《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班》
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班》詳細(xì)內(nèi)容
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班》
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班
課程背景：
我們所處時是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要
面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，
過去的成功經(jīng)驗已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公
司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場是強
攻、頑守還是后撤？企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，活下去活得久并活得好就必須
選擇好市場、選擇好客戶并聚焦客戶需求，以變應(yīng)變或以不變應(yīng)萬變，方向不對努力白
費，干部的領(lǐng)導(dǎo)力可以說決定企業(yè)生死！干部的領(lǐng)導(dǎo)力決定了團隊的執(zhí)行力！團隊的執(zhí)
行力與員工的責(zé)權(quán)利能機制、流程端到端集成程度、組織績效與個人績效管理、員工賦
能平臺等直接關(guān)聯(lián)，領(lǐng)導(dǎo)力落地也必須依靠組織變革、流程管理以及績效激勵機制。本
課程主要期望通過對標(biāo)華為幫助國內(nèi)企業(yè)提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)創(chuàng)造高收益！
課程價值：
1、本課程將幫助企業(yè)明確領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵突破口以及高效領(lǐng)導(dǎo)力的打造機制！助力干部打
通經(jīng)營管理任督二脈，心法與手法合一為企業(yè)打更多的糧食！
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，如經(jīng)營業(yè)績改善、端到端流程建設(shè)、績效激勵機制
建設(shè)等組織能力核心模塊。
3、本課程的主講談老師除了擁有華為實踐經(jīng)驗外還擁有大量客戶咨詢案例幫助您！
課程時長：1-2天，每天6小時
課程對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程特點：道術(shù)融合+案例分享+場景體驗+訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合（課后作業(yè)）
課程大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)構(gòu)造與我們的選擇
1、雙標(biāo)簽時代，企業(yè)如何活下去、活得久并活得好？
2、領(lǐng)導(dǎo)力盤點（當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力、情境領(lǐng)導(dǎo)力、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力、情商領(lǐng)導(dǎo)力、
變革領(lǐng)導(dǎo)力，）
3、課堂研討：企業(yè)當(dāng)下和未來面臨的主要問題與困惑及對干部的挑戰(zhàn)
4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)洞察——我們的干部究竟需要什么領(lǐng)導(dǎo)力？
5、組織執(zhí)行力建設(shè)的誤區(qū)及我們的方向
第二講： 干部個人領(lǐng)導(dǎo)力的修煉心法
1. 我是誰？從哪里來？到哪里去？——管理者角色轉(zhuǎn)身
2. 從術(shù)入道—干部的悟道之路
◆ 被忽視的幾個商業(yè)常識
◆ 重新拆解“組織”與“企業(yè)”
◆ 經(jīng)營的本質(zhì)究竟是什么？
◆ 管理的本質(zhì)究竟是什么？
3. 無為而無不為—向老子問道
4. 如何開展干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1) 培育領(lǐng)導(dǎo)力土壤—終身學(xué)習(xí)
2) 自我批判—無我才能無敵
3) 華為干部的使命與責(zé)任解讀
4) 對照華為干部四力自我查
第三講：組織領(lǐng)導(dǎo)力之經(jīng)營業(yè)績改善能力
1. 多產(chǎn)糧并讓產(chǎn)糧土壤更加肥沃
2. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—以客戶為中心確定經(jīng)營方向
3. 建立企業(yè)經(jīng)營儀表盤（安全、透明、自動）
4. 課堂互動：管理后臺部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，如何多產(chǎn)糧？
5. 經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營報表構(gòu)建
6. 經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)與人員指標(biāo)拉通
7. 經(jīng)營報表的分析與決策機制
8. 月度經(jīng)營分析管理體系（節(jié)奏）
9. 華為一報一會制經(jīng)驗分享
10. 以經(jīng)營為導(dǎo)向的工作計劃制定
課堂練習(xí)：運用經(jīng)營思維重新設(shè)計月度經(jīng)營計劃表
第四講、組織領(lǐng)導(dǎo)力之流程管理能力（事）
1. 洞察企業(yè)流程的本質(zhì)
2. 優(yōu)秀的流程的核心價值
3. 企業(yè)流程頂層架構(gòu)設(shè)計
4.
課堂研討：為了持續(xù)抓住市場機會，當(dāng)前營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈等跨部門合作問題及協(xié)同
作戰(zhàn)方式
5. 端到端流程集成設(shè)計要領(lǐng)
◆ 流程與組織架構(gòu)的集成拉通
◆ 責(zé)任止于流程與基于流程的授權(quán)
課堂案例：華為銷售鐵三角的成功實踐背后
◆ 流程與績效管理的集成拉通
◆ 流程與信息化、數(shù)字化集成拉通
6. 三大業(yè)務(wù)流端到端問題以及解決方向
7. 流程優(yōu)化的心法與千變手法
8. 業(yè)務(wù)流程與管理流程優(yōu)化課堂案例演練
課后作業(yè)1：基于經(jīng)營差距分析結(jié)果識別問題業(yè)務(wù)流程，運用靈魂三問提出流程優(yōu)化方案
9. 組織執(zhí)行力主要阻礙及解決思路
10. 以客戶為中心的流程運營機制
第五講、組織領(lǐng)導(dǎo)力之績效激勵能力（人）
1. 從績效管理之難洞察績效的本質(zhì)
2. 關(guān)于績效的種類及相互關(guān)系
3. 從績效考核到績效管理之路—我們的誤區(qū)？
4. 識別績效管理的假動作—如何做到真正為經(jīng)營服務(wù)？
5. 課堂研討：結(jié)合企業(yè)實際，討論本企業(yè)績效管理的核心痛點與困惑
6. 組織績效、流程績效、項目績效與個人績效的拉通
7. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織績效管理與績效評價
8. 績效指標(biāo)設(shè)計—原點+縱橫十字對標(biāo)
課后作業(yè)1：根據(jù)本企業(yè)以及部門績效指標(biāo)清單找出花瓶KPI
9. 激勵的本質(zhì)與原則
10. 以奮斗者為本的績效激勵
11. 不懂人性就不要談激勵
12. 遍地英雄下夕煙—多元精準(zhǔn)激勵心法
13.
課堂互動：針對本企業(yè)實際特點（體制等），應(yīng)用激勵心法識別可操作的激勵措施
課后作業(yè)2：針對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理差距問題如何制定高中基層激勵菜譜
談永道老師的其它課程
對標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來越高，市場競
講師：談永道詳情
《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 04.28
學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩
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如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復(fù)雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了技術(shù)人才又沒
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對標(biāo)華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對外部市場機會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明
講師：談永道詳情
向經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復(fù)雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應(yīng)對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—
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對標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標(biāo)華
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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要歸結(jié)到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法
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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓荆A為任總認(rèn)為“
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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計與實踐課程背景：面對互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，
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