轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系
一、餐飲現(xiàn)狀、困惑與趨勢(shì)1、2012年餐飲狀況2、中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)狀況3、中國(guó)餐飲行業(yè)分類4、國(guó)八條與六條禁令5、春節(jié)中國(guó)餐飲市場(chǎng)狀況6、中國(guó)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析二、商業(yè)模式認(rèn)知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)三、經(jīng)典商業(yè)模式及關(guān)鍵點(diǎn)1、四大經(jīng)典商業(yè)模式分析及關(guān)鍵點(diǎn)2、非綁定式商業(yè)模式及關(guān)鍵點(diǎn)3、長(zhǎng)尾...
講師：王東生咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一、大時(shí)代，怎樣定位物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、宏觀巨變：未來(lái)中國(guó)素描1）一期三區(qū)的挑戰(zhàn)與四個(gè)布局2）怎樣看待改革：認(rèn)識(shí)，分析，定力，突破2、行業(yè)環(huán)境：人口等六項(xiàng)因素變化及應(yīng)對(duì)思考1）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)人口變化2）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)3）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)城市群分化與演進(jìn)4）物業(yè)企業(yè)怎樣應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)變化5）物業(yè)企業(yè)怎樣走進(jìn)居民家庭消費(fèi)6）物業(yè)企業(yè)怎樣對(duì)接資...
講師：周青咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？3.新常態(tài)與“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)4.宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)性特征5.宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性特征6.宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性特征7.宏觀經(jīng)濟(jì)消費(fèi)性特征8.宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)性特征9.宏觀經(jīng)濟(jì)出口性特征10.宏觀經(jīng)濟(jì)組織性特征11.宏觀經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境特征12.新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯13.新常態(tài)下的雙創(chuàng)...
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一商業(yè)模式綜述看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價(jià)值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關(guān)系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復(fù)制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動(dòng)裂變產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略...
講師：胡萬(wàn)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商營(yíng)銷環(huán)境與創(chuàng)新★互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)三大轉(zhuǎn)型★傳統(tǒng)模式競(jìng)爭(zhēng)與移動(dòng)互聯(lián)的交融加速★新形勢(shì)下的零售業(yè)態(tài)對(duì)經(jīng)銷商的影響★先者生存，快就等于優(yōu)速度競(jìng)爭(zhēng)★O2O線上線下帶來(lái)用戶體驗(yàn)時(shí)代營(yíng)銷★移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式第二章：經(jīng)銷商成長(zhǎng)的核心創(chuàng)新思維策略★由粗放式營(yíng)銷到細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作★超越增長(zhǎng)極限點(diǎn)茫然和困惑的突破★改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造眾智...
講師：舒立平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：商業(yè)模式觀念價(jià)值商業(yè)模式和營(yíng)銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)如何建立...
講師：胡萬(wàn)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新商業(yè)邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來(lái)十年，中小企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？6.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯7．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的三期疊加8．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大矛盾9．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型10．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的九大特征11．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的八大...
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.如何避免進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)的4種陷阱？2.如何用股權(quán)激勵(lì)吸引業(yè)內(nèi)高手？3.如何用股權(quán)激勵(lì)捆綁企業(yè)棟梁？4.如何制定中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的具體策略？5.如何制定大企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)具體方案？6.如何對(duì)“昨日元?jiǎng)住边M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？7.如何對(duì)“今日元帥”進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？8.如何對(duì)“明日大將”進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？9.如何對(duì)“四梁八柱”進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？10.如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)...
講師：楊鎰天咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分（一）“互聯(lián)網(wǎng)”給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶思維與簡(jiǎn)約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會(huì)化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；5）跨界思維。第三部分全網(wǎng)...
講師：朱朝慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略進(jìn)階到實(shí)施路徑構(gòu)建數(shù)字化、智能化、綠色化的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮之下，數(shù)字化正引領(lǐng)著一場(chǎng)深刻的社會(huì)變革。數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，數(shù)字技術(shù)介入了生產(chǎn)和生活的方方面面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正時(shí)刻影響著全球的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局。在政策與價(jià)值的雙向驅(qū)動(dòng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可謂是廣大企業(yè)變革發(fā)展的主旋律和必修課。智能化升級(jí)通過(guò)應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等新...
講師：劉渡之咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造爆品 ---《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品營(yíng)銷》課程 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】老板、CEO、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、各部門高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、店長(zhǎng)、營(yíng)銷骨干。（本課程涉及到營(yíng)銷策略的優(yōu)化，須有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者參與）【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）【課程背景】如今這個(gè)時(shí)代，市場(chǎng)變化太快，也許企業(yè)今年還坐著行業(yè)頭把交椅，明年就會(huì)面臨倒閉的窘境。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須拋棄傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念，樹(shù)立新思維，實(shí)施新戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)摧毀了固有商業(yè)...
講師：羅元昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員【課程時(shí)間】12?小時(shí)?【課程背景】預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無(wú)論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預(yù)算到底有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開(kāi)年之前下達(dá)、能否及時(shí)落地執(zhí)行、能否做到...
講師：王澤瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》--- 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng) 課時(shí)：6H
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員【課程時(shí)間】6?小時(shí)?【課程背景】近年來(lái)，“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念無(wú)論在理論界與實(shí)踐上都非常盛行。何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？總體來(lái)講，業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也...
講師：王澤瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市和人工智能等一系列新技術(shù)，改變著社會(huì)的運(yùn)行方式和人們的生活，也在深刻地改變著產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)和企業(yè)的管理方式。這其中，大數(shù)據(jù)成為連接一切的橋梁，將各種事物的客觀反映通過(guò)數(shù)據(jù)活躍起來(lái)，成為能夠產(chǎn)生信息、知識(shí)和智慧的力量。 那么，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體的企業(yè)，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨...
