企業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）1、研修安排與“破冰”訓練（3學時）2、我國資源開發(fā)領域存在的主要問題及對策（3學時）3、資源開發(fā)型企業(yè)中的項目與項目管理（3學時）4、資源開發(fā)型企業(yè)中項目管理的理念與體系（3學時）5、資源開發(fā)型企業(yè)項目管理的組織與團隊建設（6學時）6、資源開發(fā)型企業(yè)項目的選擇與論證（3學時）7、資源開
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1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學時/2.5學時//1.5學時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學
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資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）序號課程名稱學時1研修安排與“破冰”訓練32我國資源開發(fā)領域存在的主要問題及對策33資源開發(fā)型企業(yè)中的項目與項目管理34資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理的理念與體系35資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設36資源開發(fā)型企業(yè)項目的選擇與論證37資源開發(fā)型企業(yè)項目的計劃管理38資源開發(fā)型企
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部分、項目的定義1.詳細闡述項目的科學定義及其特征2.案例分析3.做練習4.練習的分析5.做項目與非項目的練習題6.討論項目的定義第二部分、項目管理入門1.什么是項目管理2.為什么要開展項目管理？3.現(xiàn)代企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢4.項目管理與運作的不同方式5.項目管理給企業(yè)帶來的好處6.練習題7.項目管控模式8.討論9.交流管理經(jīng)驗10.項目管理體系第三部分、
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1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學時/2.5學時//1.5學時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學
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制造業(yè)企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）序號課程名稱學時1研修安排與“破冰”訓練32我國制造業(yè)領域存在的主要問題及對策33制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理34制造業(yè)企業(yè)全面項目管理的理念與體系35制造業(yè)企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設36制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證37制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理38制造業(yè)企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39制造業(yè)
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《項目管理知識體系核心精要》 課時：12H
項目管理知識體系核心精要一、課程概述本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學習對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解。通過學習本課程，參訓學員梳理正確的項目管理理念框架；建立項目管理團隊統(tǒng)一的工作語言交流平臺；掌握項目管理流程、關鍵環(huán)節(jié)和要素；通過實際工作案例演練幫助理解項目管理知識理念在實踐中的應用技巧、核心工具的
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《項目管理全過程最佳實踐》 課時：12H
項目管理全過程最佳實踐一、課程概述本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學習對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解。通過學習本課程，本課程聚焦以下幾個方面。了解項目管理思維和基本框架。幫助項目管理者了解項目管理的核心要點，如何從技術思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S，掌握項目管理的主要框架。明確項目目標，有效管理變更。在項目早期如何
