項目管理課程體系
項目管理通用技能——非職業(yè)項目經(jīng)理的 課時：12H
課程背景：在生活和工作中，“項目”無處不在。人人都是項目經(jīng)理，每個項目都需要項目管理技能。在5G/AI工業(yè)化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，項目管理過程應(yīng)高效的“因地制宜”地應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)中并沒有專職的項目經(jīng)理，但各部門又會成立一個又一個的“項目”，項目負責人很多時候?qū)椖砍蓡T并不是直接領(lǐng)導(dǎo)沒有考核權(quán)，項目團隊很多成員也不是全職...
講師：錢林澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目 課時：12H
課程背景：市場變化快速莫測，新機會隨時到來.這時企業(yè)需抽調(diào)人力，進行新項目開發(fā)，做出新產(chǎn)品來滿足市場需求。在大部分研發(fā)團隊，組織結(jié)構(gòu)往往是以職能組劃分組織結(jié)構(gòu)。新項目成立時，從各組抽調(diào)各人力形成新項目團隊。此時，是否需要專職的項目經(jīng)理，新項目中的團隊運作方式進度匯報方式采用何種標準？雖然不同組織會有不同的經(jīng)驗和設(shè)計，但大多會遇到以下的問題：是否需要專職項目經(jīng)...
講師：錢林澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
面對用戶的產(chǎn)品過程及項目管理——對外 課時：12H
課程背景：在5G/AI工業(yè)化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要更高效的執(zhí)行力，組織需要更高效的生產(chǎn)效率。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)為應(yīng)對業(yè)務(wù)需求，同時要兼顧組織效率和人員成長，往往會以職能進行組織結(jié)構(gòu)的劃分（銷售、運營、產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維）。不是每個“項目”都有專職的項目經(jīng)理，這時產(chǎn)品經(jīng)理就需要承擔產(chǎn)品或產(chǎn)品中某個模塊/需求的跟進交付，這時候產(chǎn)品經(jīng)理不僅要負責產(chǎn)品的...
講師：錢林澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理六脈神劍 課時：12H
課程背景：市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務(wù)攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務(wù)需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務(wù)壓力大積累少的痛點。項目負責人很多時候?qū)椖砍蓡T并不是直接領(lǐng)導(dǎo)沒有考核權(quán)，項目團隊很多成員也不是全職，這時候?qū)椖控撠熑送苿禹椖康奶魬?zhàn)極強，如何通過學(xué)習(xí)項目管理知識，提供工...
講師：錢林澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項目管理 課時：12H
研發(fā)項目在企業(yè)創(chuàng)新工作中扮演著舉足輕重的角色。而在如今市場環(huán)境錯綜復(fù)雜、產(chǎn)品迭代越來越快時代背景下，企業(yè)和項目團隊都有諸多困惑需要解決。比如：需求不明確，目標不清晰；項目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；項目交付不滿足客戶要求；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；企業(yè)急需一些能適應(yīng)靈活實用性強的工具來輔助研發(fā)項目的實施，而如今市場上仍有很多課...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：12H
隨著商業(yè)模式的顛覆，企業(yè)的管理模式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。比如傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、IT行業(yè)尋求新的突破和增長、人工智能對各行業(yè)的沖擊。在應(yīng)對這一系列變化的過程中，傳統(tǒng)基于流水線和科層制的管理模式有些顯得力不從心，而項目管理以其創(chuàng)新和協(xié)同的特點正在發(fā)揮越來越大的作用。研發(fā)項目更是被創(chuàng)新的壓力推著向前。研發(fā)項目如何打破閉門造車的局面，讓創(chuàng)新落到實處，同時能從商業(yè)價值角度思...
講師：肖振峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《常用項目管理與計劃管理工具》（1-2天） 課時：12H
常用項目管理與計劃管理工具主講：徐硯烽課程背景：目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程強調(diào)在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理與項目領(lǐng)導(dǎo)力主講：徐硯烽課程背景項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。培訓(xùn)收益：1.認識：項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；2.掌握...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《多項目管理》（1-2天） 課時：12H
多項目管理主講：徐硯烽課程背景：多項目管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，多項目管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。多項目管理是所有管理中繁復(fù)、精微的管理。之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于它是一種復(fù)合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力。多項目管理最根本的目的是如何在確保時間、技術(shù)、經(jīng)...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非項目經(jīng)理的項目管理》（1-2天） 課時：12H
非項目經(jīng)理的項目管理主講：徐硯烽課程背景：在職場工作中，我們需要完成若干“任務(wù)”，這些任務(wù)雖然并非是完整、大型、全面的項目，但是，缺乏項目管理相關(guān)知識，也給我們的工作帶來不少難題：●領(lǐng)導(dǎo)指派你完成一項工作或者負責一個項目，應(yīng)該怎么辦；●領(lǐng)導(dǎo)布置工作，總是要求又好又快的完成任務(wù)，然而，在最需要領(lǐng)導(dǎo)給出裁決的時候，領(lǐng)導(dǎo)卻態(tài)度模糊；●讓同事幫忙很難開口，盡管有些是...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：徐硯烽課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實用方法工具》（1-2天） 課時：12H
項目管理實用方法工具主講：徐硯烽培訓(xùn)背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標進行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃如何對項目進行有...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》（2-3 天） 課時：12H
通用項目管理主講：徐硯烽課程背景：目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程強調(diào)在項目管理中的團隊的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。培訓(xùn)收益：1、...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)項目管理》（1-2天） 課時：12H
房地產(chǎn)項目管理主講：徐硯烽課程背景：房地產(chǎn)項目管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設(shè)計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理，它包括投資（成本）、質(zhì)量、進度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好項目管理一直是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。隨著社會的進步與發(fā)展，消費者的居住理念逐漸提升，加上市場的競爭，人們對居住的...
講師：徐硯烽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理與項目預(yù)算》（1-2天） 課時：12H
工程項目管理與項目預(yù)算主講：徐硯烽課程背景：現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的工程過程一步步得到實現(xiàn)...
