執(zhí)行力課程體系
1.海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力←為什么要提出執(zhí)行力←影響中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的八大問題←中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力眾生相←執(zhí)行力與管理模式←海爾的執(zhí)行力為什么強(qiáng)←海爾的執(zhí)行理念←適合中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力工具－OEC管理OEC管理概述←海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段←海爾管理發(fā)展的三個(gè)階段←OEC管理的思想基礎(chǔ)←OEC管理的地位和作用←OEC管理的定義←OEC管...
講師：張晉瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人的執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
經(jīng)理人的執(zhí)行力提升【課程前言】在微利時(shí)期的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)家最關(guān)注的話題，效益的取得是執(zhí)行力的結(jié)果，因此每個(gè)企業(yè)都在尋找具有執(zhí)行力的人才，也同時(shí)關(guān)注組織執(zhí)行力的打造，本課程通過對(duì)上百家企業(yè)的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)出執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位，以及組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力三層面建設(shè)，幫助企業(yè)和學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)執(zhí)行機(jī)制，提升人員...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層執(zhí)行力-結(jié)果導(dǎo)向&過程管控》 課時(shí)：12H
中層執(zhí)行力——結(jié)果導(dǎo)向與過程管控1.在企業(yè)中，中層普遍存在的執(zhí)行問題：?上級(jí)的指令，到了部門就走樣打折，中層總是自以為是；?自己能力很強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)整體能力較弱，不會(huì)培養(yǎng)人；?凡事都要親力親為，不會(huì)做任務(wù)分工和目標(biāo)分解；?自己忙的要死，下屬閑的要死；?身為部門負(fù)責(zé)人，但工作計(jì)劃不會(huì)寫，簡(jiǎn)直令人崩潰；?只會(huì)自己埋頭苦干，不會(huì)激勵(lì)員工去做；?遇到問題，總是喜歡推卸責(zé)...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力 課時(shí)：12H
卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間：1-2天】【前言】幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人的成功，與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣，都來(lái)自地他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。無(wú)論你有多么優(yōu)秀，或者你認(rèn)為自...
講師：孫海藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力——員工關(guān)系管理【主講：孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)”【時(shí)間：2天】【前言】如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。企業(yè)存在人情，如何去掉人情文化，打造公平公正公開的文化是每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)企業(yè)應(yīng)該思考的問題，打造企業(yè)執(zhí)行力，塑造高效團(tuán)隊(duì)，這是每...
講師：孫海藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：■單元營(yíng)銷破譯與思維模式訓(xùn)練（一）營(yíng)銷是市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)：營(yíng)銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)：只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè)：資源提供方至上案例：蘋果公司與銀行業(yè)（二）書本上學(xué)不到的營(yíng)銷理念2.1營(yíng)銷與商業(yè)模式2.2營(yíng)銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營(yíng)銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營(yíng)銷出身2.5企業(yè)從來(lái)不會(huì)標(biāo)榜“營(yíng)...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通能力提升 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 章團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提 1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系 4、價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀 6、價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重 第二章高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟 1、贏在起跑線...
講師：孫犁咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1、企業(yè)中常見的執(zhí)行力問題2、根源分析：為什么員工不愿意執(zhí)行傳統(tǒng)文化的制約不認(rèn)同？沒能力？沒動(dòng)力？沒毅力？3、執(zhí)行力的內(nèi)涵目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力保質(zhì)保量的執(zhí)行力沒有借口的執(zhí)行力百分之百的執(zhí)行力4、案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力GE公司的執(zhí)行力定義新加坡電力的執(zhí)行定義聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行定義第二講執(zhí)行力管理體系1、高效執(zhí)行力模型2、企業(yè)執(zhí)行力的三大...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素組織結(jié)構(gòu)及崗位聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)?zāi)就霸泶虬碚搶I(yè)分工理論繼承與創(chuàng)新理論案例練習(xí)歸納與總結(jié)崗位職責(zé)崗位職責(zé)是什么崗位職責(zé)制定的好處崗位責(zé)任書的內(nèi)容崗位責(zé)任書制定的步驟制定關(guān)鍵崗位職責(zé)案例練習(xí)討論歸納目標(biāo)分解公司目標(biāo)體系公司目標(biāo)的時(shí)空分解崗位目標(biāo)有效目標(biāo)問題與討論績(jī)效考核及薪酬體系績(jī)效考核是什么員工績(jī)效考核部門績(jī)效考核績(jī)效與薪酬的三個(gè)階段薪酬體系如何...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)與要點(diǎn)（一）銷售團(tuán)隊(duì)管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國(guó)家管理：道德與法制1.5先難后易，以點(diǎn)帶面案例：實(shí)施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行缺少——領(lǐng)導(dǎo)缺少一、為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)1、執(zhí)行力缺少，文化缺少，領(lǐng)導(dǎo)力缺少2、執(zhí)行力存在的問題3、執(zhí)行不足與領(lǐng)導(dǎo)力不足4、企業(yè)存在的通病二、優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、海爾、海景、萬(wàn)科等知名企業(yè)案例2、沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有活力3、沒有績(jī)效評(píng)價(jià)的管理等于沒有管理三、廢除人情文化，打造風(fēng)清氣正氛圍1、面對(duì)不好意思管的員工怎么辦？2、對(duì)工作負(fù)責(zé)，而不是對(duì)人情負(fù)責(zé)...
講師：孫海藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱:■單元營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理難點(diǎn)與要點(diǎn)（一）銷售團(tuán)隊(duì)管理的基本構(gòu)成1.1執(zhí)行力的管理屬性1.2管得住與理得清—軟性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企業(yè)管理：文化與流程1.4國(guó)家管理：道德與法制1.5先難后易，以點(diǎn)帶面案例：實(shí)施“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的阻力與解決之道（二）執(zhí)行文化的建立是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理之魂2.1執(zhí)行文化的力量與基本特征2...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素部組織結(jié)構(gòu)及崗位1、聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)2、木桶原理3、打包理論4、專業(yè)分工理論5、繼承與創(chuàng)新理論6、案例練習(xí)7、歸納與總結(jié)第二部崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三部目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時(shí)空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問題與討...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位1）現(xiàn)代管理三駕馬車2）執(zhí)行力的核心地位3）執(zhí)行力與效益的關(guān)系單元：執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失1、為何戰(zhàn)略無(wú)法落地1）為何戰(zhàn)略是空中樓閣2）為何戰(zhàn)略無(wú)法轉(zhuǎn)換為績(jī)效3）為何企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀1）對(duì)執(zhí)行的理解偏差2）不注重結(jié)果不追求完美3）缺乏解決問題的方法和手段4）執(zhí)行意識(shí)的缺失3、執(zhí)行力不佳的原因1）國(guó)民性格2）借口太...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： ?。ㄒ唬┝私鈭?zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力 2．沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 3．從四個(gè)方面保證員工執(zhí)行力 1）崗位層面 2）員工層面 3）管理層面 4）企業(yè)層面 4．剖析執(zhí)行難的問題根源 （二）提升崗位層面執(zhí)行力 1．做好崗位分析工作（要讓員工清晰應(yīng)該做什么） 1）以職責(zé)（流程方法）為導(dǎo)向的崗位分析 2）以職責(zé)（PDCA方法）為導(dǎo)向...
