項(xiàng)目管理課程體系
一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線(xiàn)7.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理7.2研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審7.3團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目...
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1、國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國(guó)際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程4、國(guó)際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國(guó)際工程總承包6、FEIDIC條款與國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的咨詢(xún)工程師管理機(jī)制7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門(mén)責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)...
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章地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法1.地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程簡(jiǎn)介2.傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別3.開(kāi)發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想5.龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介6.龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)介案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁矗竺娣e延誤？7.開(kāi)發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法8.計(jì)劃管理的目的9.如何做好計(jì)劃管理10.地...
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本課程將按目前開(kāi)發(fā)商投資管理的四個(gè)階段分步展開(kāi)，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬(wàn)，具體課程實(shí)施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項(xiàng)目的可研論證，包括但不僅限于此：項(xiàng)目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會(huì)和商業(yè)分析；…..2、工程前期準(zhǔn)備，包括但不僅限于此：履行安評(píng)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補(bǔ)償；規(guī)劃設(shè)計(jì)；工程初步設(shè)計(jì)；有關(guān)設(shè)備、材料的采購(gòu)招標(biāo)；辦理土地、...
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理（FDC01） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)階段一：時(shí)間：1-2天培訓(xùn)目的和方法：本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語(yǔ)言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開(kāi)...
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 侯嵐 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》課程大綱天上午章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理概述1.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)下的三大子項(xiàng)目3.開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理之于開(kāi)發(fā)商生存與發(fā)展4.開(kāi)發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開(kāi)發(fā)商不同管理帶來(lái)的不同項(xiàng)目結(jié)果5.業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開(kāi)發(fā)管理核心6.國(guó)人理解的“精細(xì)化”與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時(shí)間第二章地產(chǎn)開(kāi)...
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一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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業(yè)主工程項(xiàng)目管理（YZ01） 課時(shí)：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實(shí)踐中統(tǒng)一思想和語(yǔ)言，打造高效團(tuán)隊(duì)，我們建議用下述兩個(gè)階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來(lái)實(shí)施本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對(duì)話(huà)討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時(shí)簡(jiǎn)要介紹工程業(yè)主投資項(xiàng)目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過(guò)程。灌輸新...
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一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過(guò)程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過(guò)程問(wèn)題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類(lèi)問(wèn)題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已...
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極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
【使命】讓天下沒(méi)有難做的項(xiàng)目【愿景】助力中國(guó)企業(yè)攀登世界項(xiàng)目管理巔峰【價(jià)值觀】選擇大于努力，聚焦大于發(fā)散獨(dú)特大于全面，價(jià)值大于數(shù)量結(jié)果大于完成，協(xié)作大于分工變化即是機(jī)會(huì)，痛點(diǎn)即是潛力【原則】以客戶(hù)體驗(yàn)為中心，以場(chǎng)景應(yīng)用為起點(diǎn)，以成果輸出為目標(biāo)【精神】發(fā)揚(yáng)中國(guó)龍的精神！好奇，研究，踐行，潛力，靈活，共創(chuàng)，喜悅，無(wú)限【課程背景】n你是否對(duì)繁瑣復(fù)雜的項(xiàng)目管理感到頭...
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課程背景：項(xiàng)目化工作就是參照項(xiàng)目管理的方式和方法，把項(xiàng)目管理中適合一般性工作管理的工具應(yīng)用到非項(xiàng)目的工作任務(wù)中，讓每個(gè)工作者或是具體事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人用項(xiàng)目管理的思維框架和項(xiàng)目管理應(yīng)用的工具來(lái)管理自己負(fù)責(zé)的工作。你是否對(duì)繁瑣復(fù)雜的工作任務(wù)感到頭疼和束手無(wú)策？你是否被那些難以理解的項(xiàng)目文檔和工具表單所困擾？你是否在尋找一種更簡(jiǎn)單、更易懂、更實(shí)用的工作管理方法？項(xiàng)目化...
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項(xiàng)目管理 ——從規(guī)劃到交付的系統(tǒng)化實(shí) 課時(shí)：12H
?課程背景在VUCA時(shí)代（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）背景下，項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨：·?需求錯(cuò)位：業(yè)務(wù)方需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌道；·?風(fēng)險(xiǎn)失控：進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)；·?團(tuán)隊(duì)沖突：跨部門(mén)協(xié)作效率低下，成員動(dòng)力不足；·?交付焦慮：項(xiàng)目成果與客戶(hù)預(yù)期差距較大。本課程通過(guò)?“方法論+工具鏈+場(chǎng)景演練”?三階段，幫助項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)建?“預(yù)測(cè)-防御-協(xié)同...
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《公路工程全過(guò)程工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《公路工程全過(guò)程工程項(xiàng)目管理》課程目標(biāo)本課程旨在讓學(xué)員全面深入理解公路工程從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)全生命周期的項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握各階段關(guān)鍵管理要點(diǎn)、方法及工具，提升學(xué)員在公路工程項(xiàng)目中的綜合管理能力與決策水平。課程對(duì)象工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢(xún)公司人員等。課程時(shí)間安排共3或6小時(shí)，每部分時(shí)長(zhǎng)根據(jù)...
講師：宋強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬——體悟項(xiàng)目管理全階段，提升項(xiàng)目管理能力課程背景：項(xiàng)目因?yàn)轫?xiàng)目本身以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)、獨(dú)特、不可重復(fù)等特性，造成了項(xiàng)目管理比普通的團(tuán)隊(duì)管理更加困難。比如：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都是臨時(shí)組建，大多在項(xiàng)目結(jié)束后可能面臨解散，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員很難有歸屬感，很難在短時(shí)間內(nèi)形成合力2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制性很低，在前幾個(gè)項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，很難全盤(pán)復(fù)制到新的項(xiàng)目中3....
講師：張必成咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《水利水電工程施工項(xiàng)目管理》課程介紹：水利水電工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及面廣泛的綜合性管理工作，充分了解和掌握現(xiàn)代水利水電工程施工項(xiàng)目管理理念，將有助于推動(dòng)水利水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。課程內(nèi)容以現(xiàn)代水利水電工程施工項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合本人多年從業(yè)的工作經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)，盡可能貼近實(shí)戰(zhàn)的形式講解，相信會(huì)引起大家的共鳴。課程大綱：第一章：水利水電...
