項目管理課程體系

項目管理實戰(zhàn)   課時:12H

項目管理實戰(zhàn)主講:胡金華課程目的充分認識項目管理基礎對具體業(yè)務的指導作用;掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié),提升項目運作效率;學習項目的基本工具與方法,并結(jié)合業(yè)務的具體實際開展工作找到項目管理中的關鍵。課程對象:項目管理人員、中高層管理課程時長:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00課程提綱:一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設置...

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項目管理知識培訓   課時:12H

項目管理知識培訓目的:為什么一些企業(yè)引進了許多先進的的管理技術,卻推行不下去?為什么企業(yè)大量投資卻得不到應有的預期回報?為什么領導交給的任務、客戶的訂單總是拖期不能完成?這里有許多因素,但其中重要的一條就是缺乏項目管理!通過培訓向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐,通過以講和練的方式來使學員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法這是一套專...

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PMP項目管理重心點項目管理概論1、什么是項目管理2、項目管理的基本概念3、項目管理知識體系項目時間管理1、項目的生命周期2、活動定義及排序3、工期與工時估算4、工期計劃的編制5、工期進度的控制三、項目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、...

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項目管理實戰(zhàn)   課時:6H

項目管理實戰(zhàn)主講:胡金華課程目的充分認識項目管理基礎對具體業(yè)務的指導作用;掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié),提升項目運作效率;學習項目的基本工具與方法,并結(jié)合業(yè)務的具體實際開展工作找到項目管理中的關鍵。課程對象:項目管理人員、中高層管理課程時長:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00課程提綱:一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設置...

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工程項目管理課程背景:本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具,探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風險損失等疑難問題以及概預算的困惑與應對,借此提高工程施工項目管理人員的管理水平,提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。課程收益:如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理項目管理體系建設是企業(yè)項目管理成功的基礎了解項目管理四...

 講師:韓偉華在線咨詢下載需求表


從項目管理思維解析景觀示范區(qū)管控需求、定位、規(guī)劃設計、建造落地全過程精細化管理課程價值培養(yǎng)景觀示范區(qū)“總導演”視角,了解項目管理初步思維,熟悉標桿企業(yè)景觀管控全過程標準流程掌握景觀示范區(qū)全過程管理的關鍵點、標準管理動作熟悉景觀成本控制方法和關鍵點學員對象房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀工程師等。課...

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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃APQP潛在失效模式及后果分析FMEA統(tǒng)計過程控制SPC測量系統(tǒng)分析MSA生產(chǎn)件批準PPAP...

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課程大綱一、項目管理的基本概念1.項目管理的目標:工期、成本、質(zhì)量、工作范圍2.通訊工程建設項目的特點3.項目管理的運作過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾4.項目管理的創(chuàng)新驅(qū)動力5.項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂6.項目管理終極是價值管理二、工程項目管理生命周期與實施流程1.項目建議書2.可行性研究3.批準4.立項5.設計任務書6.設計7.施工8.安裝9....

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項目群管理沙盤模擬訓練(古埃及金字塔群)一、課程背景當今社會,一切都是項目,項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織,都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此,項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理,我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有,比如中國的大禹治水...

 講師:秦登撿在線咨詢下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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