數(shù)字化課程體系
課程名稱造紙企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企業(yè)
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數(shù)字化班組（2天版本） 課時：12H
課程名稱數(shù)字化班組授課對象部門經(jīng)理、主管、管理人員、一線班組、核心骨干人員等課程背景企業(yè)的最基層的組織單位就是班組，傳統(tǒng)的方法是逐級漸進式管理，縱向溝通差，橫向溝通差，反饋效率低，運行效果難以線性評估，時至今日已成為企業(yè)精細發(fā)展的桎梏。數(shù)字化管理最大的優(yōu)勢就是橫向和縱向的溝通能力強，各層級單位聯(lián)動效果好，線性管理持續(xù)性長久，能夠彌補傳統(tǒng)管理方式的不足。數(shù)字化
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課程名稱數(shù)字化低成本智能產(chǎn)線設(shè)計與實施授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景市場消費的升級，產(chǎn)品生命周期的縮短，更加苛刻的交期，互聯(lián)網(wǎng)速遞企業(yè)的一線員工收入的快速攀升……對中國的制造業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，再加上物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)軟件帶來的新的企業(yè)管理模式的革新。企業(yè)將如何面對新的挑戰(zhàn)，慧創(chuàng)以自己多年的服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗+現(xiàn)場的體驗，向
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數(shù)字化班組（0.5天版本） 課時：3H
課程名稱數(shù)字化班組授課對象部門經(jīng)理、主管、管理人員、一線班組、核心骨干人員等課程背景企業(yè)的最基層的組織單位就是班組，傳統(tǒng)的方法是逐級漸進式管理，縱向溝通差，橫向溝通差，反饋效率低，運行效果難以線性評估，時至今日已成為企業(yè)精細發(fā)展的桎梏。數(shù)字化管理最大的優(yōu)勢就是橫向和縱向的溝通能力強，各層級單位聯(lián)動效果好，線性管理持續(xù)性長久，能夠彌補傳統(tǒng)管理方式的不足。數(shù)字化
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數(shù)字化班組-煙草 課時：3H
課程名稱數(shù)字化班組授課對象部門經(jīng)理、主管、管理人員、一線班組、核心骨干人員等課程背景企業(yè)的最基層的組織單位就是班組，傳統(tǒng)的方法是逐級漸進式管理，縱向溝通差，橫向溝通差，反饋效率低，運行效果難以線性評估，時至今日已成為企業(yè)精細發(fā)展的桎梏。數(shù)字化管理最大的優(yōu)勢就是橫向和縱向的溝通能力強，各層級單位聯(lián)動效果好，線性管理持續(xù)性長久，能夠彌補傳統(tǒng)管理方式的不足。數(shù)字化
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數(shù)字化工廠建設(shè) 課時：12H
課程名稱數(shù)字化工廠建設(shè)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景定制化，智能化、柔性化……讓藍領(lǐng)實現(xiàn)白領(lǐng)式的工作模式，這些美好的暢想是否能夠變?yōu)楝F(xiàn)實。這些美好的背后，從企業(yè)投入和產(chǎn)出的投資關(guān)系，企業(yè)是否能夠盈利。本課程以癸午智能首席技術(shù)官張忠新老師，從實踐的角度加上可以實現(xiàn)的技術(shù)預測為中國企業(yè)的智能建設(shè)提供借鑒性的指導。課
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數(shù)字化供應(yīng)鏈 課時：12H
課程名稱供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高
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課程名稱數(shù)字經(jīng)濟下的國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景數(shù)字經(jīng)濟時代，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)當堅決落實政策要求，構(gòu)建統(tǒng)一平臺，踐行使命擔當，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。攀鋼作為中國鋼鐵行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，在數(shù)字化的潮流中
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課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建立企業(yè)高效
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企業(yè)數(shù)字化智能制造建設(shè)-造紙 課時：12H
課程名稱造紙企業(yè)數(shù)字化智能制造推進授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景德國推出了工業(yè)4.0，美國推出了數(shù)字胡制造，日本發(fā)布了新制造……中國制定了2025制造智能新方略。各種新技術(shù)如雨后春筍般的噴涌而出，一時間精彩斑斕炫人耳目。但是我們必須回歸經(jīng)營的本質(zhì)，認真的回答一個切實的問題，數(shù)字化智能制造是如何加強企業(yè)的運營模式
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課程名稱價值驅(qū)動的數(shù)字化智能整車廠規(guī)劃和建設(shè)課程背景德國推出了工業(yè)4.0，美國推出了數(shù)字制造，日本發(fā)布了新制造……中國制定了2025制造智能新方略。各種新技術(shù)如雨后春筍般的噴涌而出，一時間精彩斑斕炫人耳目。但是我們必須回歸經(jīng)營的本質(zhì)，認真的回答一個切實的問題，智能制造是如何加強企業(yè)的運營模式，他們我們帶來的競爭優(yōu)勢是什么，我們將如何評估智能制造的成?。≌驹谥?/p>
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課程名稱發(fā)動機數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，數(shù)字化技術(shù)發(fā)展日新月異，已經(jīng)從傳統(tǒng)的制造領(lǐng)域拓展到企業(yè)的全價值鏈，如何借助數(shù)字化提升企業(yè)的競爭力，尤其是和發(fā)動機行業(yè)的實踐相結(jié)合是本課程討論的話題。課程目的全球數(shù)字化發(fā)展趨勢發(fā)動機企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)發(fā)動機價值鏈中的數(shù)字化技術(shù)數(shù)
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課程名稱發(fā)動機行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國家未來的國家定位，國內(nèi)的消費升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術(shù)建
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課程名稱餐飲數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景傳統(tǒng)餐企的經(jīng)營模式以產(chǎn)品為中心向消費者售賣菜品為主，這種模式雖然能夠快速利潤但是無法服務(wù)質(zhì)量及用戶體驗度的問題也日益顯現(xiàn)出來-比如上菜速度慢且質(zhì)量難以把控等等問題都成為影響用戶口碑的重要因素之一。市場競爭的加劇越來越多的餐企開始意識到產(chǎn)品的重要性并開始投入大量
