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“1 1>2”,集團管控全面提升之道

  培訓講師:丁堅

講師背景:
丁堅老師簡介管理學博士,資深咨詢專家,實戰(zhàn)性培訓專家,企業(yè)變革管理專家;l清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業(yè)管理中心等高校總裁班、MBA中心特聘客座教授;l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓師、精益 詳細>>

丁堅
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“1 1>2”,集團管控全面提升之道詳細內(nèi)容

“1 1>2”,集團管控全面提升之道

  **部分:集團管控概念導入

  案例討論:集團總部的苦惱與子公司的困惑

  集團的三種組織形態(tài)

  集團管控的產(chǎn)生背景

  經(jīng)典案例:集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹

  為什么必須要集團管控

  **,內(nèi)部資源的有限性

  第二,集團本部是價值創(chuàng)造點

  第三,集團化管理必須**一個有效的體系展開

  針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的集團公司管控模式

  財務(wù)型管控的組織形式

  戰(zhàn)略型管控的組織形式

  操作型管控的組織形式

  集團公司管控模式選擇的主要因素

  集團管控的終極目標:提升集團整體價值創(chuàng)造能力

  案例討論:中國石油天然氣集團對所投資公司的管控模式框架模型

  第二部分: 集團管控的核心體系

  一、集團管控的內(nèi)涵:

  先是管什么事情?然后是管到什么程度?后是到底如何管?

  二、集團管控到底管什么---深刻理解集團管控的六大核心內(nèi)容

  1、戰(zhàn)略管理:包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。

  2、投資管理;包括子公司資產(chǎn)與投資管理;

  3、財務(wù)管理,包括子公司財務(wù)體系構(gòu)建、財務(wù)人員外派,財務(wù)信息、資金、內(nèi)部審計等等。

  4、人力資源管理,包括子公司的重大人事的任免、獎罰、考核等

  5、資源共享與協(xié)調(diào)管理,包括子公司的日常重要信息管理、集團品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購等協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。

  6、業(yè)績管理:包括子公司的年度經(jīng)營業(yè)績指標下達與考核;

  案例分析:寶鋼集團管控精粹、一汽集團管控精粹、華潤集團管控精粹、中糧集團管控精粹、復星集團管控精粹、德隆集團管控精粹

  三、集團管控中級別權(quán)限:管到什么程度?

  集團管控中對相關(guān)級別權(quán)限的設(shè)定;

  案例分析-----上海儀電集團管控精粹

  四、集團管控的制度流程:到底怎么管?

  案例分析:某集團財務(wù)預算流程

  第三部分:實戰(zhàn)講解

  某大型集團公司如何設(shè)計集團管控體系

  第四部分:課程總結(jié)

 

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