項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計(jì)劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險(xiǎn)第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進(jìn)展第10部分Prince2流程之流程...
講師：段博原咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過(guò)程業(yè)務(wù)組合策略項(xiàng)目組合策略組織資源整合優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目...
講師：段博原咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、PMI與Prince2對(duì)項(xiàng)目的不同定義2、典型項(xiàng)目生命周期3、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組4、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理5、項(xiàng)目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、案例分享：Prince2項(xiàng)目管理流程10、案例分享：IBM項(xiàng)目管理流程11、案例分享：ALU項(xiàng)目管理流程12、案例分享：HW端到端項(xiàng)目管理流...
講師：段博原咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實(shí)際問(wèn)題有哪些什么是強(qiáng)矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實(shí)現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理流程客戶(hù)流程從公司層面看，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流從線(xiàn)索到回款（LTC）流程視圖H公司項(xiàng)目管理流程（重大項(xiàng)目、中...
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《向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：1H
向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程大綱第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?什么是項(xiàng)目項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程?H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程IBMWWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹Prin...
講師：段博原咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理中的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)變革一、課程背景： ●了解在項(xiàng)目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性； ●描述作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)； ●了解高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征； ●營(yíng)造一個(gè)有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍； ●運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具，建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ●充分了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型，并能將他們放在最適合的項(xiàng)目崗位上發(fā)揮最大的作用； ...
講師：羅文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過(guò)程組9大知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間2.質(zhì)量3.成本1.啟動(dòng)2.計(jì)劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時(shí)間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險(xiǎn)8.人力9.采購(gòu)優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表…項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理量化管理系統(tǒng)思維第三...
講師：丁大硼咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目管理的特征3、什么是項(xiàng)目管理？4、項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因5、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人事業(yè)的意義6、項(xiàng)目管理與其它管理的關(guān)系7、項(xiàng)目周期8、項(xiàng)目過(guò)程管理第二講：項(xiàng)目性組織1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于一個(gè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)3、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)4、職能型組織5、矩陣型組織6、項(xiàng)目利益方7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊(duì)工作程序第三講：項(xiàng)目計(jì)...
講師：鄭凱咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、案例分析：6大銷(xiāo)售問(wèn)題引發(fā)的思考？2、什么是銷(xiāo)售？傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式和現(xiàn)代銷(xiāo)售模式？3、細(xì)談關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、方案營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、鏈條營(yíng)銷(xiāo)？支撐要點(diǎn)是什么？4、什么是項(xiàng)目管理？什么是銷(xiāo)售項(xiàng)目管理？5、銷(xiāo)售項(xiàng)目管理的階段劃分？（六大階段和四大評(píng)審點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)的詳細(xì)闡述分類(lèi)）6、銷(xiāo)售項(xiàng)目管理總計(jì)劃圖的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)意義？（如何設(shè)計(jì)，如何指導(dǎo)，每個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)和責(zé)任人在哪）7、...
講師：胡海澎咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理全過(guò)程 沙盤(pán)課程 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理全過(guò)程》沙盤(pán)課程【課程對(duì)象】:?企業(yè)中要求具備項(xiàng)目化管理思維和工具的項(xiàng)目組成員或者職能部室人員，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、各職能部門(mén)關(guān)鍵崗位人員等【課程時(shí)長(zhǎng)】：2-3天（每天6小時(shí)）【課程人數(shù)】：課程人數(shù)（24-42人）如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，須提前溝通【培訓(xùn)講師】：丁大硼老師【老師亮點(diǎn)】:?美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）-項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（PMP...
講師：丁大硼咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對(duì)象：茅臺(tái)生產(chǎn)管理人員（包括總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、技術(shù)中心管理人員、對(duì)AI及數(shù)字化生產(chǎn)感興趣的人士；課程時(shí)間：3天(18小時(shí)）課程背景：本課程主要是在AI技術(shù)、數(shù)字化以及項(xiàng)目管理快速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下，旨在解決學(xué)員如何運(yùn)用AI大語(yǔ)言及其他模型、數(shù)字化技術(shù)以及項(xiàng)目管理PMP知識(shí)賦能生產(chǎn)制造，提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量和管理水平的問(wèn)題。課程將深入探討這些技術(shù)在生產(chǎn)制造...
講師：李勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心、運(yùn)營(yíng)中心、技術(shù)中心的管理人員及對(duì)AI、數(shù)字化產(chǎn)品、項(xiàng)目管理感興趣的人士；課程時(shí)間：1天(6小時(shí)）課程背景：本課程主要是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下，旨在解決學(xué)員在項(xiàng)目管理、數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及人工智能算法應(yīng)用方面的認(rèn)知與實(shí)踐能力提升問(wèn)題。課程具備系統(tǒng)性、實(shí)踐性、前瞻性的特點(diǎn)，通過(guò)理論講解、案例分析與分組訓(xùn)練，幫助學(xué)員全面掌握相...
講師：李勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理課程介紹 課時(shí)：6H
一、課程概述項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有和區(qū)別項(xiàng)目成員不配合、項(xiàng)目超期，超預(yù)算審批難….在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)本課程從項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目的五大過(guò)程組、十大領(lǐng)域、項(xiàng)目周期管理、項(xiàng)目干系人及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等綱要入手，通過(guò)清晰有效的五步流程，培養(yǎng)項(xiàng)目思維，輸出項(xiàng)目工具。二、適用對(duì)象企業(yè)中層管理者、新晉升或管理儲(chǔ)備、項(xiàng)目經(jīng)理等三、培訓(xùn)目標(biāo)了解并掌握項(xiàng)目管理的3、3、5、10密...
講師：文章波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理：知識(shí)講解和沙盤(pán)練習(xí)，3天 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目管理：知識(shí)講解和沙盤(pán)練習(xí)》——基于PMBOK的知識(shí)和實(shí)踐運(yùn)用課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過(guò)沙盤(pán)模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程收...
講師：天空咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思一、需求識(shí)別二、項(xiàng)目識(shí)別三、項(xiàng)目構(gòu)思第二部分、項(xiàng)目論證一、概述二、項(xiàng)目論證的主要方法三、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容第三部分、項(xiàng)目融資一、概述二、BOT項(xiàng)目融資模式第四部分、項(xiàng)目啟動(dòng)一、概述二、項(xiàng)目目標(biāo)第五部分、項(xiàng)目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項(xiàng)目時(shí)...
