阿米巴課程體系
老板培訓(xùn)復(fù)制與阿米巴經(jīng)營(yíng)精修班（4天3夜） 課時(shí)：24H
《老板培訓(xùn)復(fù)制與阿米巴經(jīng)營(yíng)》精修班【問(wèn)題聚焦】當(dāng)企業(yè)發(fā)展超過(guò)200人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)開(kāi)始力不從心，就會(huì)出現(xiàn)如下的問(wèn)題：←為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差？←為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？←為什么沒(méi)有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？←為什么部門(mén)間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？←為什么面對(duì)浪費(fèi)，為
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)復(fù)制訓(xùn)練課程》 課時(shí)：24H
阿米巴經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)復(fù)制訓(xùn)練課程【課程背景】當(dāng)企業(yè)發(fā)展超過(guò)200人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)開(kāi)始力不從心，就會(huì)出現(xiàn)如下的問(wèn)題：為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差？為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？為什么沒(méi)有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？為什么部門(mén)間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？為什么面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不
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阿米巴經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：12H
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)【課程簡(jiǎn)介】???起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有其文化的特殊性，導(dǎo)
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《互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴模式》 課時(shí)：6H
阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用劉宗斌_博士[課程介紹]傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。[課程目標(biāo)]1、了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限；2、理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；
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從20年前的一部小說(shuō)說(shuō)起阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生一、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解(一)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的(二)設(shè)立阿米巴的條件(三)討論阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(四)結(jié)合各自企業(yè)探討能否引入阿米巴模式二、阿米巴的組織構(gòu)建(一)各種組織結(jié)構(gòu)模式(二)阿米巴的優(yōu)勢(shì)(三)細(xì)分阿米巴組織的條件(四)細(xì)分阿米巴組織的注意事項(xiàng)(五)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的設(shè)置(六)案例討論(七)結(jié)合各自企業(yè)初步構(gòu)建阿米
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《深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)》 課時(shí)：6H
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人：石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼
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深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：6H
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人：石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從，敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼
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《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識(shí)稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營(yíng)工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴經(jīng)營(yíng)在我國(guó)推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入第二講汽車(chē)服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營(yíng)局外人與局內(nèi)人對(duì)汽車(chē)服務(wù)的認(rèn)知回顧汽車(chē)服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌
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《智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用》 課時(shí)：12H
打造高成長(zhǎng)企業(yè)的敏捷組織智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，組織運(yùn)營(yíng)無(wú)所適從，企業(yè)面對(duì)“跨界打劫”是主動(dòng)出擊，還是被動(dòng)抵御；存量產(chǎn)業(yè)環(huán)境，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑，利潤(rùn)越來(lái)越微薄，甚至虧損，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人焦慮萬(wàn)分；部門(mén)各自為政，部門(mén)墻厚重，面對(duì)內(nèi)外部需求的快速變化，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低下；
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阿米巴模式的實(shí)操落地 課時(shí)：12H
創(chuàng)造高收益-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法主講：續(xù)志強(qiáng)【課程背景】很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者很大程度上憑借自己的直覺(jué)，沒(méi)有明確的方向性和事業(yè)計(jì)劃，隨心所欲地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)中的員工只為自己那份工資工作，缺乏主觀能動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法判斷收入和成本的構(gòu)成，也無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤(rùn)。續(xù)老師結(jié)合自己近二十年日本及中國(guó)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為
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第1講每一位員工都是主角1阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生2確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度3培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才分析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例！解析：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)案例案例：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)課程案例分析！第2講經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)1把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位2阿米巴之間的定價(jià)3領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)討論：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論分組：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案
