《成長型企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn)》2天

成長型企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn)
主講：丁堅 Kevin ding 課時：2天（6小時/天）

【課程背景】
21世紀的管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計，95%的
成長型企業(yè)在薪酬設(shè)計和激勵體系上存在著盲點，并直接導(dǎo)致了員工忠誠度的削減、團
隊凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績效的下挫。由于薪酬設(shè)計的不合理，員工往往感覺到待遇
不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負貢獻”；管理干部也會因為缺
乏激勵而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，最終選擇消極工作或跳槽。高激勵的薪酬福利
體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運營績
效。
本課程從國內(nèi)成長型企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，剖析目前企業(yè)薪酬激勵的難點，通
過各種典型案例的講解和分析，幫助大家學(xué)會如何進行薪酬激勵體系設(shè)計，從而全面提
高企業(yè)團隊的積極性與凝聚力，創(chuàng)造良好的文化氛圍。

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作
人員。

【課程收益】
1.
通過職位評估模型的設(shè)計和練習，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；


2. 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
3.
通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，
并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
4.
學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素，具備建立和推行支持公司戰(zhàn)
略實施的薪酬管理體系的能力和技巧；
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃；
6. 具備進行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗，能進行有效的薪酬管理。

【授課方式】
? 啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
? 案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強調(diào)分享研究；
? 互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制以強化實踐應(yīng)用；
? 強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；
? 情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。

【授課風格】
?
激情四射的演講，幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨
詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，數(shù)萬學(xué)員見證，確保您能夠立即學(xué)以致用！

【課程大綱】
第一單元 企業(yè)薪酬概念導(dǎo)入與關(guān)鍵詞解析
? 員工激勵機制的導(dǎo)入
? 薪酬的定義與范圍
? 8分人才，9分使用，10分待遇
? 確定薪酬策略的核心問題—321法則
? 學(xué)員討論：本公司薪酬體系存在哪些問題？如何優(yōu)化?


1、薪酬設(shè)計關(guān)鍵詞之一: 工作分析
? 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
? 工作分析的常用三大方法
? 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
? 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
? 重點：如何編寫崗位職責與工作標準
? 工作標準編制的三大原則
? 課堂練習一：編寫崗位職責與工作標準


2、薪酬設(shè)計關(guān)鍵詞之二: 崗位價值評估
? 為什么要職位評估？？
? 因素評估法操作流程
? 職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
? 最通用的職位評估體系
? 因素評估法，對與崗位相關(guān)的四個緯度、14項指標進行評價
? 課堂練習二：用“因素評分法”進行崗位價值評估
? 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
? 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例


3、薪酬設(shè)計關(guān)鍵詞之三：員工能力素質(zhì)評估
◆ 任職資格(勝任力)的ASK模型
? 1、全員核心勝任能力
? 2、綜合通用勝任能力
? 3、崗位專業(yè)勝任能力
◆ 任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
◆ 視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
◆ 實戰(zhàn)分享: 員工勝任力評估的簡易處理
◆ 如何實現(xiàn)能力素質(zhì)與員工薪資橫向定級


4、薪酬設(shè)計關(guān)鍵詞之四：薪酬調(diào)研實現(xiàn)外部公平
? 薪酬調(diào)研的分析原則
? 了解市場薪資水平
? 外部薪酬競爭性
? 內(nèi)部薪酬的激勵性
? 案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
? 定義講解：薪酬中位值級差、職等帶寬、職等工資級差
? 專題討論：如何編制企業(yè)《標準工資等級表》

第二單元 典型人員的薪酬體系設(shè)計
? 一、中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
? 二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
? 三、銷售類人員的薪酬體系設(shè)計要點
? 四、生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計要點
? 五、行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點
? 案例討論：如何設(shè)計企業(yè)年終獎？

第三單元 績效考核如何與薪酬調(diào)整掛鉤
? 張經(jīng)理的困惑？----績效考核與調(diào)薪關(guān)系
? 企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則
? 如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
? 如何實現(xiàn)內(nèi)部公平：職位評估
? 如何實現(xiàn)自我公平：績效考核
? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系
? 企業(yè)薪酬調(diào)整的主要類別
? 績效加薪；
? 晉升加薪；
? 普調(diào)加薪；
? 案例講解：企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法
? 實戰(zhàn)案例：如何平衡新老員工收入差距問題
? 推行績效考核與薪酬體系難點與對策分享---實戰(zhàn)技巧分享
? 考核指標如何選擇？
? 目標值如何討價還價？
? 如何處理不同崗位間的考核平衡性？
? 如何破除評分的“滿分主義”？
? 如何把考核分數(shù)與績效工資掛鉤?
? 如何讓考核工作長久執(zhí)行下去？

第四單元 企業(yè)菜單式福利計劃的實戰(zhàn)技巧
? 費力不討好的福利短板
? 平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
? 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
? 成功激勵的個性化：人之欲，施于人
? 菜單式福利計劃的實戰(zhàn)七步法
■ 福利總額預(yù)算
■ 員工福利點值確定與分配
■ 福利需求問卷調(diào)查
■ 福利菜單更新優(yōu)化
■ 制定福利價格點值
■ 福利選擇、購置與支付
■ 方案實施效果評估，持續(xù)改進


第五單元 非金錢激勵員工的八大工程
? 方法1：情感激勵；
? 方法2：榜樣激勵；
? 方法3：贊美激勵；
? 方法4：環(huán)境激勵；
? 方法5、目標激勵；
? 方法6、培訓(xùn)激勵；
? 方法7、授權(quán)激勵；
? 方法8、恐懼大棒法
? 企業(yè)薪酬激勵的實戰(zhàn)技巧分享
? 第一、公司年度財務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?br /> ? 第二、公平的程序和結(jié)果
? 第三、制度公開,數(shù)字保密
? 第四、“文官給名，武官給錢”
? 第五、馬太效應(yīng)，事先約定
? 第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
? 第七、薪酬就是 “溝通”

課程總結(jié)與知識回顧

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