互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新

  培訓講師：閆明

講師背景：
閆明老師簡介中國培訓教育行業(yè)終身倡導者和傳播者TMCC國際認證高級管理教練導師清華、北大EMBA特聘客座教授新加坡博維管理咨詢首席營銷管理導師百年基業(yè)教育集團董事會成員中國企業(yè)文化管理研究會副會長中國企業(yè)實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構建總設計師現(xiàn)任香 詳細>>

閆明
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互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新

《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新》
主講：閆明
一、培訓背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，顛覆了以工業(yè)革命為基礎的商業(yè)環(huán)境。消費者接受顛覆式技術的
速度比企業(yè)快，只要消費者高興，他們就會以前所未有的方式幫你做廣告，可如果你做
的沒有說的好，消費者也會迅速散布他們的失望和不滿，影響你的品牌形象，而且讓你
追悔莫及。在管理方面，工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，
激活了市場經(jīng)濟活力。工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標準化、流程化、
制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式；而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實體物理世
界與虛擬網(wǎng)絡世界融合的時代，精益化、扁平化、高度靈活、個性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與
服務的全新商業(yè)經(jīng)營管理模式。工業(yè)革命時代的管理強調的是控制和層級、效率和執(zhí)行
；互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理強調的是服務和扁平、效能和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時代信息扁平化的傳播
模式，徹底打破了組織權利的來源方向，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式（金字塔模式）遇到
了前所未有的挑戰(zhàn)和危機。（互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀如下）
? 員工薪酬越來越高（運營成本增加）
? 員工離職率越來越高（↑）
? 員工思想越來越獨立（↑）
? 團隊執(zhí)行力越來越弱（↑）
? 企業(yè)人心焦慮不安、干實事的人越來越少（↑）
? 精神食糧匱乏、過度重視物質食糧（↑）
? 管員工沒效果、不管又沒有效率（↑）
二、培訓目的：
1. 提升管理者對互聯(lián)網(wǎng)思維的認知
2. 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代管理職能的遷移和變化
3. 改善傳統(tǒng)的組織結構與融合
4. 增強管理者自我管理和修煉
5. 幫助管理者找到自我角色和職責
6. 提升管理者在團隊中的個人領導魅力
7. 幫助企業(yè)管理者找到新的管理邊界及底層代碼
三、培訓對象：
企業(yè)中高層管理者
四、培訓時間：
1—2天（1天6小時）
五、課程大綱：(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)具體情況適當調整)
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代管理思維創(chuàng)新
1. 何謂：互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)是工具，還是思維或業(yè)態(tài)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)的本質是人性的回歸，是底層權力的爆發(fā)！
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維改變了什么？使得我們的企業(yè)經(jīng)營如此艱難？
生活層面
消費層面
商業(yè)環(huán)境
案例剖析
4. 網(wǎng)絡中的權力和控制！
5. 組織結構必須改變！
6. 互聯(lián)網(wǎng)時代，對傳統(tǒng)金字塔式的管理模式的影響？
7. 大型規(guī)模型集團PK新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（案例剖析）
8. 顛覆市場格局的復雜性
第二講：互聯(lián)式企業(yè)經(jīng)營之道
1. 互聯(lián)式企業(yè)是什么？
機械式的企業(yè)
內(nèi)在的鼓勵才能提高效率
人們不愿被操控
推動增長的因素
封閉式和開放式系統(tǒng)
互聯(lián)式設計
2. 互聯(lián)式企業(yè)目標
目標可以讓企業(yè)快速而專注地學習
企業(yè)目標
利潤可能毀了企業(yè)
企業(yè)的意義=學習的方向
3. 團組的“未來”
什么是團組？從流程到團組！
鎖鏈與網(wǎng)
爭論不休的復雜度
團組迅速而靈活
指表匠的寓言
亞馬遜的模塊化體系
團組化的體系用一致性來換靈活度
第三講：如何領導互聯(lián)式企業(yè)
1. 用實驗來做戰(zhàn)略
最好的領導要有足夠的眼光來尋找優(yōu)秀人才！
具體實施的時候能控制自己不去干涉！
戰(zhàn)略無永恒
試驗組合
小賭：降低初步試驗的門檻
中賭：增加融資渠道
大賭：高層領導的職責
探索式戰(zhàn)略
2. 領導互聯(lián)式企業(yè)
領導在基礎（分布式控制體系）
三種戰(zhàn)略（消耗戰(zhàn)、機動戰(zhàn)、道德戰(zhàn)）
第一線領導力（環(huán)境感知、自適應式緊張）
自發(fā)式領導
傳統(tǒng)領導從新角色定位
原則大于流程
3. 管理互聯(lián)式企業(yè)
管理是一種支持體系（設計體系）
平衡個人自由和共同利益
盡量依靠相互監(jiān)督‘
調整這套體系
第四講：轉型互聯(lián)式企業(yè)
1. 互聯(lián)的風險
2. 群組失敗
3. 網(wǎng)絡是中性的
4. 自治權過多
5. 對平臺過度控制


 

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