挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細(xì)>>

劉寶林
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挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬

【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹
實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析
劉寶林
《挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤》虛擬情景背景：

《挑戰(zhàn)埃及項目管理》沙盤，虛擬埃及金字塔建造的全過程（EPC），從金字塔立項、設(shè)
計、預(yù)算、工人招募、石料運輸、干系人溝通、施工、進(jìn)度管理、風(fēng)險管控等，運用一
系列的方法，工具，技術(shù)使得項目達(dá)到既定目標(biāo)
挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬，是全球首套能夠同時適配PRINCE2認(rèn)證人群，PMP認(rèn)證
人群的項目管理沙盤演練游戲。
沙盤使用樂高積木作為道具，通過一場互動性極強(qiáng)的情景模擬,為項目經(jīng)理還原四千年
前古埃及金字塔項目建造的全過程


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課程目標(biāo)
項目管理沙盤實訓(xùn)課程提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學(xué)
員提前進(jìn)入項目狀態(tài)。把項目全過程中所要要完成的工作在課程中實操執(zhí)行，過程中提
高學(xué)員的理論水平和操作能力，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用能力及實用型。
授訓(xùn)對象
有一定項目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
課程時間安排
1-2天，6小時/天
授課形式
角色扮演，項目沙盤模似
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)

課程大綱

項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責(zé)　
1.1 提升項目管理的理解 ?
項目管理的原理解析：
對個人、對項目、對企業(yè)項目管理應(yīng)用的價值觀
? 用《項目任務(wù)書》/《項目章程》定義清楚項目邊界
1.2 項目的管理環(huán)境 ?
項目生命期：階段、項目全過程業(yè)務(wù)主線的建立
? 項目經(jīng)理職責(zé)和項目經(jīng)理的主要職能；
? 確立小組的分工和基本職責(zé)
項目的管理流程及項目啟動　
2.1 項目管理總體框架 ?
業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
? 項目管理與企業(yè)項目運營的關(guān)系
? 項目的管理責(zé)任與權(quán)力分工
? 管理活動排序
項目計劃　
3.1 項目計劃概述 ?
項目計劃應(yīng)包括哪些部分
? 明確項目的計劃構(gòu)成及計劃的管理方法

2. 需求及范圍的管理
3. ? 識別干系人、分析并制定策略
? 需求及需求管理的知識
? 從需求到交付成果的—明確產(chǎn)品范圍
? 工作分解
3.3 進(jìn)度管理 ? 項目進(jìn)度管理的常見問題和錯誤
? 進(jìn)度管理的思路及基本手法
? 制定網(wǎng)絡(luò)圖、并形成項目進(jìn)度計劃
3.4 資源協(xié)調(diào)&成本的管理 ?
項目成本管理與財務(wù)管理
? 成本的估算及制定資金計劃表
項目執(zhí)行保障　
? 要做到哪幾個關(guān)鍵點才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？
?
為了使項目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質(zhì)量管理、團(tuán)隊建設(shè)、溝通保障方面有沒有什
么方法可以采用？
4.1
項目質(zhì)量管理
為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但經(jīng)常不是想要的結(jié)果？
? 質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念
? 討論：制定項目的QG Check List
4.2 人力資源調(diào)度及團(tuán)隊建設(shè) ?
基本的項目人力資源管理思路
? 演練：制定HR計劃、明確RACI
4.3
溝通管理 ?
項目的成功對項目溝通的要求
? 項目溝通模式、溝通機(jī)制的制定
? 項目的溝通計劃
項目控制　
5.1 控制模式 ?
績效報告的制做
? 策劃項目控制會
5.2
項目風(fēng)險管理 ?
風(fēng)險管理操作的全過程
? 風(fēng)險的識別、分析、規(guī)劃，形成風(fēng)險的矩陣
5.3
項目變更管理 ?
變更管理的知識
?
項目收尾　
6.1 總結(jié)活動 ?
總結(jié)會議的議程及重點呈現(xiàn)


 

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