《解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

一、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（一）經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫簡(jiǎn)介27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒(méi)有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。在...

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《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)——自主經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)戰(zhàn)》

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)——自主經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)戰(zhàn)課程背景：為什么很多企業(yè)學(xué)阿米巴，卻越學(xué)越亂？阿米巴經(jīng)營(yíng)被譽(yù)為“利潤(rùn)倍增神器”，稻盛和夫用它締造了2家世界500強(qiáng)。然而，許多中國(guó)企業(yè)照搬日本模式后，卻發(fā)現(xiàn)：?核算復(fù)雜——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，員工看不懂，經(jīng)營(yíng)報(bào)表成了擺設(shè)；?各自為戰(zhàn)——部門(mén)搶利潤(rùn)、推成本，內(nèi)部博弈加劇，協(xié)作效率下降；?激勵(lì)失效——考核與貢獻(xiàn)脫節(jié)，員工抱怨“干...

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