戰(zhàn)略管理課程體系
價值：戰(zhàn)略管理之道 課時：12H
課程背景：孫子兵法有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業(yè)更要注重加強對戰(zhàn)略的管理。而中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。教學目標：1、幫助學員領(lǐng)會到戰(zhàn)略管理的指導思想，以在實際工作中能始終站在戰(zhàn)略管理的制高點上。2、幫助學員掌握到戰(zhàn)略管理的理論、方法與...
講師：鄭秀寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理之道 課時：12H
課程背景：????????????????????????孫子兵法有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業(yè)更要注重加強對戰(zhàn)略的管理。而中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。教學目標：???????????????????????1、幫助學員深刻領(lǐng)會戰(zhàn)略管理...
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課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，信息的傳遞已越來越不受時間和空間的限制；同時，黨的十八屆三中全會已正式確立了市場在資源配置中的主導地位。于是，做企業(yè)，再靠以前那種以資源壟斷和信息封鎖為決勝因素的玩法已越來越不靈了。是的，在互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟的雙重影響下，作為市場經(jīng)濟主體的現(xiàn)代化企業(yè)，必須因應時代的變化加強自身的戰(zhàn)略管理，并不斷創(chuàng)新。唯有如此，企業(yè)才能更好地做大、...
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價值：戰(zhàn)略管理之道 課時：12H
課程背景：孫子兵法有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行規(guī)劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業(yè)更要注重加強對戰(zhàn)略的管理。而中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在這方面則明顯不足。教學目標：1、幫助學員領(lǐng)會到戰(zhàn)略管理的指導思想，以在實際工作中能始終站在戰(zhàn)略管理的制高點上。2、幫助學員掌握到戰(zhàn)略管理的理論、方法與...
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課程背景：今天所有的中國企業(yè)家，都漸漸發(fā)現(xiàn)自己處于血腥的紅海競爭中并渴望擺脫困境，也許你的生意面臨萎縮的利潤率，也許競爭越發(fā)激烈，將你的產(chǎn)品或服務項目推向同質(zhì)化同時令成本攀升，也許你明白你將不得不向員工宣布企業(yè)將凍結(jié)工資增長，不是每個人都會面臨這些問題，但這的確是很多人的處境，尤其2020年新冠病毒帶來的危害。如何應對這一挑戰(zhàn)？勒妮·莫博涅《藍海戰(zhàn)略》的指導...
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競爭策略與戰(zhàn)略管理 課時：12H
課程背景：?“做正確的事”比“正確地做事”重要。而戰(zhàn)略管理，就是為了確保企業(yè)始終做正確的事。是的，戰(zhàn)略既是方向，更是取舍。但中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)，戰(zhàn)略意識就總體而言是非常淡薄的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展，市場瞬息萬變，如何與變共舞，則必須借助和依賴戰(zhàn)略的力量。課程收益：?1、幫助學員樹立正確的指導思想，以在戰(zhàn)略和決策管理的實際工作中，始終站在一個制高點上。2...
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課程背景：當今中國，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機會與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何時候都迫切需要發(fā)展方向的規(guī)劃和管理，而戰(zhàn)略則是解決企業(yè)方向性的問題。孔子說過，“人無遠慮必有近憂”，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有舵的航船一樣，只能原地打轉(zhuǎn)，最終傾覆。據(jù)《財富》調(diào)查顯示，95的企業(yè)戰(zhàn)略都沒有太大的問題，但是最終只有5-10的企業(yè)戰(zhàn)略得到了落實，獲得了成功，可見制約企業(yè)發(fā)...
講師：王立中咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理 課時：18H
課程背景：?在當前全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應能力。而企業(yè)在進行戰(zhàn)略與管理實施過程中常常面臨著一些困惑：1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略，有也只是口號，戰(zhàn)略口號和實際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒有解碼，沒有上下對齊，下面沒有承接，無法執(zhí)行與落地。...
講師：王安輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程背景：自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT-4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99。信息知識技能類工作正在被人工智能和機器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因為人工智能和機器人相對于人來說，成本低、性能好、可靠性強，數(shù)智化時代，知識已經(jīng)不...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：自從ChatGPT發(fā)布以來，人工智能出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，擁有自我反思的自主能力和理解能力，ChatGPT-4.0可以戰(zhàn)勝人類的99.99，知識技能類工作正在被人工智能和機器人所取代，因為人工智能和機器人相對于人來說，成本低、性能好、可靠性強，可見，數(shù)智化時代，知識已經(jīng)不是力量，智慧才是力量?，F(xiàn)在很重要的各類專家即將變得不...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：當今數(shù)字化智能時代，又是個VUCA時代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：面對全球經(jīng)濟低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴重過剩，導致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！新時代，產(chǎn)生各類新細分市場，企業(yè)如何看準機會，善于差異化產(chǎn)...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：當今數(shù)字化智能時代，又是個VUCA時代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：面對全球經(jīng)濟低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴重過剩，導致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！隨著新時代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細分市場，企業(yè)如何看準機會，善于...
講師：章利勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程背景：當今數(shù)數(shù)智化新時代，又是個VUCA時代，企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：面對全球經(jīng)濟低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴重過剩，導致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！隨著新時代發(fā)展，產(chǎn)生各類新細分市場，企業(yè)如何看準機會，善...
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戰(zhàn)略管理與競爭博弈沙盤模擬實訓方案 課時：12H
課程?總?案課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學時安排：二天【了解沙盤培訓】沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理》 課時：6H
中國改革再出發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)縱深發(fā)展；中國經(jīng)濟新常態(tài)1、幫助學員提高戰(zhàn)略意識，樹立全員戰(zhàn)略觀念2、幫助學員深入掌握戰(zhàn)略分析工具和框架3、幫助學員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的六大核心技術(shù)第一單元：戰(zhàn)略意識【案例】又一段傳奇結(jié)束一、what：什么是戰(zhàn)略二、why：企業(yè)價值最大化三、how：全員戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略源頭：經(jīng)典三問二、思維脈絡：從“對手”到“客...
