項(xiàng)目管理課程體系
《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動(dòng)、深刻，打造落地、接地氣、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目管理綜合能力提升與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目管理綜合能力提升與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動(dòng)、深刻，打造落地、接地氣、互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
高速公路項(xiàng)目管理高速公路特點(diǎn)、難點(diǎn)概述高速公路項(xiàng)目管理要點(diǎn)概述----安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、造價(jià)高速公路項(xiàng)目管理整體安排及卡脖子節(jié)點(diǎn)工程高速公路工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)梳理建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個(gè)主要原因及相關(guān)案例安全管理的總結(jié)高速公路工程技術(shù)管理道路工程施工技術(shù)管理及高新工法應(yīng)用及案例、路基標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)要點(diǎn)、軟弱地基施工技
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項(xiàng)目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項(xiàng)目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 課時(shí)：12H
EPC項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤(rùn)率為什么比DBB利潤(rùn)率高5？實(shí)戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤(rùn)的？總價(jià)包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤(rùn)的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
【項(xiàng)目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實(shí)物沙盤模擬+沙盤軟件運(yùn)營(yíng)分析劉寶林《挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤》虛擬情景背景：《挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理》沙盤，虛擬埃及金字塔建造的全過程（EPC），從金字塔立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、工人招募、石料運(yùn)輸、干系人溝通、施工、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等，運(yùn)用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤模擬，是全球首套能夠同時(shí)適配PRIN
講師：劉寶林在線咨詢下載需求表
工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國(guó)EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)是什么4、目前我國(guó)現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營(yíng)從初虧到利潤(rùn)穩(wěn)增）2、某市政
講師：鞏曰明在線咨詢下載需求表
營(yíng)銷項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案目錄一、課程名稱：《營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》3二、課程背景3三、課程目標(biāo)3四、培訓(xùn)對(duì)象3五、課程提綱4六、講師簡(jiǎn)介7七、費(fèi)用及報(bào)價(jià)9課程名稱：《營(yíng)銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景介紹現(xiàn)代營(yíng)銷項(xiàng)目管理理念及行業(yè)準(zhǔn)則，探討國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的運(yùn)用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法與工具，講授如何進(jìn)行營(yíng)銷項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)
講師：李大志在線咨詢下載需求表
營(yíng)銷項(xiàng)目管理技巧 課時(shí)：12H
《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》2天課程大綱||||課|21世紀(jì)的營(yíng)銷80是項(xiàng)目營(yíng)銷或者營(yíng)銷項(xiàng)目；營(yíng)銷總監(jiān)是黃金職業(yè)|||程|通過營(yíng)銷項(xiàng)目管理可以把我們的營(yíng)銷效率提高20％以上|||價(jià)|通過營(yíng)銷項(xiàng)目管理可以把我們的營(yíng)銷成本降低20％左右|||值|本課程將為我們提供最有效的營(yíng)銷策劃、執(zhí)行和控制方法|||課|實(shí)戰(zhàn)派——傳道解惑，人人參與；沙盤訓(xùn)練，共享成果||程|樂天派——樂觀
講師：李大志在線咨詢下載需求表
《營(yíng)銷項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)》【課程背景】營(yíng)銷項(xiàng)目與營(yíng)銷項(xiàng)目管理從營(yíng)銷管理的職能角度，可把每一次市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)、新產(chǎn)品上市活動(dòng)、營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)和公共關(guān)系活動(dòng)等視為營(yíng)銷項(xiàng)目。同時(shí)，從營(yíng)銷管理的流程角度看，當(dāng)前企業(yè)中多種產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)狀使得每一個(gè)特定產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷都具有了一定的獨(dú)特性和時(shí)效性,我們也可以將這種日益項(xiàng)目化的特定產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷稱之為營(yíng)銷項(xiàng)目。隨著營(yíng)銷思想
講師：李大志在線咨詢下載需求表
《高級(jí)項(xiàng)目管理》沙盤課程 課時(shí)：12H
《高級(jí)項(xiàng)目管理》沙盤課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員等。培訓(xùn)規(guī)模：24—48人授課時(shí)間：2天?引言???○企業(yè)離不開項(xiàng)目，而項(xiàng)目需要良好的管理。???○一個(gè)項(xiàng)目能托起一個(gè)企業(yè)，也能搞跨一個(gè)企業(yè)。???○企業(yè)70的工作都可以用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。???○企業(yè)管理活動(dòng)中，多項(xiàng)目、多角色和多職責(zé)的不
講師：劉寶林在線咨詢下載需求表
課程主題課程內(nèi)容講營(yíng)銷與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目特征與營(yíng)銷流程2.營(yíng)銷項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)3.先“營(yíng)”后“銷”的項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想ü企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施ü面向客戶需要的項(xiàng)目管理ü使自己成為擁有現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的經(jīng)理人第二講營(yíng)銷項(xiàng)目管理方法1.營(yíng)銷項(xiàng)目總體管理ü工具、人、過程、方法2.營(yíng)銷項(xiàng)目管理工具與流程3.營(yíng)銷質(zhì)量管理與改進(jìn)ü理解質(zhì)量VOCü質(zhì)量缺陷：責(zé)
講師：李大志在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、知己篇工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品在中國(guó)的營(yíng)銷策略與秘訣l目的：該章節(jié)幫助客戶了解大額項(xiàng)目銷售與普通銷售的不同之處和項(xiàng)目銷售中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而使學(xué)員意識(shí)到作為大額項(xiàng)目銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點(diǎn)問題。工業(yè)自動(dòng)化類項(xiàng)目銷售的五個(gè)特征利用客戶關(guān)系來搞定工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的關(guān)鍵九字真言是工業(yè)自動(dòng)化銷售的秘訣十六個(gè)字是工業(yè)自動(dòng)化營(yíng)銷的運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)對(duì)
講師：李大志在線咨詢下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
（天）熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；單元：項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)（80分鐘）1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源6、項(xiàng)目的分類；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
