《對(duì)標(biāo)華為-構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE能力體系》（2天）

對(duì)標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系
課程背景：
  華為為何能成為中國(guó)企業(yè)的第一名片？華為二十萬(wàn)人為何沒(méi)有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？
  隨著客戶需求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)技術(shù)迭代越來(lái)越頻密，市場(chǎng)機(jī)會(huì)似乎也越來(lái)越多，我們是用投機(jī)心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機(jī)會(huì)？企業(yè)做大過(guò)程中業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，產(chǎn)品線的長(zhǎng)度厚度寬度均在變化，人員越來(lái)越多，很多企業(yè)開(kāi)始面臨機(jī)會(huì)選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗！中小企業(yè)也越來(lái)越需要戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略定力，戰(zhàn)略規(guī)劃是讓企業(yè)明白勝兵先勝而后求戰(zhàn)！但是，戰(zhàn)略是什么？林林總總的戰(zhàn)略方法論中如何取舍？ 本課程期望通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的完整體系進(jìn)一步洞察戰(zhàn)略本質(zhì)以及對(duì)戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維，提升企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力！
課程收益：
1、培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維并通過(guò)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略共識(shí)讓企業(yè)看得遠(yuǎn)、看得清、看得準(zhǔn)！
2、學(xué)習(xí)掌握如何通過(guò)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行體系的立體構(gòu)建，以及從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程以及戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼和執(zhí)行監(jiān)控的關(guān)鍵方法論！為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
3、掌握年度規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、流程管理、組織績(jī)效、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)五大核心運(yùn)營(yíng)工具與方法。4、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)吸收華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)操掌握經(jīng)營(yíng)管理的核心要素以及改進(jìn)方向
課程特點(diǎn)：
● 實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例。課程在案例分享同時(shí)采取分組實(shí)操練兵研討方式。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升戰(zhàn)略與整體運(yùn)營(yíng)管理能力
課程時(shí)長(zhǎng)：
2天，每天6小時(shí)
課程對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部、戰(zhàn)略管理部門(mén)成員
 華為DSTE體系框架                            業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM
課程大綱
戰(zhàn)略導(dǎo)入篇：目的在于通過(guò)華為發(fā)展歷程及對(duì)戰(zhàn)略的理解，分析華為戰(zhàn)略管理對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的啟示，同時(shí)澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維，形成戰(zhàn)略的共同語(yǔ)言。
戰(zhàn)略管理與華為戰(zhàn)略管理悟道之路1、戰(zhàn)略的本質(zhì)—活下去、活得久、活得好
華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)模式解讀
華為三十年發(fā)展簡(jiǎn)史及其戰(zhàn)略思維
華為導(dǎo)入戰(zhàn)略管理變革的背景
VDBD為何最適配華為？
從十大管理要點(diǎn)談華為戰(zhàn)略
華為的冬天與華為的戰(zhàn)略出路
IPD變革引發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向思考
從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略共識(shí)
戰(zhàn)略執(zhí)行為何疲軟乏力？
傳統(tǒng)的HR為何將績(jī)效認(rèn)成雞肋？
高級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
一切流程均需提升質(zhì)量—六西格瑪導(dǎo)入戰(zhàn)略管理
華為發(fā)展的中戰(zhàn)略案例實(shí)踐與思考
華為的三不依賴與DSTE流程體系
國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的彎路及戰(zhàn)略管理摸索的經(jīng)驗(yàn)
不做戰(zhàn)略管理到底行不行？
戰(zhàn)略管理做不好究竟如何影響企業(yè)生存發(fā)展？
DSTE全景構(gòu)成與華為的組織能力適配過(guò)程（1.5）1、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的流程體系DSTE
戰(zhàn)略管理的責(zé)任主體及決策組織
BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）與BEM
華為戰(zhàn)略管理組織能力建設(shè)如何適配DSTE體系？
國(guó)內(nèi)企業(yè)如何學(xué)習(xí)華為DSTE？
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM1、什么是業(yè)績(jī)差距？什么是機(jī)會(huì)差距？
2、差距分析的過(guò)程和方法
3、市場(chǎng)洞察5看
看行業(yè)和趨勢(shì)
（1）價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈分析；
（2）識(shí)別和發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)；
（3）新技術(shù)和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)；
（4）突破性、顛覆性技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用；
（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)格局、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化；
市場(chǎng)和客戶
