阿米巴課程體系
2天【降本增效，阿米巴領先之道】內訓課程大綱 課時：12H
兩天原理課/內訓課程大綱【降本增效、利潤當先，阿米巴經營的解決之道】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】進入后疫情時代，市場需求的下降讓眾多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場增量無法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠內部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當下企業(yè)降本增效這并不能依賴于傳統的流
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2天【國企三項制度改革，阿米巴經營的解決之道】 課時：12H
兩天原理課/內訓課程大綱【國企三項制度改革，阿米巴解決之道】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】2022年是國務院制定的三項制度改革“三年行動”的收官之年，國企改革穩(wěn)步進入深水區(qū)。從中央到地方的國有企業(yè)都在形式上按照各級國資委的要求，在人事、勞動和分配領域完成了一套"干部能上能下、
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1天【降本增效，阿米巴領先之道】 課時：6H
一天原理課/內訓課程大綱【降本增效，人人都是項目經理】---------------------授課老師：宗英濤-----------------【課程背景】進入后疫情時代，市場需求的下降讓很多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場增量無法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠內部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當下企業(yè)降本增效這并不能依賴于傳統的流程、制度和管控
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1天【賦能經營- 阿米巴經營領先之道】 課時：6H
一天原理課/內訓課程大綱【賦能經營，阿米巴經營領先之道】---------------------授課老師：宗英濤--------------------------【課程背景】隨著數字化轉型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產業(yè)調整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結束，又讓我們走到一個新的拐點，在經濟下行的新常態(tài)下
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人人成為經營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經營模式研修班課程背景：從2008金融危機以來，國內企業(yè)一直處于經營十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉型困難，利潤不斷下滑，大而不強。企業(yè)內部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內部管理粗放，普遍存在40-60人力浪費......。近幾年，國內企業(yè)界在痛苦
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當稻盛和夫遇見任正非——阿米巴經營與華為管理集成模式研修班課程背景：稻盛和夫阿米巴經營以及任正非的華為管理已經成為時下中國企業(yè)學習的兩大風口！主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強。我們能否找到一些簡單易行、標本兼治、系統縝密的經營管理模式是很多企業(yè)家們反復思考的
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中國式阿米巴《項目人單合一》1天版 課時：6H
中國式阿米巴《項目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經營模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀如何經營企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價值觀和經營理念如何做到項目人單合一模式所倡導的組織進化現有薪酬制度缺乏激勵作用；薪酬不具備公平性人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現有薪酬制度缺乏激勵作用財務部門如何做好預算會計表企業(yè)
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《阿米巴經營管理實戰(zhàn)》1天版 課時：6H
《阿米巴經營管理實戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經營？如何推行阿米巴如何正確展開業(yè)績分析，找到問題源頭如何量化、準確衡量影響利潤的主要矛盾是否抓重點、關注結果，使得考核的依據明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工企業(yè)怎樣建議經營管理部、如何正確運營人事、財務、生產、營銷人才，誰更合適培養(yǎng)為經營管理部長2、課程說明隨著新制造、新技術、新零售、新能
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《阿米巴經營管理實戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經營？如何推行阿米巴如何正確展開業(yè)績分析，找到問題源頭如何量化、準確衡量影響利潤的主要矛盾是否抓重點、關注結果，使得考核的依據明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工企業(yè)怎樣建議經營管理部、如何正確運營人事、財務、生產、營銷人才，誰更合適培養(yǎng)為經營管理部長2、課程說明隨著新制造、新技術、新零售、新能
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《HR研習社—阿米巴組織構建與實踐》 2天版 課時：12H
《HR研習社—阿米巴組織構建與實踐》課程緣起什么是阿米巴經營模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀如何經營企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價值觀和經營理念現有薪酬制度缺乏激勵作用；薪酬不具備公平性人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現有薪酬制度缺乏激勵作用財務部門如何做好預算會計表企業(yè)如何做到全員經營，人人都是經營者2、課程
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班組阿米巴經營模式培訓 課時：6H
開場：1.自我介紹、分組2.培訓目標、內容與基本要求介3.學員焦點問題收集4.小故事：《老李創(chuàng)業(yè)——競爭博弈成功經營的真諦》講：“阿米巴”的理論與實施背景1.稻盛和夫的阿米巴ü什么是“阿米巴”ü“阿米巴”的經營組織2.為什么要采用“阿米巴”——劃小的核心價值ü當前運營運營機制的弊端ü“阿米巴”產生與發(fā)展ü“阿米巴”經營的目的：讓每個員工都成為經營主角確立與市
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《中國式阿米巴》 課時：3H
中國式阿米巴課程大綱【課程概述】※起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組等），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。※阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。
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阿米巴經營模式實戰(zhàn)-構建與落地-2天 課時：12H
《阿米巴經營模式構建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常
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阿米巴經營模式解析-1天 課時：6H
《阿米巴經營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企
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阿米巴經營-經營會計篇-2天(有一定基礎) 課時：12H
《阿米巴經營會計》課程大綱【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經營會計是實現劃小經營單元，自主經營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經營模式的重點和難點。刁東平老師26年來的實踐：結合早年松下電器實戰(zhàn)管理經驗，期間赴日本經營研修
