項目管理課程體系
開發(fā)商工程項目管理 課時：12H
|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產品，“開發(fā)商工程管理”應該關注||的是工程問題的預防和處理的結果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/||材料...
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工程總承包項目管理實踐 課時：6H
《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內設計院都已先后匯入“總包商轉型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這...
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房地產工程開發(fā)商項目管理 課時：12H
房地產開發(fā)商工程項目管理（FDC01）通用培訓大綱盡管房地產開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利...
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房地產工程項目管理 課時：12H
《房地產工程項目管理》主講：侯嵐←課程前言曾幾何時，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設計，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產業(yè)永遠可以輕松的點石成金?？墒钱斦⑹袌龊拖M者都一天天趨于成熟和理性時，當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤，正從自己...
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承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經走上關鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務...
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制造業(yè)新產品研發(fā)項目管理（ZZY01）通用培訓大綱【培訓課程】制造業(yè)新產品研發(fā)項目管理實務【參加對象】機械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、QC經理、技術部門主管、人力資源經理等?！菊n程目...
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業(yè)主工程項目管理（YZ01）培訓大綱J版 課時：12H
業(yè)主工程項目管理（YZ01）通用培訓大綱盡管制造型企業(yè)最主要的任務是批量化生產產品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設備的更新改造，都變成常年進行的工作。如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關心的頭等大事，然而，這往往并不是生產管理者們擅長的事情。今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認識，...
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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱J版 課時：12H
通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓大綱充滿高新技術的現(xiàn)代通信服務業(yè)，在向社會提供嶄新服務的同時，也造就了大量工程師出身的項目經理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者；《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效...
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房地產工程開發(fā)商項目管理實踐（FDC01）培訓大綱盡管房地產開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利...
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承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱J版 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經走上關鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務...
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國際EPC項目管理實踐 課時：18H
國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動...
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承包商工程項目管理 課時：12H
承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經走上關鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務...
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通訊工程承包商項目管理（TX01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，來實施本次培訓，具體內容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和...
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一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內容案例分析：XX公司地產項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產公司管什么...
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一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內容案例分析：XX公司地產項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產公司管什么...
