集團(tuán)管控課程體系
企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 課時(shí)：12H
企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)課程目標(biāo)本課程通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，集團(tuán)化運(yùn)作的特點(diǎn)與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個(gè)維度構(gòu)建集團(tuán)管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個(gè)檔級(jí)，將十余個(gè)集團(tuán)管控子體系一一進(jìn)行解析，使學(xué)員系統(tǒng)掌握集團(tuán)管控應(yīng)用目標(biāo)、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計(jì)等方法與工具，從而達(dá)到可以根據(jù)自己企業(yè)的...
講師：張宏波咨詢電話：010-82593357下載需求表
通信運(yùn)營商集團(tuán)客戶銷售技巧 課時(shí)：12H
《通信運(yùn)營商集團(tuán)客戶銷售技巧》主講：楊端祥隨著通信業(yè)競爭越來越激烈，通信運(yùn)營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻(xiàn)者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理，是通信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素。集團(tuán)大客戶銷售的關(guān)鍵是和客戶建立長期的和顧問式的關(guān)系，達(dá)到這種關(guān)系的途徑是開放的信息交流，其目的是使買賣雙方建立明...
講師：楊端詳咨詢電話：010-82593357下載需求表
A129高技能人才數(shù)字化智能制造行動(dòng)教程 課時(shí)：12H
A12920200604搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車高技能人才數(shù)字化智能制造行動(dòng)教程課程介紹本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時(shí)代成本競爭力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“數(shù)字化智能制造實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)”為專項(xiàng)專題，為企業(yè)...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
B80 派駐供應(yīng)商代表行動(dòng)指南 課時(shí)：12H
B8020200704派駐供應(yīng)商代表行動(dòng)指南課程背景本課程以德系、美系派駐供應(yīng)商代表工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，美國國防部軍品采購審核流程和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程為基礎(chǔ)，為中國國內(nèi)企業(yè)派駐供應(yīng)商代表有效履職、提升業(yè)績而專門訂制。本課程以案例滾動(dòng)方式循序推進(jìn)，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對(duì)派駐供應(yīng)商代表工作內(nèi)容與技能做行動(dòng)層級(jí)全面展現(xiàn)，地毯...
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A11420200429與趨勢共舞與時(shí)代共鳴當(dāng)代前沿新動(dòng)能企業(yè)級(jí)行動(dòng)教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來……邁入以智能化為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！黨的《十九大報(bào)告》明確“創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”。2019年《政府工作報(bào)告》中指出：“改革創(chuàng)新科技研發(fā)，大力培育專業(yè)精神，促進(jìn)新...
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課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來……邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時(shí)代！中國國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，在具體操作層面，企業(yè)必須踏踏實(shí)實(shí)地解決現(xiàn)實(shí)存在的三大問題：1缺乏站在制造業(yè)角度，對(duì)當(dāng)代制造業(yè)特征和新興新動(dòng)能的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)和工程級(jí)深度解析。變革的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、紅利與挑戰(zhàn)，懸浮...
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制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高級(jí)行動(dòng)教程搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車課程介紹新時(shí)期、新時(shí)代，中國企業(yè)走入新一輪變革拐點(diǎn)期，每一家企業(yè)都面臨著歷史性機(jī)遇與紅利！同時(shí)，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！傳統(tǒng)時(shí)代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。變革時(shí)代：明天將會(huì)怎么樣，決定今天我們?cè)趺醋?！本課程基于流程思維與流程管理的強(qiáng)化教練，根治企業(yè)過去粗放經(jīng)營時(shí)代遺留的痼疾頑癥，導(dǎo)入現(xiàn)代變革管理與創(chuàng)...
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集團(tuán)管控十維度 —企業(yè)級(jí)行動(dòng)力 課時(shí)：6H
【課程總目錄】課前熱身互動(dòng)第一部分全球化視界—采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果現(xiàn)代管理精髓—行動(dòng)部企業(yè)非財(cái)務(wù)成本第二部分企業(yè)集團(tuán)管控概論集團(tuán)管控的模式選擇企業(yè)集團(tuán)總部/母子公司職能定位與流程化管控分組活動(dòng)：有限溝通實(shí)驗(yàn)第三部分集團(tuán)管控十維度——企業(yè)級(jí)行動(dòng)力第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行第二維度：IT平臺(tái)與信息化第三維度：風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控第四維度：矩陣組織機(jī)構(gòu)第五維度：現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)...
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CEO思維升級(jí)規(guī)劃 課時(shí)：72H
每周五：提交上周升級(jí)實(shí)踐作業(yè)總結(jié)每周日：回應(yīng)升級(jí)實(shí)踐作業(yè)、留下周升級(jí)實(shí)踐作業(yè)每周日：討論本周要事、上周升級(jí)實(shí)踐作業(yè)要點(diǎn)1天：3小時(shí)業(yè)務(wù)討論2個(gè)案例研究1個(gè)行業(yè)研究2個(gè)專業(yè)講解1天：業(yè)務(wù)討論互聯(lián)網(wǎng)觀察：北京加班一條街2天：觀察：北京奮斗青年排隊(duì)乘地鐵2個(gè)案例研究1個(gè)行業(yè)研究2個(gè)專業(yè)講解2天：業(yè)務(wù)討論2個(gè)案例研究1個(gè)行業(yè)研究2個(gè)專業(yè)講解說明：CEO需接受林老師面...
