阿米巴課程體系
對標(biāo)學(xué)習(xí)-中梁1335核心激勵機制與快周轉(zhuǎn)投融資經(jīng)營之道課程背景：中梁全年銷售額190億，行業(yè)TOP49中梁全年銷售額649億，行業(yè)TOP252018年，中梁全年銷售額1015億，行業(yè)TOP182019年7月，中梁登陸資本市場。。。百億到千億，碧桂園用時6年，融創(chuàng)用時5年，旭輝用時4年，中梁只用3年！是什么成就了中國地產(chǎn)行業(yè)這匹千億黑馬？中梁核心優(yōu)勢是阿米巴...
講師：張昌祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、每個阿米巴組織都作為一個獨立的利潤中心阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫早年創(chuàng)業(yè)時遭遇的困境，當(dāng)時在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負責(zé)研發(fā)生產(chǎn)，又負責(zé)產(chǎn)品營銷。但當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時，稻盛和夫已經(jīng)苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分擔(dān)各重要部門責(zé)任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營模式。他把公司細分成許...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：利他，還是利己，這是一個問題？人生活著的意義是什么？活法？在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為何會出現(xiàn)組織內(nèi)耗，如何才能打破部門墻，實現(xiàn)部門間的高效協(xié)作？阿米巴經(jīng)營，成本核算，內(nèi)部交易，到底需要利他，還是利己？如何才能實現(xiàn)二者間的平衡？先考慮本部門的利益成本，還是需要兼顧部門合作的成本核算？如何權(quán)衡部門與公司整體利益？利益最大化？銷售最大化，費用最小化？稻盛...
講師：彭遠軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
阿米巴課程大綱 課時：6H
阿米巴課程大綱（1天）-------構(gòu)建盈利型經(jīng)營模式，讓企業(yè)盈利更有保障第一部分：認識阿米巴經(jīng)營1、阿米巴的起源2、什么是阿米巴3、阿米巴體系的內(nèi)容概述4、阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)經(jīng)營的區(qū)別第二部分：阿米巴經(jīng)營組織構(gòu)建1、阿米巴經(jīng)營組織特征2、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織區(qū)別3、阿米巴組織如何設(shè)計與劃分，原則是什么4、阿米巴組織形態(tài)與作用:5、阿米巴組織劃課程練習(xí)第三部分...
