擅長領(lǐng)域：
集團(tuán)管控課程體系
部分：集團(tuán)管控概念導(dǎo)入 一、案例討論：集團(tuán)總部的苦惱與子公司的困惑 二、集團(tuán)的三種組織形態(tài) 三、集團(tuán)管控的產(chǎn)生背景 四、經(jīng)典案例：集團(tuán)管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 五、為什么必須要集團(tuán)管控 a)，內(nèi)部資源的有限性 b)第二，集團(tuán)本部是價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn) c)第三，集團(tuán)化管理必須一個(gè)有效的體系展開 六、針對(duì)在...
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部分：集團(tuán)管控概念導(dǎo)入 案例討論：集團(tuán)總部的苦惱與子公司的困惑 集團(tuán)的三種組織形態(tài) 集團(tuán)管控的產(chǎn)生背景 經(jīng)典案例：集團(tuán)管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 為什么必須要集團(tuán)管控 ，內(nèi)部資源的有限性 第二，集團(tuán)本部是價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn) 第三，集團(tuán)化管理必須一個(gè)有效的體系展開 針對(duì)在總部集中的集團(tuán)功能可以形成三種不同的...
