項目管理課程體系
挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬 課時：12H
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林《挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤》虛擬情景背景：《挑戰(zhàn)埃及項目管理》沙盤，虛擬埃及金字塔建造的全過程（EPC），從金字塔立項、設計、預算、工人招募、石料運輸、干系人溝通、施工、進度管理、風險管控等，運用一系列的方法，工具，技術使得項目達到既定目標挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬，是全球首套能夠同時適配PRIN...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷項目管理培訓方案目錄一、課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》3二、課程背景3三、課程目標3四、培訓對象3五、課程提綱4六、講師簡介7七、費用及報價9課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》課程背景介紹現(xiàn)代營銷項目管理理念及行業(yè)準則，探討國際通行的項目管理流程在市場營銷活動中的運用，推介業(yè)界領袖經由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法與工具，講授如何進行營銷項目的啟動、計劃、執(zhí)...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷項目管理技巧 課時：12H
《營銷項目管理》2天課程大綱||||課|21世紀的營銷80是項目營銷或者營銷項目；營銷總監(jiān)是黃金職業(yè)|||程|通過營銷項目管理可以把我們的營銷效率提高20％以上|||價|通過營銷項目管理可以把我們的營銷成本降低20％左右|||值|本課程將為我們提供最有效的營銷策劃、執(zhí)行和控制方法|||課|實戰(zhàn)派——傳道解惑，人人參與；沙盤訓練，共享成果||程|樂天派——樂觀...
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《營銷項目的項目管理與實務》【課程背景】營銷項目與營銷項目管理從營銷管理的職能角度，可把每一次市場調研活動、新產品上市活動、營業(yè)推廣活動和公共關系活動等視為營銷項目。同時，從營銷管理的流程角度看，當前企業(yè)中多種產品生產的現(xiàn)狀使得每一個特定產品和服務的營銷都具有了一定的獨特性和時效性,我們也可以將這種日益項目化的特定產品或服務的營銷稱之為營銷項目。隨著營銷思想...
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《高級項目管理》沙盤課程 課時：12H
《高級項目管理》沙盤課程培訓對象：企業(yè)中、高層經理、項目總監(jiān)、各職能部門經理、項目經理、項目主管、項目團隊骨干成員等。培訓規(guī)模：24—48人授課時間：2天?引言???○企業(yè)離不開項目，而項目需要良好的管理。???○一個項目能托起一個企業(yè)，也能搞跨一個企業(yè)。???○企業(yè)70的工作都可以用項目管理的方法進行管理。???○企業(yè)管理活動中，多項目、多角色和多職責的不...
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課程主題課程內容講營銷與項目管理1.項目特征與營銷流程2.營銷項目管理應用現(xiàn)狀與趨勢3.先“營”后“銷”的項目管理4.項目管理系統(tǒng)思想ü企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施ü面向客戶需要的項目管理ü使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經理人第二講營銷項目管理方法1.營銷項目總體管理ü工具、人、過程、方法2.營銷項目管理工具與流程3.營銷質量管理與改進ü理解質量VOCü質量缺陷：責...
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課程大綱：一、知己篇工業(yè)自動化產品在中國的營銷策略與秘訣l目的：該章節(jié)幫助客戶了解大額項目銷售與普通銷售的不同之處和項目銷售中的競爭態(tài)勢，從而使學員意識到作為大額項目銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點問題。工業(yè)自動化類項目銷售的五個特征利用客戶關系來搞定工業(yè)自動化產品的關鍵九字真言是工業(yè)自動化銷售的秘訣十六個字是工業(yè)自動化營銷的運用戰(zhàn)術工業(yè)自動化行業(yè)對...
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實戰(zhàn)項目管理 內訓 課時：12H
（天）熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元：項目管理一、項目管理應有的觀念和知識（80分鐘）1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源6、項目的分類；7、定義項目的成功；8、項目實施的關鍵成功因素...
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智能服務項目管理與產品管理 課時：12H
智能客服項目管理與產品管理【課程背景】在過去的幾年，我們曾經給多個企業(yè)作過智能服務運營、訓練等方面的咨詢項目，在和企業(yè)客服中心的領導、智能服務運營和訓練團隊的相關同事一起工作、溝通中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在智能服務的產品管理、訓練和運營方面、團隊組建方面會遇到各種各樣的問題，最終導致智能服務的效果不理想。同時，即使智能服務運營的體系搭建完成后，運營也進入了高級階段，...
講師：楊茂林咨詢電話：010-82593357下載需求表
新興ICT項目管理與實操 課時：12H
講授專家：李勇培訓對象：政企部、市場部、全業(yè)務中心課程時間：2天課程背景：?物聯(lián)網即將來臨，如何把握好物聯(lián)網的機遇做云計算、大數(shù)據(jù)以及把握IOT大爆發(fā)的時機，切實做好物聯(lián)網及商業(yè)智能，成為運營商再一次掌握產業(yè)鏈話語權的機遇，也引領了嶄新的探索。本課程亮點：?未來5G的競爭將極為激烈，在運營商和OTT的競爭下，如何能讓我們的平臺脫穎而出，根據(jù)產業(yè)機會，如何做好...
講師：李勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與跨部門溝通 課時：3H
課程內容：前言：培訓與教育的區(qū)別第一部分：團隊合作的前提1．企業(yè)精神與制度之間的關系2．如何正確面對與理解企業(yè)內不同員工的價值觀3．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重4．價值觀訓練第二部分：高效團隊的要素1．組建高績效團度的6大要素2．團隊合作訓練冠軍團隊如何工作？3．團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)4．團隊合作建立的基礎第三部分：團隊中如何統(tǒng)一目標1．成功？---...
講師：張習寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于新版《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項目管理一．工程項目合管理1.工程合同評審2.工程合同的形成風險與特點3.工程合同的訂立4.工程合同訂立對于工程造價的影響因素5.工程合同實施計劃6.索賠、簽證、變更、合理化建議7.工程結算與合同總結二．施工項目風險管理及防范1、施...
講師：賈宏俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017《建設工程項目管理規(guī)范》解讀及建設項目招投標管理、成本管理、合約管理全過程精細化管理主要內容：第一部分：《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及具體應用第1講：《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀1.《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；...
講師：賈宏俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017最新國標《建設工程項目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理（一）《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應用1、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；3、《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T...
講師：賈宏俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產、經營過程，代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經貿大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強...
