《中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》(1-2天版)
《中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》(1-2天版)詳細(xì)內(nèi)容
《中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》(1-2天版)
中國特色的阿米巴經(jīng)營模式
課程背景：
202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大
蕭條”形容，我們該如何尋找走出大蕭條的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴
經(jīng)營已經(jīng)成為時下中國企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何
在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)
展的簡單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營管理模式。前三十年，中國企業(yè)從未停止向
外求經(jīng)，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經(jīng)營，經(jīng)營和管理如何動態(tài)平衡？稻盛和
夫認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，要培養(yǎng)和老板一樣思考決策和行動的經(jīng)營人才，希望
員工人人成為經(jīng)營者！任正非認(rèn)為，企業(yè)管理無非就是抓好客戶、流程、績效三件事，
希望員工人人成為奮斗者！
近幾年，國內(nèi)企業(yè)界在痛苦迷茫中不停尋找出路，有不少企業(yè)老板因從眾心理導(dǎo)致
為阿米巴而阿米巴，出現(xiàn)了很多爛尾樓和半拉子工程，沒有真正將阿米巴經(jīng)營與科學(xué)管
理進(jìn)行有效融合，無論在價值邏輯和實(shí)踐落地層面均沒有打通，形似而神不似，本課程
針對國內(nèi)想學(xué)習(xí)或正導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)量身定制、精心打造的課程，您在學(xué)習(xí)到稻
盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式的同時，也可吸收華為經(jīng)營管理體系精華，即所謂的中國特色
！
課程收益：
▲
通過阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建讓員工在公司平臺上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營者，老板與員工共同
驅(qū)動公司業(yè)績成長！
▲
通過阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建以客戶為中心、培養(yǎng)經(jīng)營人才、以奮斗者為本的經(jīng)營模式，建立
企業(yè)造血功能，幫助企業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)
▲
學(xué)習(xí)如何針對國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)在阿米巴系統(tǒng)中融入中國特色，吸收華為管理模式精
華，抓住經(jīng)營管理的核心本質(zhì)，將復(fù)雜管理簡單化。
課程特點(diǎn)：
●
實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個經(jīng)營
管理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場實(shí)際案例。
● 實(shí)效性：多個成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
●
實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值完全可以媲美并超越市場上的阿米巴課程以及學(xué)習(xí)
華為課程，魚和熊掌可以兼得，完全物超所值！
課程時間： 1-2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者及骨干員工
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實(shí)操
[pic]
課程大綱
一、阿米巴為何成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)口
1. 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的核心問題和出路
2. 認(rèn)識經(jīng)營之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營
3.阿米巴經(jīng)營的目的以及能為企業(yè)帶來的價值
視頻分享：稻盛和夫解釋阿米巴的真義
阿米巴為何需要加入中國特色？
5.阿米巴經(jīng)營模式的基本構(gòu)造與運(yùn)行邏輯
二、以客戶與戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)
1. 以戰(zhàn)略與客戶為導(dǎo)向開展組織設(shè)計(jì)
2. 學(xué)習(xí)華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行框架體系
3. 責(zé)權(quán)利對等機(jī)制如何才算落地？
4. 部門存在的價值在于找準(zhǔn)定位
5.阿米巴組織VS職能型VS流程型組織
6.阿米巴組織劃分的前提與順序
7. 人體仿生學(xué)角度設(shè)計(jì)組織
8. 案例分享：華為鐵三角深度解剖
9. 各行業(yè)阿米巴組織劃分案例
練習(xí)1：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖
三、構(gòu)建以客戶為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng)
1.阿米巴內(nèi)部交易與定價的基本原則
2.阿米巴內(nèi)部交易的意義
3. 內(nèi)部市場與外部市場區(qū)別
4. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖模型
5. 內(nèi)部交易定價的原則與方法
6.阿米巴內(nèi)部交易價格體系模型
7. 各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖
四、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營會計(jì)報表
1.阿米巴經(jīng)營會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
2. 稻盛和夫洞察人性的會計(jì)七原則
3.阿米巴經(jīng)營會計(jì)報表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4. 經(jīng)營會計(jì)報表將復(fù)雜管理問題簡單化
五、經(jīng)營分析及業(yè)績改善體系構(gòu)建
1. 建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
2. 年度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃
3. 基于經(jīng)營會計(jì)報表的業(yè)績分析
4. 以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5. 如何有效開展月度經(jīng)營分析
6. 華為經(jīng)營的1表1報1會
六、經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴績效激勵
1. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
2. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
3.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)落地體系
4. 績效的含義與績效管理本質(zhì)
5.阿米巴組織績效評價標(biāo)準(zhǔn)
6. 基于組織評價的個人評價
7. 華為以奮斗者為本的績效激勵
七、如何在企業(yè)中推行阿米巴經(jīng)營
1.阿米巴經(jīng)營推行成功的基本原則
2.阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
3.阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)
談永道老師的其它課程
對標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來越高，市場競
講師：談永道詳情
《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 04.28
學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹谋硶_始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩
講師：談永道詳情
如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復(fù)雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機(jī)制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒
講師：談永道詳情
對標(biāo)華為-打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機(jī)會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對外部市場機(jī)會并通過項(xiàng)目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場是強(qiáng)攻、頑守
講師：談永道詳情
向經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復(fù)雜，其實(shí)，優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應(yīng)對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—
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對標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機(jī)制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機(jī)會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標(biāo)華
講師：談永道詳情
從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機(jī)會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要?dú)w結(jié)到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法
講師：談永道詳情
企業(yè)的發(fā)展與管理體系進(jìn)階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機(jī)會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓荆A為任總認(rèn)為“
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