互聯(lián)電商課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)下的場景化營銷思維鍛造與提升實(shí)務(wù)》主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一部分：認(rèn)識(shí)場景化營銷互聯(lián)網(wǎng)下的場景化營銷什么是場景化營銷為什么要運(yùn)用場景化營銷案例：李子柒的場景化營銷場景化營銷的四大關(guān)鍵以人為本的感官體驗(yàn)基于信任的鏈接方式價(jià)值交換的橋梁與中介新生活形態(tài)的塑造與展現(xiàn)系列案例：小巷子里的貓...
講師：崔自三咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)形勢下的新零售模式構(gòu)建與運(yùn)營實(shí)務(wù)》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：從盒馬鮮生新零售說起，有何啟發(fā)？這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代——狄更斯《雙城記》一、傳統(tǒng)零售前世今生傳統(tǒng)零售的特點(diǎn)傳統(tǒng)零售的困境傳統(tǒng)零售的出路傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、價(jià)值鏈與現(xiàn)代業(yè)態(tài)、價(jià)值鏈對比二、認(rèn)識(shí)新零售1、新零售模式構(gòu)...
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《新常態(tài)下的市場營銷轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營技能提升訓(xùn)練營》主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：三個(gè)和尚吃水的故事第一部分：新常態(tài)下的企業(yè)市場營銷轉(zhuǎn)型思考：為何要營銷轉(zhuǎn)型？1.營銷體系轉(zhuǎn)型1.深化關(guān)系（由與顧客的簡單交易關(guān)系轉(zhuǎn)向維持深化、發(fā)展關(guān)系。）2.做市場（由粗放式擴(kuò)張市場到精心培育與發(fā)展市場。）3....
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課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營銷四大困局1、經(jīng)營利潤困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長的困局4、競爭壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營者的營銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、傳統(tǒng)...
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課程收獲什么是品牌？品牌的基本構(gòu)成？地域環(huán)境、人文背景、歷史故事對品牌能帶來什么樣的價(jià)值？課程內(nèi)容章品牌認(rèn)知1、品牌的定義：品牌即“烙印”【案例】黃金葉LOGO分享2、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌【案例】黃金葉品牌族譜圖3、達(dá)彼斯品牌輪盤圖【工具】品牌要素的劃分4、煙草B要塑造“微笑曲線”【案例】杜邦特氟龍事件始末5、關(guān)于品牌的一些認(rèn)知性“誤區(qū)”6、品牌塑造...
講師：賈譽(yù)博咨詢電話：010-82593357下載需求表
章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、為什么互聯(lián)網(wǎng)思維攪得中小企業(yè)亂了方寸？1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維案例：到處都是低頭族——從PC終端到手持終端時(shí)代案例：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的顛覆傳統(tǒng)——小米手機(jī)為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征3、為什么這些國外行業(yè)巨頭、國際大品牌在中國輝煌一時(shí)，卻終以失敗告終？4、傳統(tǒng)企業(yè)的固化思維?考慮市場有...
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課程大綱章 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何做好白酒銷售一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面對的核心問題——顧客去哪了？1、顧客去哪兒了？2、誰是我的顧客？3、我如何找到顧客？4、如何讓顧客找到我？5、如何讓顧客購買我的產(chǎn)品？6、如何讓顧客持續(xù)不斷消費(fèi)我的產(chǎn)品？7、如何讓顧客樂意向他人推薦我的產(chǎn)品？8、我如何與顧客建立起互動(dòng)關(guān)系？二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷決勝兩大關(guān)鍵1、以客戶為導(dǎo)向的營銷...
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【課程大綱】一篇：終端模式1、攔截營銷2、競品份額市場攔截3、人際關(guān)系營銷模式4、廣告產(chǎn)品份額市場攔截5、售場客流量攔截---移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)WIFI攔截（1）攔截模式的程序（2）建設(shè)二八工程的【五法則程序】（3）建設(shè)二八工程的【五要素預(yù)警系統(tǒng)程序】（4）派員駐店，紅燈停、綠燈行第二篇:終端建設(shè)1、O2O銷售管理平臺(tái)搭建(商店與電商）2、細(xì)化分解流程，設(shè)計(jì)程序與方...
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課程大綱章新營銷環(huán)境下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新一、思考：許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢二、市場營銷發(fā)展的幾個(gè)階段1.工廠導(dǎo)向型2.產(chǎn)品導(dǎo)向型3.品牌導(dǎo)向型案例：海信與海爾的較量三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道，還有品牌、客戶3.信息的透明化和注意力分...
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課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的四大營銷困局1、生存與成長的困局2、經(jīng)營利潤困局3、電商挑戰(zhàn)的困局4、競爭壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的...
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課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營銷四大困局1、經(jīng)營利潤困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長的困局4、競爭壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營者的營銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、...
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課程大綱章傳統(tǒng)零售商業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與電商沖擊正視一、傳統(tǒng)零售商業(yè)的經(jīng)營困局討論：您的客戶去哪兒了？案例：陳總的感嘆！案例：我就某品牌門店經(jīng)營的調(diào)研分析1、五種賺不到錢的傳統(tǒng)零售經(jīng)營者2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的傳統(tǒng)零售經(jīng)營環(huán)境案例：到處都是低頭族二、電商對傳統(tǒng)零售的沖擊分析與正視1、電商如狼似虎！案例：雙11的瘋狂案例：大象安全套和三只松鼠的奇跡案例：傳統(tǒng)服裝零售店成...
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課程大綱章傳統(tǒng)零售商業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與電商沖擊正視一、傳統(tǒng)零售商業(yè)的經(jīng)營困局討論：您的客戶去哪兒了？案例：陳總的感嘆！案例：我就某品牌門店經(jīng)營的調(diào)研分析1、五種賺不到錢的傳統(tǒng)零售經(jīng)營者2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的傳統(tǒng)零售經(jīng)營環(huán)境案例：到處都是低頭族二、電商對傳統(tǒng)零售的沖擊分析與正視1、電商如狼似虎！案例：雙11的瘋狂案例：大象安全套和三只松鼠的奇跡案例：傳統(tǒng)服裝零售店成...
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導(dǎo)論：新常態(tài)下的銀行服務(wù)營銷發(fā)展趨勢一、新常態(tài)下客戶財(cái)富的變革1、多元財(cái)富2、理性財(cái)富3、專業(yè)財(cái)富4、個(gè)性財(cái)富5、全球財(cái)富二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革1、多元化服務(wù)2、體驗(yàn)式服務(wù)3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、細(xì)分市場帶來的“窄門”效應(yīng)2、新常態(tài)的奶酪哲學(xué)應(yīng)用3、時(shí)勢造“英雄”也造“狗熊”講：互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)點(diǎn)管理一、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)管...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理灰度版權(quán)課程 課時(shí)：12H
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理灰度》主講：閆明1.培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)人性回歸的時(shí)代，是發(fā)至人類內(nèi)心最深處的吶喊和需求，是底層權(quán)利爆發(fā)的時(shí)代。商業(yè)環(huán)境變了，生活習(xí)慣變了，消費(fèi)習(xí)慣也變了，工業(yè)時(shí)代的管理思想要不要變？管理模式要不要變？知識(shí)信息爆炸的今天，決定了管理者不能再關(guān)起門來做管理，工業(yè)革命時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是控制和層級(jí)、效率和執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)和...
