組織變革課程體系
“人才戰(zhàn)略”——組織變革與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)組織賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確
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《基于新質生產力的企業(yè)戰(zhàn)略調整和組織變革解碼》陳德勝博士/教授/博士生導師擅長：經濟金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經營規(guī)劃與管理實務。課程背景：“新質生產力”就成為社會關注的熱詞?？倳浿赋觥鞍l(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點”。開年之際，中央政治局首次集體學習聚焦發(fā)展新質生產力，釋放出堅定不移推進高質量發(fā)展的重要信號。戰(zhàn)略調整是企業(yè)經營發(fā)展過程
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革高級研討課程大綱（互動半天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】創(chuàng)新提效、變革突破、領導力、有效協(xié)同、有序轉型【課程時長】0.5天（估計3小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備
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組織變革-一天 課時：6H
組織變革一天課程大綱l丘磐教授一：組織變革的征兆1.企業(yè)經營成績的下降；2.企業(yè)生產經營缺乏創(chuàng)新；3.組織機構本身決策遲緩，管理效率下降；4.職工士氣低落，不滿情緒增加；二、組織變革原因：（企業(yè)的定位）1.企業(yè)經營環(huán)境變化；2．企業(yè)內部條件發(fā)生變化：技術條件變化，采用新技術新設備；人員條件變化，新進員工和員工素質的提高；管理條件的變化，計算機輔助管理。3．企
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《組織企業(yè)化管理轉型與組織變革》二天 課時：12H
《組織企業(yè)化管理轉型與組織變革》二天課程?丘磐教授主講導論：組織企業(yè)化管理轉型之外部市場?金融危機后中國市場與外部市場的變化?OEM-ODM-OEM產業(yè)結構升級明顯?國內經濟狀況對組織轉型和企業(yè)的壓力?工業(yè)經濟向知識經濟轉型?人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”?人財需求的“凸顯”：好項目持有人；職業(yè)的經理人；營銷高手；資本運作人才；公共關系人才。模塊一：當代企
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《2023年后疫情時代的企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》（1-3天課程大綱，可根據(jù)客戶需求調整組合）?丘磐教授培訓大綱:模塊一：企業(yè)運營的數(shù)字化轉型——企業(yè)管理科學實踐的技術風口?創(chuàng)業(yè)時期的結構化企業(yè)?穩(wěn)定時期的系統(tǒng)化企業(yè)?系統(tǒng)化企業(yè)的運作：內部資源與外部市場的對接?電子計算機的出世，管理科學得以運用，軟件的實質，終于出現(xiàn)ERP?為什么ERP開始走下坡路?外部市場的
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《組織變革》一天課綱 課時：6H
組織變革（1天）主講人：丘磐一、組織變革的征兆1.企業(yè)經營成績的下降；2.企業(yè)生產經營缺乏創(chuàng)新；3.組織機構本身決策遲緩，管理效率下降；4.職工士氣低落，不滿情緒增加；二、組織變革原因：（企業(yè)的定位）1.企業(yè)經營環(huán)境變化；2．企業(yè)內部條件發(fā)生變化：技術條件變化，采用新技術新設備；人員條件變化，新進員工和員工素質的提高；管理條件的變化，計算機輔助管理。3．企業(yè)
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革（2天）主講人：丘磐【課程收益】?開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；?把握科學管理、管理科學和行為科學在當代企業(yè)管理中的作用于脈絡；?學會管理創(chuàng)新的方法與有關工具；?掌握企業(yè)內部管理創(chuàng)新的關鍵點?積極主動調整組織內部要素，促進組織變革【課程大綱】導論：企業(yè)管理發(fā)展趨勢：?科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化?管理科學：管理可以復制—軟件是專
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《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》（1天）主講人：丘磐【課程收益】?開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；?學會管理創(chuàng)新的方法與有關工具；?掌握企業(yè)內部管理創(chuàng)新的關鍵點?積極主動調整組織內部要素，促進組織變革【課程大綱】模塊一：管理創(chuàng)新———硬的手?狠抓內部管理：強化硬的一手：?工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；?人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革（2天）主講人：丘磐當前，世界經濟與中國經濟都處于“危機谷底”態(tài)勢，而且何時重拾升勢，無人敢于斷言。國內PPI（工業(yè)品出廠價格指數(shù)）與CPI（主要商品物價指數(shù)）的剪刀差在擴大，企業(yè)的利潤在不斷減少。許多CEO抱怨：“整天在給打工者打工”，也就是說給大家發(fā)了工資，去除了人員成本以后，幾乎沒有利潤！甚至有眾多的中小企業(yè)倒閉。當前的企業(yè)有沒有
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革（1天）主講人：丘磐模塊一：管理創(chuàng)新?精細化管理：強化硬的一手：?工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；?人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；?差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；?勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；?科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；?企業(yè)管理軟的一手：
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《組織企業(yè)化管理轉型與組織變革》2天課綱 課時：12H
華魯集團山東環(huán)科院兩天培訓課程大綱組織企業(yè)化管理轉型與組織變革（2天）主講人：丘磐導論：組織企業(yè)化管理轉型之外部市場?金融危機后中國市場與外部市場的變化?OEM-ODM-OEM產業(yè)結構升級明顯?國內經濟狀況對組織轉型和企業(yè)的壓力?工業(yè)經濟向知識經濟轉型?人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”?人財需求的“凸顯”：好項目持有人；職業(yè)的經理人；營銷高手；資本運作人才；
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《華為組織變革》 課時：6H
571500100965華為組織變革華為組織變革【培訓課時】：1天/6小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程大綱】：一、組織本質：“協(xié)作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對組織管理理論的貢獻組織要活下來，存在3點必要條件和2點充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個體意志獨立存在案例解析：太平天國天京事變案例解析：華為公司最高管理層正式組織vs非正式組織
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新一、進化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題（1）我們?yōu)槭裁闯晒?？?）過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？（3）要想獲得更大的成功還需要補充什么？2、企業(yè)基因是什么？（1）企業(yè)基因：構成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企業(yè)基因的形成原因3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)（1）世界唯
