戰(zhàn)略管理課程體系
白睿：戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉【課程背景】認(rèn)知升級(jí)：講師的國(guó)際視野，直接融入最頂級(jí)的戰(zhàn)略組織體系全局思維：解讀如何確保組織能力持續(xù)支撐，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略管理從思考、設(shè)計(jì)到實(shí)施，全盤(pán)分析高階HR在組織中領(lǐng)導(dǎo)作用【課程大綱】模塊一：提升戰(zhàn)略運(yùn)籌帷幄思維1、戰(zhàn)略本質(zhì)是取舍與選擇2、這些成功的企業(yè)，是用什么戰(zhàn)略出奇制勝3、影響戰(zhàn)略的主要因素4、戰(zhàn)略管...
講師：白睿咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程課程背景：如何讓中國(guó)本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國(guó)品牌的夾縫中勝利突圍,找到打造戰(zhàn)略核心價(jià)值的有效辦法，贏得最大的價(jià)值和利潤(rùn)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這已成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的課題。課程特點(diǎn)：1.系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來(lái)的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)發(fā)展作為一個(gè)活的有機(jī)體進(jìn)行分析；...
講師：劉湛泉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《公司戰(zhàn)略管理》一天 課時(shí)：6H
變革時(shí)代戰(zhàn)略致勝——15個(gè)要點(diǎn)建立公司戰(zhàn)略管理體系【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維?！?022年1月11日...
講師：駱?lè)?/a>咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《公司戰(zhàn)略管理》-2天 課時(shí)：12H
不確定時(shí)代，把握機(jī)會(huì)靠戰(zhàn)略管理能力——25個(gè)要點(diǎn)提升公司戰(zhàn)略管理體系和高層決策能力【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力?！薄睹珴蓶|選集》戰(zhàn)略問(wèn)題是根本性問(wèn)題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)...
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程說(shuō)明：本課程包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來(lái)源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。課程收益：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型有哪些如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法籌資原則企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇利潤(rùn)分配政策...
講師：吳瑕咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
德里克談企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的?！说谩さ卖斂吮说谩さ卖斂耸堑谝晃惶岢觥捌髽I(yè)家戰(zhàn)略”的思想家。德魯克對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的論述分散于《管理的實(shí)踐》、《成果管理》等著作中。在《成果管理》中，就有一章“企業(yè)戰(zhàn)略”的論述。在《創(chuàng)新與企...
講師：王琛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略，執(zhí)行力，到盈利課程背景[pic]什么是戰(zhàn)略？好么是執(zhí)行力？企業(yè)的唯一目標(biāo)就是高效率的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造全體社會(huì)的紅利。但是，什么才是具備高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？我們又如何打造這樣的一支團(tuán)隊(duì)呢？舉個(gè)最簡(jiǎn)單的企業(yè)案例。憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國(guó)家，以驚人的速度在六十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)...
講師：楊臺(tái)軒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略理論核心什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)與準(zhǔn)則戰(zhàn)略管理的任務(wù)2.企業(yè)邊界縱向邊界橫向邊界3.戰(zhàn)略定位原理SWOT分析波特五因素分析內(nèi)外匹配原理互動(dòng)整合原理4.戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位成本和差異化定位分析持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.企業(yè)的使命與目標(biāo)科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6.戰(zhàn)略決策過(guò)程職能水平的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)水平的戰(zhàn)略公司水平的戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略...
講師：王琛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程?課程背景如何讓中國(guó)本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國(guó)品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰(zhàn)略核心價(jià)值的有效辦法，贏得最大的價(jià)值和利潤(rùn)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這已成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的課題。?參訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高基層管理者?培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）[pic] 課程特點(diǎn)1.系統(tǒng)性，課程不再...
講師：劉湛泉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理丁守海第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源起源戰(zhàn)略管理的淵源戰(zhàn)略管理的誕生第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的要素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)因素戰(zhàn)略管理的基本框架第三節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)選擇行業(yè)選擇鉆石模型產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下商業(yè)模式何謂商業(yè)模式？一、套利模式二、復(fù)制模式（一）簡(jiǎn)單復(fù)制模式（二）乘數(shù)復(fù)制模式三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式四、范圍經(jīng)濟(jì)模式五、全套解決方案模式六、分系統(tǒng)盈利模式七...
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戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中問(wèn)題與分析（0.5-1小時(shí)）國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒(méi)有，或是有個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略缺乏對(duì)市場(chǎng)和自身的系統(tǒng)思考軟弱無(wú)力的戰(zhàn)略實(shí)施與管控。。。。。。深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)命題的解讀識(shí)別與把握機(jī)會(huì)整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢(shì)完成對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓?xiě)?zhàn)略管理成為經(jīng)營(yíng)的有力手段相關(guān)案例的分享如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控...
講師：程紹珊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新（1-2天）【課程亮點(diǎn)】啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員——取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)幫助學(xué)員具備戰(zhàn)略視野，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，科學(xué)制定戰(zhàn)略決策，貫徹落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及中青年骨干人員希望具備戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新思維的職場(chǎng)精英【培訓(xùn)形式】體驗(yàn)式、教練式教學(xué)?！九嘤?xùn)時(shí)間】1-2天，每天6課時(shí)?！菊n程特色】感性與理性完美結(jié)合，體驗(yàn)與邏輯相得益彰；潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地在學(xué)員心...
講師：潘文貴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： Oslash;渠道戰(zhàn)略 o銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素 §銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)度 §銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的寬度 o渠道的模式設(shè)計(jì) o案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 o案例分析:格力與國(guó)美 o直銷(xiāo)——分銷(xiāo) ?。slash;渠道招募 o如何招募到好的經(jīng)銷(xiāo)商？ o如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ＆Oslash;銷(xiāo)量提升 ...
講師：余大洪咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計(jì)分卡（4）平衡計(jì)分卡起源（5）平衡計(jì)分卡帶來(lái)的價(jià)值（6）平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問(wèn)...
講師：劉新華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：解讀戰(zhàn)略新視角 1、戰(zhàn)略的三大命題 2、制定戰(zhàn)略的兩大原則 第二部分:戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題 1、影響公司戰(zhàn)略的因素 2、公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容 3、戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn) 4、戰(zhàn)略制定金字塔 第三部分:制定戰(zhàn)略步驟 1、我們現(xiàn)在在哪里 1.1外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析：PEST 中觀行業(yè)分析： 市場(chǎng)分析 行業(yè)生命周期分析 競(jìng)爭(zhēng)...
