“1 1>2”,集團管控全面提升之道
“1 1>2”,集團管控全面提升之道詳細內(nèi)容
“1 1>2”,集團管控全面提升之道
**部分:集團管控概念導入
案例討論:集團總部的苦惱與子公司的困惑
集團的三種組織形態(tài)
集團管控的產(chǎn)生背景
經(jīng)典案例:集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹
為什么必須要集團管控
**,內(nèi)部資源的有限性
第二,集團本部是價值創(chuàng)造點
第三,集團化管理必須**一個有效的體系展開
針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的集團公司管控模式
財務(wù)型管控的組織形式
戰(zhàn)略型管控的組織形式
操作型管控的組織形式
集團公司管控模式選擇的主要因素
集團管控的終極目標:提升集團整體價值創(chuàng)造能力
案例討論:中國石油天然氣集團對所投資公司的管控模式框架模型
第二部分: 集團管控的核心體系
一、集團管控的內(nèi)涵:
先是管什么事情?然后是管到什么程度?后是到底如何管?
二、集團管控到底管什么---深刻理解集團管控的六大核心內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理:包括子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重大方向性決策。
2、投資管理;包括子公司資產(chǎn)與投資管理;
3、財務(wù)管理,包括子公司財務(wù)體系構(gòu)建、財務(wù)人員外派,財務(wù)信息、資金、內(nèi)部審計等等。
4、人力資源管理,包括子公司的重大人事的任免、獎罰、考核等
5、資源共享與協(xié)調(diào)管理,包括子公司的日常重要信息管理、集團品牌共享、統(tǒng)一新品研發(fā)與集中性采購等協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。
6、業(yè)績管理:包括子公司的年度經(jīng)營業(yè)績指標下達與考核;
案例分析:寶鋼集團管控精粹、一汽集團管控精粹、華潤集團管控精粹、中糧集團管控精粹、復星集團管控精粹、德隆集團管控精粹
三、集團管控中級別權(quán)限:管到什么程度?
集團管控中對相關(guān)級別權(quán)限的設(shè)定;
案例分析-----上海儀電集團管控精粹
四、集團管控的制度流程:到底怎么管?
案例分析:某集團財務(wù)預算流程
第三部分:實戰(zhàn)講解
某大型集團公司如何設(shè)計集團管控體系
第四部分:課程總結(jié)
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