集團(tuán)管控課程體系
《集團(tuán)管控》培訓(xùn)課程國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，...
講師：鴻智博在線咨詢下載需求表
國(guó)有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀【課程背景】隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)。在國(guó)資委的積極推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。總的看，國(guó)有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國(guó)有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人...
講師：徐建高在線咨詢下載需求表
一、集團(tuán)管控之困1）規(guī)?；?）集團(tuán)化之困3）異地?cái)U(kuò)張之困4）并購重組之困5）多元化之困二、集團(tuán)管控的進(jìn)階之路1）個(gè)人化管控2）人人化管控3）技術(shù)化管控4）機(jī)制化管控三、如何才能不失控1）縱向管控機(jī)制縱向管什么管多深如何才能管得住2）橫向管控機(jī)制企業(yè)有哪些制衡機(jī)制如何才能發(fā)揮制衡機(jī)制的作用3）組織驅(qū)動(dòng)機(jī)制目標(biāo)和預(yù)算業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲信息玻璃板4）管控的本質(zhì)是什...
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略課程大綱 課時(shí)：12H
《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》課程大綱主講趙云龍培訓(xùn)背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位...
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集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)課程大綱 課時(shí)：12H
《集團(tuán)管控智慧與實(shí)務(wù)》通用課程提綱主講趙云龍一、課程概要伴隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級(jí)多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問題是我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不...
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“集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建“課程大綱【課程目的】----集團(tuán)管理的中心問題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動(dòng)全身，占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要集團(tuán)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集...
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“集團(tuán)管控模式構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)路徑”課程大綱【課程目的】----集團(tuán)管理的中心問題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團(tuán)核心能力就是集團(tuán)管控能力。----集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動(dòng)全身，占一隅而制全局。集團(tuán)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問題，而是需要集團(tuán)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。----集團(tuán)管控的...
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《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)認(rèn)識(shí)》課程大綱課程時(shí)間：2天本課程為北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院“EMBA”班定制課程第一單元：集團(tuán)管控的本質(zhì)與目標(biāo)導(dǎo)言：集團(tuán)化企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題一、集團(tuán)管控本質(zhì)二、集團(tuán)管控體系理論總模型三、集團(tuán)管控方法論總模型四、集團(tuán)管控的總體目標(biāo)概述課堂互動(dòng)：就集團(tuán)管控的本質(zhì)和目標(biāo)，結(jié)合本單位本崗位實(shí)際，談一下對(duì)集團(tuán)管控體系以及體系構(gòu)架的基本認(rèn)識(shí)（以學(xué)習(xí)小組為單位，...
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章集團(tuán)管控本質(zhì)張目集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？對(duì)此問題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟，才能確保集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn)。案例一：某控股集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行案例1.1集團(tuán)與單體公司管控差異1.2集團(tuán)管控本質(zhì)的理論謬誤1.3集團(tuán)管控本質(zhì)剖析1.4設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系，推動(dòng)...
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集團(tuán)管控本質(zhì)集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？對(duì)此問題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟，才能確保集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn)。案例一：某控股集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行案例一、集團(tuán)與單體公司管控差異二、集團(tuán)管控本質(zhì)的理論謬誤三、集團(tuán)管控本質(zhì)剖析四、設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行...
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集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐 課時(shí)：6H
集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐【課程目的】----忽視集團(tuán)管控的集團(tuán)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強(qiáng)中多有不足，根本就經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團(tuán)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏...
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集團(tuán)管控的流程與方法 課時(shí)：6H
集團(tuán)管控的流程與方法【課程基本內(nèi)容】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控...
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《集團(tuán)管控與案例分析》 課時(shí)：2H
集團(tuán)管控與案例分析主講人：石磊【課程收益】?了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路?掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇?掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位?掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑?掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法?掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法?掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)【適合人群】公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘...
講師：石磊在線咨詢下載需求表
《吉利控股的集團(tuán)管控與分析》 課時(shí)：2H
吉利控股集團(tuán)管控與分析主講人：石磊【課程收益】?了解吉利控股集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路?掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇?掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位?掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑?掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法?掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法?掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)【適合人群】公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)...
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《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》課程時(shí)間：2天課程目標(biāo)：令集團(tuán)各級(jí)管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)流程、常用工具，并通過案例和練習(xí)達(dá)到會(huì)使用、會(huì)評(píng)估、會(huì)審核。課程計(jì)劃：兩天時(shí)間，其中第一天重點(diǎn)講述集團(tuán)管控的原理、管控模式的選擇、治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)，第二天重點(diǎn)講述管控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行。課程大綱：1.什么是集團(tuán)a)什么是集團(tuán)b)...
