項目管理課程體系

企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐6天課程背景:項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將以項目管理PMP知識(十大知識領(lǐng)域)培訓(xùn)為主

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項目管理PMP認證培訓(xùn)課程背景:項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為提升企業(yè)的項目工作效率與工作質(zhì)量,打造更加優(yōu)秀的項目

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外

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研發(fā)流程及項目管理實戰(zhàn)課程背景我國的機械工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長,整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整,目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高,成本控制越來越嚴,產(chǎn)品利潤逐年降低,主機廠對供貨及時率要求越來越高,對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴,處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大,上游廠商開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短,作為下游供應(yīng)商的壓力越來越大,目前依賴以前的管理模式

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汽車開發(fā)項目管理實戰(zhàn)一、課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長,整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整,隨著市場競爭越來越大,汽車企業(yè)面對開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短,定制化需求增多等,產(chǎn)品質(zhì)量有要滿足國家強制性認證標(biāo)準(zhǔn),汽車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)挑戰(zhàn)越來越大,對新車的項目管理要求越來越高。目前實際新車開發(fā)過程中存在如下典型的問題,具體如下:項目進度經(jīng)常延遲,導(dǎo)致

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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。隨著IBM在華為公司

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零部件開發(fā)的流程及項目管理課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長,整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整,目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高,成本控制越來越嚴,產(chǎn)品利潤逐年降低,主機廠對供貨及時率要求越來越高,對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴,處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大,主機廠開發(fā)新車型的周期越來越短,作為汽車主機廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大,目前依

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汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長,整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整,目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高,成本控制越來越嚴,產(chǎn)品利潤逐年降低,主機廠對供貨及時率要求越來越高,對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴,處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大,主機廠開發(fā)新車型的周期越來越短,作為汽車主機廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大,目

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高效項目管理實戰(zhàn)——五步成就卓越的項目管理課程背景項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而,在實際工作中,您是否會遇到如下

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高效項目管理實戰(zhàn)——八步成就卓越的項目管理課程背景:《八步成就卓越的項目管理》課程由項目管理專家陳新春老師根據(jù)二十四年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗,結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法,經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“化繁為簡、容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”!該方法把整個項目管理的過程精髓與經(jīng)

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汽車零部件開發(fā)的流程及項目管理課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長,整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整,目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高,成本控制越來越嚴,產(chǎn)品利潤逐年降低,主機廠對供貨及時率要求越來越高,對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴,處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大,主機廠開發(fā)新車型的周期越來越短,作為汽車主機廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大,目前

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一頁紙項目管理課程背景未來已來!在新時代的推動下,快速交付、可視化管理的項目將充實著我們的生活。項目有巨大的,如制造飛機、建設(shè)高鐵等。但項目激增更多地是因為小項目的大幅增加,如實施標(biāo)準(zhǔn)化流程、一項促銷活動等。一般的,項目往往會引起混亂。怎樣才能用最小的成本快速解決這個問題呢?《一頁紙項目管理》是向公司高層管理者反映項目狀況和各方面負責(zé)人的績效的一種載體。簡短

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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業(yè)

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外

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