《對標華為-打造卓越項目管理能力體系》 (通用1-2天版）
《對標華為-打造卓越項目管理能力體系》 (通用1-2天版）詳細內(nèi)容
《對標華為-打造卓越項目管理能力體系》 (通用1-2天版）
對標華為-打造卓越項目管理能力體系
課程背景：
面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應對外部市場機會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明確告訴我們，傳統(tǒng)職能企業(yè)已經(jīng)無法敏捷應對外部市場需求了，為了扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)職能組織的弊端，華為不斷通過流程變革實現(xiàn)流程化組織轉(zhuǎn)變，近些年為了強化流程化組織又在全公司各個業(yè)務場景下全面推廣項目管理，期望通過項目型組織按照端到端業(yè)務流程以項目管理成熟工具實現(xiàn)跨部門的協(xié)同作戰(zhàn)，無論是研發(fā)項目還是銷售項目均取得了極大的成功！本課程期望通過對標華為項目管理成功實踐，幫助企業(yè)掌握項目管理基本工具和方法，利用項目管理解決戰(zhàn)略落地、跨部門協(xié)同及管理效率提升等問題，并結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務特點形成項目管理體系！
課程收益：
●通過對標學習華為項目管理的實踐，掌握跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的項目管理機制，摒棄傳統(tǒng)職能作戰(zhàn)方式的弊端，通過項目管理流程、工具方法的傳授并結(jié)合企業(yè)實際情況幫助學員理清適合自己企業(yè)的項目管理方案，同時還為企業(yè)組織級項目管理提供最佳實踐參考！
●掌握項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求和改善提升方向，學會將項目管理的關鍵能力融合在工作實踐中不斷提升項目管理過程解決實際問題能力。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：職能部門負責人、項目負責人、項目管理專業(yè)人員
課程大綱
第一講：項目管理幫助企業(yè)解決的問題
企業(yè)的挑戰(zhàn)—如何活下去，活得久并活得好？
傳統(tǒng)職能組織的經(jīng)營管理之痛
項目及項目管理的前世今生與未來
項目管理的應用場景（市場、研發(fā)、生產(chǎn)、技術支持、后臺管理等）
華為項目管理成功實踐—銷售項目鐵三角及變革項目管理
華為項目管理體系全景圖
第二講：項目團隊組建與項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
項目經(jīng)理負責制及責權利對等機制
案例分享：華為銷售鐵三角項目成功的背后
華為成功項目經(jīng)理的特點歸納
如何構(gòu)建“重量級”項目團隊
經(jīng)驗分享—華為重量級團隊的組織架構(gòu)
職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責
如何通過項目管理推倒部門墻與流程墻？
課堂研討：您所在公司項目的跨部門團隊角色與職責是什么？
第三講:項目管理通用流程及五大過程
項目管理流程設計要素
不同業(yè)務域的項目及管理改進項目流程設計
項目管理流程與業(yè)務流程的集成
項目管理流程的階段劃分及階段工作
項目管理流程配套的規(guī)則（如授權等）
啟動過程——項目立項管理
項目立項基于何處而來？
什么是有效的項目目標
如何組建公司級的項目團隊？
項目立項避免“師出無名”-制定項目任務書
項目任務書的開發(fā)
建立項目的工作環(huán)境
立項報告的編制與立項決策準備
四、計劃過程——項目計劃管理
項目計劃的內(nèi)涵及各模塊簡介
進度計劃制定的基本過程
基于業(yè)務流程開展項目活動定義（WBS）
WBS分解的原則與注意事項與基本步驟
關鍵路徑的識別與分析（對項目目標的影響）
向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源
應用里程碑管理進行壓力與動力管理
五、項目實施與控制過程
1、項目的過程控制
項目狀態(tài)管控
項目的里程碑控制
項目設計變更控制
項目控制的形式
2、項目溝通管理
項目三個層面溝通管理（客戶、領導、內(nèi)部）
制定項目溝通計劃和規(guī)則
有效溝通的基本原則（真誠、尊重、傾聽、共贏）
有效溝通的關鍵要素（會前，會中，會后）
溝通的核心載體——項目周/雙周報報告
3、項目的質(zhì)量管理
如何構(gòu)建項目的質(zhì)量管理體系
如何確定項目階段業(yè)務決策點
高層領導在項目管理中扮演的角色
業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
5) 項目的技術評審點與評審內(nèi)容應有哪些？
課堂研討：選取項目類型并確定您所在公司項目開展過程中各評審點的設置及管理原則
4、項目成本管理
產(chǎn)品成本及面向目標成本設計的原則
產(chǎn)品質(zhì)量成本的概念
降低項目成本的方法總結(jié)
5、項目風險管理
項目頻繁救火的根源與規(guī)避方法
項目風險定義及風險的主要類型
如何對風險進行優(yōu)先級排序？
風險管理的四個步驟
風險管理的實踐與經(jīng)驗
6、項目及團隊成員的績效管理
項目成功的標準是什么？
項目的績效評價標準是什么？
項目績效與團隊成員績效的關系
項目成員的日常績效管理如何開展
如何激活項目團隊及項目成員？
臨時激勵與項目階段激勵
六、收尾過程——項目關閉與總結(jié)
項目的正常關閉
項目非正常關閉
建立企業(yè)級的經(jīng)驗教訓庫
項目成員文件交接歸檔管理
項目管理與企業(yè)經(jīng)營體系的集成
為何要從項目管理到項目經(jīng)營？
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系與項目管理
項目經(jīng)營及項目經(jīng)營分析會管理
主講老師：
談永道老師的其它課程
對標華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內(nèi)企業(yè)學習？隨著客戶需求越來越高，市場競
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《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 04.28
學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩
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如何實現(xiàn)從技術到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉(zhuǎn)變管理人員，導致技術人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了技術人才又沒
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領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守
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向經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學習和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關鍵動作—
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對標華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華
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從技術走向管理—研發(fā)經(jīng)理領導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關鍵，組織能力最終要歸結(jié)到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法
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