（1）市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)趨勢(shì)、可參與空間；
（2）客戶群分析；
（3）客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析；
（4）客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)及總體擁有成本分析；
（5）客戶痛點(diǎn)、客戶體驗(yàn)、關(guān)注重點(diǎn)、關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)因素；
（6）客戶需求和客戶偏好的變化等。
看競(jìng)爭(zhēng)
（1）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略、價(jià)值主張、競(jìng)爭(zhēng)策略分析；
（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
（3）競(jìng)爭(zhēng)者的投資和發(fā)展動(dòng)向；
（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可借鑒點(diǎn)；
（5）替代品分析；
（6）潛在和新進(jìn)入者分析
（7）新的跨界競(jìng)爭(zhēng)；
（8）行業(yè)標(biāo)桿分析。
看自己
（1）商業(yè)模式分析；（2）經(jīng)營(yíng)狀況分析；（3）內(nèi)部核心能力分析等。
看機(jī)會(huì)
（1）行業(yè)和客戶痛點(diǎn)孕育的機(jī)會(huì)；
（2）客戶偏好轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的機(jī)會(huì)；
（3）未被滿足的需求；
（4）新的和變化的商業(yè)模式；
（5）行業(yè)、政策、市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化中可能的機(jī)會(huì)等。4、確定戰(zhàn)略意圖（3-5年規(guī)劃目標(biāo)）
1) 如何識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2) 確定你的戰(zhàn)略意圖 3) 戰(zhàn)略意圖的常見(jiàn)誤區(qū)
4) 研討（略）：確定本企業(yè)3-5年戰(zhàn)略意圖5、創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)/商業(yè)模式的本質(zhì)與內(nèi)涵
華為等企業(yè)商業(yè)模式經(jīng)典案例分享及啟示
創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、資源利用
創(chuàng)新內(nèi)涵：產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、模式、運(yùn)營(yíng)、生態(tài)創(chuàng)新
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇、價(jià)值主張、活動(dòng)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理
標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例分享
6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
持續(xù)有效增長(zhǎng)來(lái)自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)的幾個(gè)要素
課堂實(shí)戰(zhàn)研討：創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略執(zhí)行篇：戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系的構(gòu)建決定企業(yè)戰(zhàn)略的好壞，執(zhí)行能力高低不僅僅依賴體系構(gòu)建水平，而且需要上下對(duì)齊、左右拉通，形成共識(shí)，并且要通過(guò)組織能力、流程能力、績(jī)效能力、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)能力等構(gòu)建厚實(shí)的執(zhí)行體系，做到知行合一，保證戰(zhàn)略真正執(zhí)行落地。
五、戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行體系
明確戰(zhàn)略共識(shí)及戰(zhàn)略描述
戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵工具解讀
戰(zhàn)略解碼BEM六步法
SP與BP如何有效銜接
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的框架
組織績(jī)效管理與PBC
建立基于戰(zhàn)略的大績(jī)效觀
績(jī)效目標(biāo)如何力出一孔
戰(zhàn)略績(jī)效、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
三位一體的績(jī)效管理體系
干部述職與干部PBC
組織能力構(gòu)建與落地執(zhí)行
華為鐵三角—組織創(chuàng)新
人才戰(zhàn)略執(zhí)行—布陣點(diǎn)兵
文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
構(gòu)建戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系框架
六、流程運(yùn)營(yíng)保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地（事）
流程的定義與流程的基本要素
業(yè)務(wù)流程在經(jīng)營(yíng)管理中的定位
如何打通業(yè)務(wù)流程主航道
流程型組織設(shè)計(jì)與華為經(jīng)驗(yàn)分享
流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字運(yùn)營(yíng)
構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機(jī)制
七、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)—戰(zhàn)略執(zhí)行的利器
項(xiàng)目承接戰(zhàn)略—構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用場(chǎng)景—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大銷(xiāo)售、技術(shù)革新等
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
項(xiàng)目的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與決策機(jī)制
八、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營(yíng)報(bào)表構(gòu)建
以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的管理指標(biāo)建立
華為一報(bào)一會(huì)制
九、國(guó)軒導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的參考建議
課堂研討：對(duì)照華為DSTE體系，針對(duì)國(guó)軒當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題思考國(guó)軒戰(zhàn)略管理能力現(xiàn)狀體系如何構(gòu)建？
１、組織建議
２、流程建議
３、關(guān)鍵支撐人員培養(yǎng)
４、關(guān)鍵的機(jī)制和制度建設(shè)
５、戰(zhàn)略管理導(dǎo)入的節(jié)奏
十、總結(jié)與交流

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