執(zhí)行力課程體系
引爆高效執(zhí)行力 課時：12H
引爆高效執(zhí)行力課程背景：執(zhí)行力，一個老生常談的話題。不僅因為其是企業(yè)界和學術界的“痛點”，更是讓企業(yè)和管理者頗為沮喪、反側難消的問題！何謂執(zhí)行？如何執(zhí)行？如何高效管理執(zhí)行？企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準逐步降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。管理者既是執(zhí)行者，又是領導者。作用發(fā)揮得好，是一座橋梁；發(fā)揮得不好，是一堵厚墻。企業(yè)的各種決策需要得到...
講師：潘鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引爆高效執(zhí)行力 課時：6H
引爆高效執(zhí)行力主講：潘鵬課程背景：執(zhí)行力，一個老生常談的話題。不僅因為其是企業(yè)界和學術界的“痛點”，更是讓企業(yè)和管理者頗為沮喪、反側難消的問題！何謂執(zhí)行？如何執(zhí)行？如何高效管理執(zhí)行？企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準逐步降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。管理者既是執(zhí)行者，又是領導者。作用發(fā)揮得好，是一座橋梁；發(fā)揮得不好，是一堵厚墻。企業(yè)的各種決...
講師：潘鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容提要：一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工...
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
OEC管理—引爆中國**執(zhí)行力 課時：12H
培訓背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學家對OEC管理法譽為：“中國執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實施OEC管理法中又承載...
講師：王維寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效的溝通1、什么才是一個完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個過程4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領會和接收領導的任務，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點是什...
講師：李近強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
怎樣打造高效執(zhí)行力培訓提綱 課時：12H
前言：由三幅圖畫看本課題的重點內容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越嚴越好嗎（案例分享）三、氛圍營造（案例分享）四、“氛圍營造”對執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享）五、營造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享）第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進一、企業(yè)文化的本質（案例分享）二、企業(yè)文化的三個層次（案例分享）三、企業(yè)文化推進執(zhí)行力提高的...
講師：王維寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡 ?。ㄒ唬﹩T工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行 2、有標準制度，更需要執(zhí)行到位 ?。ǘ┤狈?zhí)行力的四種表現(xiàn) 1、“差不多”就是錯 2、不注重細節(jié)，不追求完美 3、標準只是掛在墻上的制度 4、不會盡職盡責的做好本職工作 第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力 ?。ㄒ唬┝己玫淖晕胰松繕斯芾硖?..
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講解讀執(zhí)行的要義引言：決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行！1、執(zhí)行到底是什么？sup2;互動：看穿你的執(zhí)行力2、堅定執(zhí)行的信念sup2;面對執(zhí)行的四種心態(tài)sup2;解除“不值得”定律sup2;執(zhí)行就是非常“四加一”3、執(zhí)行力的“三段論”秘訣sup2;執(zhí)行前——決心，成敗第二sup2;執(zhí)行中——速度，完美第二sup2;執(zhí)行后——結果，理由第二4、執(zhí)行力的“四要”準則5、...
講師：潘鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講OEC管理產生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質3、思想基礎4、內涵——“1339”（1）一個核心（2）三個基本原則（3）三個體系（4）九個...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化sup2;什么是執(zhí)行sup2;執(zhí)行力的重要性sup2;客戶價值——執(zhí)行的動力與方向sup2;小故事感悟執(zhí)行力文化sup2;企業(yè)文化的實質sup2;企業(yè)的核心價值觀sup2;我們必須正確回答的三個問題sup2;企業(yè)文化如何落地第二講：目標明確——目標的“三步”“五要素”sup2;目標的“三步”sup2;目標的制訂“五要素”sup2...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、執(zhí)行力釋義一、銷售人員為什么執(zhí)行總欠火候二、銷售執(zhí)行的本質是什么三、營銷戰(zhàn)略與銷售執(zhí)行的關系第二章、銷售人員執(zhí)行力煅造一、煅造銷售人員執(zhí)行力體系的轱轆模型二、規(guī)范銷售人員行為，煅造執(zhí)行力管理體系1.職責清晰2.流程科學3.制度合理有效三、銷售人員活動過程管理1.銷售人員的關鍵活動2.結果導向的業(yè)務人員過程管理四、銷售人員行為校正1.銷售人員制度上的績效考...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡（一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行2、有標準制度，更需要執(zhí)行到位（二）缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)1、“差不多”就是錯2、不注重細節(jié)，不追求完美3、標準只是掛在墻上的制度4、不會盡職盡責的做好本職工作第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力（一）良好的自我人生目標管理提升執(zhí)行力1、目標對人生的影響2、設定目標的十大好處3、...
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講OEC管理產生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個階段 2、應對全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫 2、要點和實質 3、思想基礎 4、內涵 第三講OEC管理推行（上...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層主管的高效執(zhí)行力課程大綱： 講：贏在執(zhí)行，贏在中層 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行力對中層主管的重要性 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向 第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實質 企業(yè)的核心價值觀 我們必須正確回答的三個問題 企業(yè)文化如何落地 第三講：各司其職——背好自己的“猴子” 誰背著你的猴子 背錯猴...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡（一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行2、有標準制度，更需要執(zhí)行到位（二）缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)1、“差不多”就是錯2、不注重細節(jié)，不追求完美3、標準只是掛在墻上的制度4、不會盡職盡責的做好本職工作第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力（一）良好的自我人生目標管理提升執(zhí)行力1、目標對人生的影響2、設定目標的十大好處3、...
